RED FLAG В ВАКАНСИЯХ: ЧТО НАСТОРАЖИВАЕТ СОИСКАТЕЛЕЙ В 2025 ГОДУ

Яркие формулировки работодателей сегодня многие сотрудники воспринимают как red flag, потому что нередко высокопарные слова не совпадают с реальностью.

Русская Школа Управления (РШУ) совместно с hh․ru провела исследование и выяснила, какие «плюшки», которыми раньше завлекали сотрудников, и какие шаблонные описания вакансий теперь скорее отталкивают людей, чем привлекают.

«Сотрудники приходят на работу не за кофе или настольными играми — они приходят за интересными задачами и прозрачными правилами развития в компании», — резюмирует Анастасия Боровская, директор РШУ.

Сегодня у людей вызывают настороженность такие формулировки, как:

• «Мы одна семья» – 77%
• «Дружная команда» – 54%
• «Работаем и отдыхаем вместе» – 47%
• «Молодой энергичный коллектив» – 45%
• «Молодая амбициозная команда» – 42%

При этом посылы «Готовность к переработкам» (86%), «Стрессоустойчивость обязательна» (77%) и «Многозадачность» (48%) с порога сигнализируют о проблемах в управлении и неадекватных нагрузках и сразу воспринимаются как red flag.

Чай и кофе – уже не конкурентное преимущество, а база, о которой даже не стоит упоминать.

Действительно, некогда сотрудники “держались” за компанию, потому что она обеспечивала им выживание (период, когда платили “консервами и зерном”). Потом пришло время роста: начали развиваться офисы, компании стали улучшать столовые и туалеты — это была HR-коммуникация через инфраструктуру, — рассказывал на встрече «InterComm.Экспедиция» в Санкт-Петербурге Андрей Ветошкин, генеральный директор компании «Газпром ИД». Но эти времена прошли.

Какие еще бонусы потускнели или вовсе перестали быть интересными?

РШУ и hh․ru называют следующие «архаизмы»:

• Open space (его заминусовали 45% респондентов)
• Возможность приводить питомцев в офис (минус у 39%)
• Настольные игры и приставки (26%)

Новые поколения стали менее дисциплинированными, дружелюбными и общительными, зато более тревожными и конфликтными, — сообщил в Financial Times Джон Бёрч-Мёрдок. У новых поколений (миллениалов и зумеров) наблюдается сильная трансформация определенных черт личности. И она достаточно пугающая.

Наиболее сильное падение наблюдается у «добросовестности» (conscientiousness). Мёрдок объясняет, что это качество несет ответственность за готовность выполнять взятые на себя обязательства и дисциплину. Новые поколения с трудом способны ставить цели и работать над их достижением.

Снизились и «доброжелательность» (agreeableness), «доверие» и «экстравертность» (extroversion). Это значит, что новым поколениям труднее поддерживать отношения друг с другом, с работодателями (!) и социализироваться.

На этом фоне резко выросли невротизм и готовность вступать в споры. Это говорит о том, что люди (особенно новых поколений) стали больше подвержены тревоге, неуверенности, раздражительности, депрессии и эмоциональной нестабильности.

На этом фоне россияне, которые ищут работу, больше всего ценят сегодня гибридный формат работы и развитую инфраструктуру рядом (!) с офисом (это транспорт, кафе, спортзал).

Именно гибридный формат работы (офис плюс удаленка) представляет сегодня наибольшую ценность для соискателей.

Качественное техническое оснащение рабочего места тоже в почёте.

Между тем, 45% работодателей посетовали, что у новых сотрудников нередко есть претензии к уровню задач — они оказываются не такими интересными или значимыми, как ожидалось.

Также почти половина новобранцев жалуется на отсутствие обещанного влияния на процессы, 37% — на слабый онбординг, 36% — на невозможность карьерного роста, 34% — на стиль управления, 25% — на корпоративную культуру.

«Люди умеют читать между строк и быстро распознают манипуляции в вакансиях. Соискателю важны не только деньги, но и ощущение внятности: кто управляет, как ставятся цели, можно ли вырасти, насколько открыта коммуникация. Если это все есть — хорошие специалисты приходят и остаются. Если нет — никакие дополнительные бонусы не спасут», — говорит Анастасия Боровская.

Сегодня все более очевидно: люди — не «ресурс», они — актив компании. Термин HR — human resources — звучит уже как пережиток прошлого и явно требует замены. Перезагрузка отношения к людям и отношений с людьми, вероятно, позволит ослабить HRоническую кадровую проблему.

Это авторский материал. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.

Об авторе