ГДЕ СОЗДАЮТ КРУПНЕЙШИЕ КУРОРТЫ И КУДА ИДУТ ДЕНЬГИ

Консалтинговая компания Strategy Partners представила рейтинг наиболее капиталоёмких инвестиционных проектов в России в сфере туризма и гостеприимства.

В ТОП-10 новейших мега-курортов вошли морские курорты, горнолыжные объекты и рекреационные комплексы на природе.

В рейтинг попали как совсем новые объекты, создаваемые «с нуля», так и проекты расширения действующих горных и прибрежных рекреационных территорий.

География строительства новых курортов - от западных границ России (Калининградская область) до Дальнего Востока (Камчатка). При этом по количеству проектов лидирует южное направление (если сложить Краснодарский край, Крым, Дагестан и Приазовье).

По объёму средств 4/5 всех вложений намечается в морские курорты (80,5%, более 1,36 трлн рублей). Еще 11,8% (198,8 млрд рублей) планируется в строительство «всесезонных курортов» на Байкале, Камчатке и в Тверской области, остальные 7,7% (130,2 млрд) - «отгружаются» на расширение горнолыжных центров.

Российский туристический рынок в последние годы привлекает как государственное внимание (заботу и опеку), так и (подогретый субсидиями) интерес частного капитала.

ТОП-10 охватывает проекты, уже перешедшие в практическую фазу: выделены площадки, подписаны соглашения, ведётся проектирование, разворачивается инфраструктурная подготовка или начато строительство очередей.

Рынок окончательно закрепился в модели инфраструктура плюс девелопмент: пока не построены дороги, сети, энергообеспечение, водоснабжение, очистные сооружения и базовая транспортная связность, курортная территория не превращается в ликвидный актив, а значит, ранняя стадия почти всегда оказывается самой капиталоёмкой.

Скорость выхода в строительство определяется не столько интересом инвесторов, сколько готовностью документации планировки, земельных решений и подводящей инфраструктуры. Для инвестора это означает длинный горизонт, высокую зависимость от решений по инфраструктурному финансированию и повышенный риск сдвига сроков.

Одновременно усиливается роль государства как поставщика инфраструктуры и регулятора, особенно на природно-чувствительных территориях, где рост турпотока упирается в экологические ограничения и требования к инженерным решениям.

Самые дорогие проекты не обязательно те, где будет самый высокий средний чек в гостиницах, а те, где необходимо создать или радикально усилить инженерный и транспортный каркас территории.

С точки зрения рисков видна простая закономерность, отмечают в Strategy Partners: чем выше проект в рейтинге по заявленным инвестициям, тем чаще он находится на ранней стадии и тем больше неопределённости по нему по срокам и фактическому распределению капитала между инфраструктурой и коммерческими объектами. Чем ближе проект к действующему спросу и уже работающему курорту, тем ниже риск недозагрузки и тем выше вероятность поэтапного ввода, но и потенциал сверхбыстрого роста ограничен рамками уже сложившейся конкуренции.

Решающим фактором будет не эффектность концепции, а способность быстро и надёжно обеспечить землю, сети, дороги, понятную этапность и финансирование. Именно это делает перечисленные проекты самыми капиталоёмкими, и именно это будет определять, какие из них превратятся в реальные курорты в заявленные сроки, а какие останутся в стадии планов существенно дольше ожидаемого.

Стоит заметить, что такие проекты, как на Камчатке, в Дагестане и на Байкале, на практике почти всегда живут в парадигме попыток 6-9 месяцев в году объяснять рынку, зачем туда нужно ехать вне сезона. Логистика дорогая, чек высокий.

Выиграют те проекты, что соберут спрос, а не просто построятся. Потратить сотни миллиардов - задача понятная. Обеспечить загрузку построенного - уже другая «пьеса».

Действительно ли в России столько (наскребётся) платёжеспособного спроса, что мощно примет новые объятия гостеприимства?

Люди стали осторожнее тратить деньги, внимательнее сравнивать направления и гораздо болезненнее реагировать на ощущение, что с них пытаются взять слишком много просто «потому что сезон». Турист сегодня считает не только стоимость номера - он считает всё целиком: перелёт - трансфер - логистику - питание - экскурсионную программу - риски с дорогой (см. публикацию СТРАШНОЕ КИНО ИЛИ ПРОСТО ДОКУМЕНТАЛКА?).

В интервью Hotelier.pro генеральный директор УК «Альянс Отель Менеджмент» Вадим Прасов недавно отмечал: «По поводу конкуренции в 2026 году - то, что мы наблюдаем на сегодняшний момент, это рост рынка в объёме: появляются как новые отели, так и новые альтернативные средства размещения: это и апартаменты, и посуточный сервис, и гостевые дома. Рост отражается на объёме предложения, приходящем, в общем-то, в противовес платёжеспособному спросу. Спрос, к сожалению, на сегодняшний момент, скажем так, не растёт» (см. статью).

И далее - действительно ли удастся обеспечить новые курорты кадрами без чувствительных «брешей» в этом вопросе?

Два года назад Hotelier.pro делал прикидку, сколько персонала потребуется для новых мега-курортов. Выходило, что свыше 80 тысяч человек (см. публикацию ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ ФЕДЕРАЛЬНЫХ КРУГЛОГОДИЧНЫХ КУРОРТОВ). И, кстати, их тоже надо будет где-то (!) размещать.

Самые крупные инвестиционные проекты в туризме в России ТОП-10 мега-проектов в России по состоянию на март 2026 года:

1. Курорт «Новая Анапа» (Краснодарский край, Анапа, район станицы Благовещенской) Инвестиции: 461-560 млрд рублей (доля частных инвестиций - около 309 млрд руб.) 25-30% объёма ТОП-10.

В планах: новый морской курорт федерального масштаба с крупным номерным фондом и инфраструктурой круглогодичного отдыха

Статус: проектируется, ведутся работы по мастер-плану, идёт подготовка инвестиционных лотов, старт строительства первых объектов размещения заявлен на 2026 год

2. Курортный кластер «Белая дюна» (Калининградская область, побережье Балтийского моря, район Янтарного).

Инвестиции: около 416 млрд рублей
20-25% объёма ТОП-10

В планах: интегрированный приморский курорт, старт девелопмента привязан к готовности сетей и дорог

Статус: подтверждено финансирование, подготовка работ по подъездным дорогам и подведению электро- и газоснабжения

Т.е. два этих проекта «втянут» в себя половину объёма инвестиций в ТОП-10 проектов.

3. Круглогодичный морской курорт «Приморск» (Приазовье) (Запорожская область, Приморск и побережье Азовского моря)

Инвестиции: 351 млрд руб.
Около 20% объёма ТОП-10

В планах: крупный морской курорт с объектами размещения и рекреации, включая оздоровительную и спортивную составляющие

Статус: проектируется, первый этап может быть реализован до 2030 года

4. Морской курорт «Золотые пески России» (Республика Крым, западное побережье, район Евпатории)

Инвестиции: 72-120+ млрд рублей

Порядка 6-7% объёма ТОП-10

В планах: новый круглогодичный курорт с поэтапным вводом отелей и сервисной инфраструктуры на большой территории

Статус: проект развивается через мастер-план, финмодель и подготовку подводящей инфраструктуры, запуск первой очереди заявлен на 2030 год

5. Развитие курорта Шерегеш (Кемеровская область, Таштагольский район, Шерегеш)

Инвестиции: более 100 млрд рублей

В планах: увеличение номерного фонда и создание новых объектов инфраструктуры

Статус: строится очередями

6. «Волшебный Байкал» в ОЭЗ туристско-рекреационного типа «Байкальская гавань» (Республика Бурятия, Прибайкалье)

Инвестиции: более 90 млрд рублей частных инвестиций в совокупности по пулу резидентов; будущий номерной фонд оценивается в 5667 единиц размещения

В планах: нескольких гостинично-курортных проектов на одной площадке

Статус: предстроительная практическая фаза: подписаны инвестиционные соглашения с несколькими резидентами, идёт проработка проектных решений и подготовка к инфраструктурному и строительному этапам

7. Парк «Три вулкана» (Камчатский край, Елизовский район)

Инвестиции: около 67 млрд рублей

В планах: всесезонный природно-рекреационный кластер с размещением и сервисом

Статус: подтверждён запуск проектного финансирования и переход к реализации очередей, включая подготовку площадок и инфраструктурный контур

8. Каспийский прибрежный кластер (Республика Дагестан, Дербентский район)

Инвестиции: 62,9 млрд рублей

В планах: новый морской курорт «с нуля», где первые реальные работы идут через инженерный каркас, дороги и подготовку площадок под девелопмент резидентов

Статус: инфраструктурно-подготовительная фаза с переходом к активной стройке

9. Всесезонный курорт «Завидово», вторая очередь (Тверская область, Конаковский округ), введён в эксплуатацию в ноябре 2025 года

Инвестиции: 41,8 млрд рублей

В планах: расширение курорта с крупным водно-развлекательным ядром, конгрессной и гостиничной инфраструктурой, ориентированной на круглогодичную загрузку

10. Курорт «Архыз», инфраструктурный этап расширения (Карачаево-Черкесия, Зеленчукский район)

Инвестиции: 30,2 млрд рублей (начальная цена крупного инфраструктурного пакета работ по строительству и расширению канатных дорог, трасс и объектов инженерной защиты)

В планах: расширение действующего горного курорта, где ключевые инвестиции сконцентрированы в капиталоёмкой горной инфраструктуре, повышающей пропускную способность и ёмкость размещения

Статус: контрактная и закупочная стадия, работы запланированы на 2026-2030 годы

Резюме: обширное развитие туризма (крепко) упёрлось в наличие дорог, коммуникаций и электричества.

«Рынок окончательно закрепился в модели инфраструктура плюс девелопмент: пока не построены дороги, сети, энергообеспечение, водоснабжение, очистные сооружения и базовая транспортная связность, курортная территория не превращается в ликвидный актив, а значит, ранняя стадия почти всегда оказывается самой капиталоёмкой», - объясняет руководитель проектов Strategy Partners Дмитрий Арестов.

В стадии инфраструктурной подготовки и активного строительства находятся четыре проекта с совокупным бюджетом 646 млрд рублей (38%). Между тем один проект - вторая очередь курорта «Завидово» - уже завершён, но его доля в общем объёме инвестиций составляет лишь 3% (42 млрд). Пять проектов из ТОП-10 - «Белая дюна», Шерегеш, «Волшебный Байкал», «Три вулкана» и Каспийский прибрежный кластер - пока не имеют публично зафиксированных календарных ориентиров.

Интересно, что в ТОП-10 не попал такой знаковый проект, как «Горская» («Санкт-Петербург марина»). А ведь в него планируется вложить 210 млрд или более рублей.

На деловой встрече «Инвест-клуба» «Туризма.РФ» в Москве 26 марта особые надежды возложили на инвестиции в оздоровительные проекты в стране.

Особенность оздоровительных проектов в стабильности загрузки, которой мало какой гостиничный проект может похвастаться, - отметил в своём выступлении Михаил Шелдунов, директор дирекции по реализации проектов АО «Корпорация Туризм.РФ» (см. публикацию ВЫЗОВЫ САНКУРА В РОССИИ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ).

Очевидно, что российский рынок внутреннего туризма вступил в фазу зрелости (и утряски) - с новыми вызовами, необходимостью переосмысления стратегии и пересмотра привычных моделей роста. Эйфория пандемийных лет, когда туристические потоки стремительно росли за счёт закрытых границ, постепенно сменяется периодом выравнивания и структурных изменений. На смену бурному подъёму приходит время трезвого анализа, поиска эффективности и оптимизации. Именно в этот момент особенно важно отделять отчётные победы от реальных ресурсов развития (см. публикацию КОГДА ЦИФРЫ ТЕРЯЮТ БЛЕСК).

Между тем, когда президент России 28 марта 2024 года в режиме видеоконференции проводил совещание по вопросам развития проекта федеральных круглогодичных курортов «Пять морей и озеро Байкал» с руководителями всех субъектов федерации, на чьих территориях запланировано развитие туристических мега-проектов, и дело дошло до рапорта о планах Дагестана, Президент, выслушав рапорт, заметил: «Там, действительно, на Каспии - надо начать и кончить, что называется».

Процесс с ТОП-10 мега-курортами решительно начат, и теперь действительно дело (абсолютно точно) за тем, чтобы все проекты увенчались ожидаемым концом, т.е. полным и бесповоротным успехом согласно намеченным планам.