ПЕРСПЕКТИВ У СОЧИ КАК ПЛЯЖНОГО КУРОРТА НЕТ. ИТОГИ КОНФЕРЕНЦИИ «ТУРИЗМ И ТУРИСТСКИЕ ДЕСТИНАЦИИ: РАЗВИТИЕ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛЬНЫХ ВЫЗОВОВ».
Подпишитесь на
наш канал в
Telegram
Подпишитесь на
наш канал в
Telegram
Такую позицию высказал Сергей Шпилько, почётный президент РСТ.
Сергей Шпилько выступил 13 мая в Сочи на конференции «Туризм и туристские дестинации: развитие в условиях глобальных вызовов».
Организатором конференции выступил МГИМО при активном участии Городского Собрания Сочи, Российского союза туриндустрии (РСТ), Торгово-промышленной палаты Российской Федерации, Ассоциации курортных и туристических городов России, Российского профессорского собрания, Координационного совета Общественной палаты Российской Федерации по развитию туризма, АО «ГК «Жемчужина» и ресурсного центра СПбГЭУ.
«Пляжный туризм - это ярко выраженная сезонность, - отметил Сергей Шпилько. - Она создаёт давление на экономику курорта».
Для развития пляжного туризма нужно отсыпать пляжи, строить много бассейнов и аквапарков, развивать экскурсионку, расширять дороги. Всё это требует ресурсов и инвестиций.
Для хорошей загрузки объектов гостеприимства в сезон пляжного туризма нужно сильно (в разы) нарастить авиа- и ж/д ёмкости для туристов, что в текущих условиях проблематично. (Также следует учитывать, что и при текущих объёмах перевозок регулярные «ковры» демотивируют туристов.)
По данным Hotel Advisors, майские праздники 2026 года весь гостиничный рынок России прошёл с очень заметным охлаждением спроса. В Сочи на Побережье большую часть праздников загрузка держалась примерно на уровне 35-50% (потеря более 20 п.п.), в Горном кластере - 40-57% (снижение на 17 п.п.). Для региона это крайне неприятная динамика. Особенно на фоне огромного объёма нового предложения, дорогих кредитов и ожиданий инвесторов, которым в презентациях показывали бесконечный (и аппетитный) рост внутреннего туризма.
«Сейчас курорту нужны мощные вложения в очистные сооружения и экологию, - продолжил Сергей Шпилько. - Точно нужно решать вопросы с большим числом общежитий для иногородних и иностранных работников (линейный персонал)».
При этом в межсезонье нужно развивать MICE, строить конгресс-центры, базу для спортивных сборов. Всё это очень непросто.
Между тем, пляжный туризм - один из самых сверхконкурентных на мировом уровне рынков. Мир изобилует пляжными предложениями. Поднять цены и заработать на пляжном туризме особо не получится, а инвестиции нужны колоссальные.
Что же делать? В каком направлении идти Сочи?
Сергей Шпилько уверен, что путь развития для Сочи - это центр бальнеологии, санкура, международный центр здоровья.
В Большом Сочи насчитывается более 65 санаториев и пансионатов с официальной медицинской лицензией. В зависимости от классификации, общее число здравниц курорта, включая более мелкие учреждения, превышает сотню.
Пляжный туризм пусть работает как одно из дополнительных направлений, но не как ключевое в стратегической перспективе.
Сумеет ли Сочи перестроиться, переосмыслить своё место в туристической матрице? Проблематично. Когда под рукой Чёрное море, а в ДНК россиян «зашито», что нужен отдых именно на море, из цепких объятий пляжного туризма не вырваться.
Сфера санаторно-курортного лечения переживает сейчас парадоксальный этап развития. С одной стороны, отрасль демонстрирует рекордные показатели: растёт число гостей, увеличивается интерес инвесторов, усиливается внимание со стороны государства. С другой, за видимым успехом скрываются тревожные тенденции, которые становятся серьёзным вызовом для устойчивости рынка (см. публикацию на Hotelier.pro ЭКОНОМИКА ЗДОРОВЬЯ).
Недавно вызовы санкура для инвесторов обсуждали на деловой встрече «Инвест-клуба» «Туризма.РФ» - см. публикацию.
Подписаться на еженедельную рассылку Hotelier.Pro
защита от спама Yandex SmartCaptcha