«БЕСПРОИГРЫШНАЯ РЕВОЛЬВЕРНАЯ ОПЕРАЦИЯ». ЧТО НЕОБХОДИМО ДЛЯ РАЗВИТИЯ ВНУТРЕННЕГО ТУРИЗМА.

Подпишитесь на наш канал в Telegram
Подпишитесь на наш канал в Telegram

Развитие внутреннего туризма в России становится «беспроигрышной револьверной операцией», в которой одно тянет за собой другое - заметил Президент РФ на пленарной сессии Восточного экономического форума (ВЭФ).

«Это повышение уровня доходов всех уровней и бюджетов всех уровней. И конкретно гражданам [туристы] приносят определенный доход. Чем привлекательнее тот или иной регион, тем больше в него и в частный бизнес вкладывает денег. То есть это такая револьверная операция беспроигрышная», - уточнил глава государства.

При этом нужно развивать инфраструктуру и заботиться о природе, чтобы развитие туризма не сказывалось пагубно на окружающей среде – подчеркнул Президент России.

В самом деле, не лучше ли мыслить категориями бережных мини-проектов, а не масштабные «мега»?

Однако точки зрения на то, как лучше осуществлять «беспроигрышную револьверную операцию», расходятся. Глава управляющей компании «Антерра» Александр Тертычный считает, что «будущее Дальнего Востока – это туристические кластеры с отелями 3–5*». В пример он привел китайский остров Хайнань, где идут именно по такому пути развития (множа «марриотты» и иже с ними).

Вместе с тем, руководитель туристического клуба «Молодость» Алексей Карахан придерживается иной точки зрения:

«Я не верю в масштабные проекты, особенно на Дальнем Востоке. Экосистема может оказаться не готова к массовому туризму».

«На Алтай, в регионе с 250 тысячами населения, приезжает по 4–5 млн туристов в год, и это наносит непоправимый вред природе, - говорит он. - Не надо превращать Курилы в Канары, а Ольхон – во Флоренцию».

Препятствием на пути масштабного освоения Дальнего Востока туристическими проектами являются энергетические проблемы (Hotelier.pro недавно уже поднимал эту тему).

По данным Минвостокразвития, износ генерирующих мощностей в ДФО в 1,7 раза превышает среднероссийские значения. До 70% составляет износ всей энергетической инфраструктуры макрорегиона.

Вызов для региона - и кадровое обрушение. На просторы Дальнего Востока персонал для объектов гостеприимтсва фактически надо завозить извне.

И не только туда...

«Нам (России) нужно 20 миллионов белых беженцев», - говорит основатель и руководитель отеля и сыроварни «Богдарня» во Владимирской области Джон Кописки (англичанин, переехавший в Россию в 1991-м году).

Hotelier.pro регулярно обращается к анализу кадровой ситуации в отрасли.

Компании из сегмента электронной коммерции за последние три года создали сотни тысяч новых рабочих мест и переманили на них линейный персонал практически из всех отраслей (см. Публикацию «НАБЕГ» МАРКЕТПЛЕЙСОВ НА КАДРЫ. ОСТРАЯ ПРОБЛЕМА ТУРИНДУСТРИИ).

Между тем, Customer Journey Map (CJM), Employer Journey Map (EJM) - все эти важные «маршрутизаторы» людского капитала пора дополнить таким «навигатором», как Student Journey Map (SJM). Придут ли студенты, обучающиеся по профессии «Сервис и туризм», работать в гостиницы, создадут ли молодое поколение отельеров в России? (см. Публикацию ТЕРНИСТЫЙ ПУТЬ СТУДЕНТА - В ВАШ ОТЕЛЬ. ИЛИ МИМО).

«Беспроигрышная револьверная операция» должна быть хорошо подготовлена, как на уровне макрорегиона, так и по каждому конкретному объекту туризма / гостеприимства. Задача непростая и требует тщательного подхода (при том, что Банк России со своей стороны после полугодового перерыва вернулся к повышению ключевой ставки - см. нашу публикацию К ЧЕМУ ПРИВЕДЕТ ПОВЫШЕНИЕ КЛЮЧЕВОЙ СТАВКИ?).

Разумеется, развитие туризма / гостеприимства дает мультикативный эффект для всех вовлеченных. Но путь (развития) тернист. От просчетов никто не застрахован - даже очень солидные организации (и от зоркого ока Счетной палаты России они не укроются - см. публикацию ПЕРЕКОСЫ - В ТУРПОТОКАХ, «НЕДОКОСЫ» - В ИНВЕСТИЦИЯХ И РАБОТЕ - ). К тому же, нужно четко понимать из каких KPI, ROI, EBITDA и других ключевых показателей исходить - при вращении барабана (револьвера) в интересах развития внутреннего туризма в России.

Это авторский материал. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора.

Об авторе

Павел Баскаков

_baskakov_photo.jpg

  • трэвел-журналист,
  • эксперт по туриндустрии,
  • руководитель и автор Интернет-издания World Travel Biz,
  • организатор и вдохновитель трэвел-группы #TravelCourier и группы #StPetersburgHotelBrief (на FB)
Павел Баскаков
Автор статьи
Поделиться публикацией
Смотрите также
ПЕРЕКОСЫ - В ТУРПОТОКАХ, «НЕДОКОСЫ» - В ИНВЕСТИЦИЯХ И...
«СОЮЗ МАРИНС ГРУПП» ПРИСТУПИЛ К ВОЗВЕДЕНИЮ КРУПНЕЙШЕГО БИЗНЕС-ОТЕЛЯ ЗА ПРЕДЕЛАМИ МОСКВЫ И...
ТУРИСТИЧЕСКИЙ НАЛОГ: ЧТО ЭТО ТАКОЕ, КТО И СКОЛЬКО БУДЕТ...
Подписаться на еженедельную рассылку Hotelier.Pro
Комментарии