РЫНОК АПАРТАМЕНТОВ В МОСКВЕ И С-ПЕТЕРБУРГЕ СИЛЬНО ОТЛИЧАЕТСЯ

Подпишитесь на наш канал в Telegram
Подпишитесь на наш канал в Telegram

В Москве апартаменты для владельцев – это формат проживания с набором услуг для экономии времени сильно занятых людей. В С-Петербурге сервисные апартаменты для владельцев – способ получения пассивного арендного дохода (см. Диаграмма 1. ниже).

Такие данные привела Елизавета Конвей, директор департамента жилой недвижимости компании Colliers International, выступая модератором встречи, организованной в С-Петербурге в Dom Boutique Hotel деловым клубом Meeting!

_Meet_Apart_Eliz.jpg

Клуб собрал 21 октября экспертов по коммерческому управлению недвижимостью и заинтересованных участников рынка на дискуссию «Апарт-отель. Развитие через управление».

Диаграмма 1. Сравнение рынка апартаментов в Москве и С-Петербурге – по данным Colliers International.

Апартаменты можно разделить на несколько сегментов – см. Диаграмма 2.

Диаграмма 2. Сегментирование рынка апартаментов – графика компании Colliers International.

Рынки сервисных апартаментов Москвы и С-Петербурга сильно отличаются и по классу представленных апартаментов. В Москве доминируют апартаменты бизнес- и премиум-класса. В С-Петербурге – в лидерах класс «Комфорт» (см. Диаграмму 3.).

Диаграмма 3. - графика компании Colliers International.

По сервисным апартаментам, сдаваемым в аренду, С-Петербург – безусловный лидер в России. Причем, количество юнитов, представленных на рынке, растет очень быстрыми темпами (см. Диаграмму 4.). Этот рост из-за пандемии лишь несколько приостановился, но, в целом, взятый темп поддерживается. Уже в 2022 году количество юнитов на рынке превысит количество номеров в отелях города категории 3* и 4*.

Диаграмма 4. - графика компании Colliers International.

Основная проблема рынка сейчас в эффективном управлении имеющимися и вводимыми в строй объектами.

«Девелоперы хотят, чтобы апартаменты продавались быстро и дорого. А управляющим компании хотят вести объект на протяжении длительного периода времени и обеспечивать его не разовую, а постоянную эффективность», - сказал Константин Сторожев, генеральный директор компании Valo Service.


«Создавать управляющую компанию ради одного объекта не разумно, - заметил Александр Погодин, коммерческий директор компании Formula City. – При этом многие компании сталкиваются с тем, что растет неудовлетворенность собственника. Это очень тревожная тенденция. Что для инвесторов стоит на первом месте?»


_Meet_Apart_Pogodin.jpg

Для инвесторов на первом месте стоит не уровень дохода с объекта, а надежность и стабильность вложения средств. Обеспечение этого они и ждут от управляющей компании.

«Будущее за апарт-проектами, которые являются драйверами развития среды», - отметила Светлана Сердюкова, партнер Meeting! Experts, профессиональный консультант, участвовавший в создании концепции управления ряда комплексов апартаментов С-Петербурга.

_Meet_Apart_Svetlana.jpg

«Важен при этом баланс между резидентами и временными арендаторами, - заострила внимание Екатерина Запорожченко, генеральный директор компании Docklands Development. - Порой в этом вопросе нужна «жесткая рука».

Главный ресурс для развития управляющих компаний - это люди, крайне важно воспитание профессиональной среды для качественного развития рынка.

Людей нужно все больше. В том числе потому, что международные гостиничные брэнды видя, что инвесторы сильно развернулись в сторону апартаментов, вынуждены создавать объекты и на рынке апартаментов и апарт-отелей.

Во многом под влиянием международных гостиничных брэндов появляются все новые проекты апарт-отелей и резиденций, в том числе в виде смешанных проектов (миксов) (См. примеры на Диаграмме 5.).

Диаграмма 5. – Примеры смешанных проектов в сфере апартаментов и дифференциации продукта - графика компании Colliers International.

Важное значение для управления сервисными апартаментами имеет программное обеспечение, автоматизация всех процессов с учетом интересов всех сторон.

Компания PLG, недавно открывшая инвест-отель IN2IT в Купчино (Hotelier.pro писал об этом событии), презентовала программу управления инвест (ака апарт) -отелем.

«Чтобы быть гибким, оперативным и своевременно реагировать на изменения рынка, лучше разрабатывать собственный продукт, чтобы не стоять вместе с конкурентами в очереди к сторонним разработчикам», - сказала Диана Луконина, руководитель отдела маркетинга PLG.

_Meet_Apart_Diana_Lukonina.jpg

Как формируется техническое задание на программное обеспечение, как сделать взаимодействие экспертов разных областей максимально эффективным аудитории поведал Игорь Пигин, технический директор компании Эделинк.

В развернувшейся вокруг поднятых вопросов дискуссии также приняли участие Николай Погорелов (TOHOLOGY: Tourism & Hospitality), Анна Панова (УК ПСК Инвест - Avenir Apartments), Николай Пана (Becar Asset Management), Ольга Суворова (Slotex), Анастасия Королева (Meeting! Experts), Алина Фатеева (УК YES), Елена Пархотина (УК МТЛ).

На то, как развивается рынок апартаментов, особенно сервисных, очень важно обращать внимание и классическим отельерам, потому что апартаменты в широком смысле (апарт-отели, резиденции) все больше и больше соприкасаются с гостиничным рынком, они все больше будут оказывать влияние на рынок отелей, особенно сейчас – в эпоху переформатирования как рынка труда, так и спроса на услуги отельеров.

Это авторский материал. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.

Об авторе

Павел Баскаков

_baskakov_photo.jpg

  • трэвел-журналист,
  • эксперт по туриндустрии,
  • руководитель и автор Интернет-издания World Travel Biz,
  • организатор и вдохновитель трэвел-группы #TravelCourier и группы #StPetersburgHotelBrief (на FB)

Поделиться публикацией
Смотрите также
GUESTBOX – МОБИЛЬНЫЙ ПОМОЩНИК ДЛЯ ГОСТЕЙ ГОСТИНИЦ И САНАТОРИЕВ
В ПЕТЕРБУРГСКИХ ОТЕЛЯХ АННУЛИРОВАЛИ БОЛЕЕ ПОЛОВИНЫ БРОНЕЙ ВО ВРЕМЯ «НЕРАБОЧИХ» ДНЕЙ
38 ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПОЛУЧАТ ЛЬГОТНЫЕ КРЕДИТЫ
Подписаться на еженедельную рассылку Hotelier.Pro
Комментарии