МАТЕРИАЛЬНАЯ УДОВЛЕТВОРЁННОСТЬ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ.

Вознаграждение генерального директора гостиничной компании за рубежом всё чаще привязывается не только к финансовым показателям, но и к таким критериям, как уровень удовлетворённости сотрудников и количество рекомендаций от гостей.

Согласно документам, поданным в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, самым высокооплачиваемым генеральным директором в 2024 году стал президент и генеральный директор Hilton Кристофер Нассетта: он получил $58,7 млн (на 3% больше, чем годом ранее) – больше, чем руководители конкурирующих гостиничных операторов Marriott, Wyndham, IHG и Accor. (Choice Hotels и Hyatt пока не сообщили о своих компенсационных выплатах.) Об этом сообщает международное издание Skift.

Вознаграждение Нассетты в размере 58,7млн превышает его общую зарплату в 27,9 млн. Большая часть разницы образовалась из-за справедливой стоимости новых акций и опционов, которые он получил в прошлом году, а их стоимость выросла к концу года (цена акций Hilton увеличилась на 36% за год).

Неудивительно, что Нассетта зарабатывает больше своих коллег: Hilton называют самым дорогим гостиничным брендом (см. публикацию на Hotelier.pro «БОЛЬШИНСТВО ГОСТЕЙ В МИРЕ ЗАБИРАЮТ АМЕРИКАНСКИЕ БРЕНДЫ»). При этом в 2024 году Hilton открыл почти 100 000 номеров, что стало самым большим скачком в истории компании.

Генеральный директор Marriott Энтони Капуано заработал в 2024 году $45,9 млн (на 17% меньше по сравнению с предыдущим годом).

Генеральный директор Wyndham Джеффри Баллотти заработал в 2024 году $25,4 млн – на 58% больше, чем годом ранее.

Генеральный директор InterContinental Hotels Group (IHG) Эли Маалуф заработал «всего» $6,9 млн. Под давлением регулирующих органов и общественности европейские компании предлагают относительно более скромные компенсационные пакеты для руководителей, чем американские.

Генеральный директор Accor Group Себастьян Базин забрал домой менее $6 млн. Его годовой фиксированный оклад остался на уровне 950 000 евро (без изменений с 2016 года), в то время как его переменный оклад мог достигать 150% от базовой суммы. В его компенсационном пакете особое внимание уделяется как финансовым, так и нефинансовым целям. Количественные показатели составили 80% переменной части вознаграждения, которая была разделена между финансовыми критериями (50%) и нефинансовыми показателями (30%), включая рост продаж и достижение целей в области экологической устойчивости. Качественные показатели составили оставшиеся 20% и были направлены на реализацию плана организационных изменений и развитие талантов.

Долгосрочные стимулы включали акции, которые составили 280% годового фиксированного вознаграждения Базина, привязанные к результатам работы за три года, в том числе к целевым показателям EBITDA, свободному денежному потоку, снижению энергоёмкости, управлению пищевыми отходами и общей доходности акционеров по сравнению с конкурентами.

Ситуация в России

Сколько зарабатывают топ-менеджеры гостиничных компаний в России – деликатная информация. В России многие гостиничные объекты, ранее международные, в 2022 году остались без западных менторов. При этом улучшение дел в бизнесе за последние два года отмечали 45% работающих в России отельеров (согласно опросу «Яндекс Путешествия», проведённому во второй половине 2024 года). Столько же отельеров рассчитывали на позитивный тренд в дальнейшем. Подробнее.

Консалтинговая компания Commonwealth Partnership (CMWP), между тем, применила к ситуации на рынке коммерческой недвижимости России метафору «парк аттракционов». «Из 2024 года мы выходили как из «комнаты страха» – с высокой ключевой ставкой, кадровым дефицитом. Теперь нас ждут «американские горки» 2025-го», – сообщила Полина Афанасьева, директор, руководитель департамента исследований и аналитики CMWP. Подробнее.

Конкуренция на рынке

Конкуренция на рынке развивается не только между гостиничными брендами. Классические отели в России испытывают всё большее давление со стороны апарт-отелей. Но апарт-отели – тоже отели. И потому вместе с классическими отелями они испытывают возрастающее давление со стороны «третьей силы» – операторов краткосрочной аренды квартир и домов. По ипотеке в России было куплено немало квартир, и их владельцы рассчитывают отбить свои вложения с помощью приезжих. Подробнее.

Находится ли гостиничная отрасль России в 2025 году на некотором переломном моменте? Hotelier.pro с этим вопросом обратился к Вадиму Прасову, генеральному директору управляющей компании «Альянс отель менеджмент».