ИЗМЕНЕНИЯ В ПРОГРАММЕ ЛЬГОТНОГО КРЕДИТОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ГОСТИНИЦ ДЛЯ ТРЕТЬЕГО ОТБОРА ИНВЕСТПРОЕКТОВ. АНАЛИЗ ИНИЦИАТИВ МЭР

Подпишитесь на наш канал в Telegram
Подпишитесь на наш канал в Telegram

9 февраля на официальном сайте Министерства экономического развития была опубликована статья, посвященная грядущим изменениям в программе льготного кредитования строительства гостиниц, а также началу третьего отбора инвестпроектов.

Так, глава Министерства Максим Решетников на XIV Общем собрании Ассоциации «НП «ОПОРА» ознакомил присутствующих с планами МЭР по развитию внутреннего туризма в России посредствам модернизации действующих инструментов, направленных на стимулирование строительства малого гостиничного фонда.

В частности, господин Решетников указал на острую необходимость и дальше развивать программу льготного кредитования, меры по субсидированию строительства, а также снижение и (или) полный отказ от НДС для ряда субъектов малого и среднего бизнеса.

«Главный проект по туризму — программа льготного кредитования в рамках нацпроекта для строительства 20 тыс. новых номеров. Планируется третий отбор гостиниц. Сейчас будем обсуждать критерии, чтобы в нее попало как можно больше объектов, повысилась эффективность. Делаем фокус на создании отелей сегмента 3* и 4*» — сообщил Решетников.

Сославшись на одобрение инициатив МЭР Президентом Российской Федерации, министр уточнил, что на реализацию программы выделено около 8 миллиардов рублей, которые будут направлены (в том числе) в виде грантовой поддержки строительства модульных гостиниц. Исходя из этого, субсидии составят 50% стоимости строительства одного номера, но не более 1,5 млн рублей.

Дополнительно к этому Решетников анонсировал планы Министерства снизить налоговую нагрузку для субъектов МСП, участвующих в программе, а также обеспечить их правом на льготное кредитование в районе 2,5-4% годовых. Более того, программа может включить возможность регистрации товарных знаков физическим лицам и самозанятыми.

В заключении Максим Решетников указал на потенциальный эффект от реализации предложенных мер: «Есть над чем совместно работать. Например, ставить цель по увеличению доли МСП в занятости до 30 млн человек и в ВВП — до 25%. Это поможет не только обелению рынка, но и качественной реализации предпринимательских компетенций».

Напомним, что в рамках предыдущих этапов реализации программы рассматривались инвестпроекты от 120 номеров с площадью не менее 5000 кв.м. Дополнительно к этому размер кредита на возведение гостиниц варьировался от 100 млн до 70 млрд руб., а ставка не превышала 3-5% годовых.

Инициативы одобрили не все

Буквально сразу после выступления Решетникова в экспертном сообществе начались разговоры о нецелесообразности программы, а также о потенциальных проблемах в ее реализации.

Так, по мнению генерального директора сети отелей «Ателика» Алексея Высоканова данная мера могла бы способствовать развитию отрасли при строительстве гостиниц с номерным фондом не менее 100. Ссылаясь на текущую инициативу Министерства по снижению «порога входа», эксперт уверен, что такие объекты не смогут выйти на достаточный уровень рентабельности.

С господином Высокановым согласен Вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Вадим Прасов, указав на то, что «120 номеров — это минимум», который может обеспечить достаточную рентабельность.

Реальные перспективы

«Несмотря на критические замечания, есть все основания полагать, что новые правила отбора инвестпроектов действительно будут способствовать росту номерного фонда, в том числе, в городах и локациях с большим туристическим потоком» — такого мнения придерживается Генеральный директор управляющей компании «Станция» Алексей Макаров.

Эксперт дополняет: «…страхи ряда инвесторов связаны с высокой вероятностью не выйти на достаточный уровень рентабельности даже при условии субсидирования и льготного кредитования. Однако стоит понимать, что часть забот по обеспечению функционирования небольшой гостиницы может взять на себя управляющая компания».

По мнению господина Макарова, те, кто давно принимает активное участие в работе отелей, отчетливо понимают, насколько УК способна решать большинство административных задач, начиная от решения сугубо коммунальных вопросов и заканчивая выстраиванию четких и эффективных бизнес-процессов.

При этом эксперт указывает на то, что выход гостиницы на рентабельность в текущих условиях возможен от 40 номеров.

Также он выражает уверенность в следующем: «Самое ценное, что может дать управляющая компания собственнику — время. Ошибка многих владельцев гостиниц с малым номерным фондом заключается в том, что они стремятся полностью возложить на себя обязанности по обеспечению их работы, теряя не только время, но и потенциальную прибыль, которую они могли бы получить, ставя акцент на более приоритетные задачи. К примеру, за счет централизации и эффекта масштаба управляющая компания может полностью взять на себя организацию бизнес-процессов, заняться привлечением клиентов и тем самым в значительно мере ускорить окупаемость объекта. В этом случае собственнику не потребуется «класть жизнь» на развитие своего бизнеса. Более того, эффект масштаба достигается за счет унификации и стандартизации бизнес-процессов, что обеспечивает их высокую результативность».

Алексей Макаров подчеркивает, что управляющей компании лучше делегировать (в первую очередь) именно коммерческие функции: продажи и маркетинг, т.к. их реализация возможна в централизованном виде. В это время собственник может прилагать усилия в административно-хозяйственной плоскости. При этом если делегировать управляющей компании хозяйственные вопросы и заниматься продажами самостоятельно, с высокой долей вероятности добиться желаемого уровня рентабельности объекта не получится.

С учетом очевидного роста внутреннего туризма, можно с уверенностью утверждать о целесообразности инвестиций в проекты с малым номерным фондом, тем более, если речь идет о строительстве гостиниц и отелей в городах с плотной исторической застройкой и большим туристическим потенциалом. В этом смысле реальная помощь управляющих компаний может не только в самое ближайшее время оправдать вложенные деньги, но и способствовать высокой прибыльности объекта в будущем.

Поделиться публикацией
Смотрите также
ТУРИСТИЧЕСКИЙ ПОТОК НА ДАЛЬНИЙ ВОСТОК В 2023 ГОДУ МОЖЕТ ВЫЙТИ НА ДОПАНДЕМИЙНЫЕ...
В РОССИИ ПЛАНИРУЕТСЯ ИЗМЕНИТЬ ПРАВИЛА СУБСИДИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА МОДУЛЬНЫХ...
ВЫСОТА ВПЕРЕД ИДУЩИХ
Подписаться на еженедельную рассылку Hotelier.Pro
Комментарии