Перемены в экономике и международной политике задают новый вектор развития столичной индустрии гостеприимства. Залогом успешного функционирования гостиниц становится способность принимать значительные потоки гостей, особенно в нижнем ценовом сегменте. О том как "эконом" становится новым новым "люксом", актуальных трендах в гостиничном бизнесе Москвы и новых возможностях для инвесторов шла речь на пресс-завтраке, организованном для журналистов международной консалтинговой компанией JLL.
Руководитель департамента гостиничного бизнеса JLL Татьяна Веллер представила результаты исследования гостиничного рынка столицы "Возможности для инвесторов в нижних ценовых сегментах". Тема действительно актуальная – "тучные годы" остались позади и инвесторы больше не могут рассчитывать на быструю окупаемость гостиничных проектов. Эпоха приоритетных вложений в люксовый сегмент уже в прошлом. Инвестиции в гостиницы сегментов "эконом", "средний" и "верхний предел среднего сегмента" в текущей экономической ситуации могут обеспечить пусть небольшой, но зато стабильный доход на годы вперед. Развитие внутреннего туризма, растущие турпотоки из стран Азии – все это делает гостиницы нижнего ценового сегмента перспективным объектом инвестирования.
По официальной статистике, в конце 2014 года в Москве насчитывалось 228 гостиниц с номерным фондом порядка 42 тыс. номеров. По оценкам JLL на конец 2015 года, лишь 87 гостиниц на 21 тысячу номеров представляют по-настоящему качественное гостиничное предложение. Речь не о количестве звезд: качество услуг – это соответствие их уровня ожиданиям потенциальных гостей.
Более 60% качественного предложения на московском рынке составляют гостиницы нижних ценовых сегментов – на них приходится около 14 тыс. номеров. Еще порядка 19 тыс. номеров находятся в крупных гостиницах, так называемого "советского типа", уровень сервиса и техническое состояние которых уже не соответствует современным стандартам. Эти гостиницы медленно, но верно проигрывают конкурентную борьбу, и их единственный шанс остаться на плаву – повысить свой уровень, проведя реконструкцию и ребрендинг.
Однако реновация гостиниц – вопрос затратный, решить его можно лишь с помощью дополнительных инвестиций, на которые готовы далеко не все. Более того, часть подобных гостиниц является непрофильным активом для своих собственников, а часть вообще находится в залоге у банка, в качестве обеспечения кредитов на другие цели.
Разумным выходом для собственников таких гостиниц могла бы стать их продажа более динамичным инвесторам. Такие инвесторы, отмечает Татьяна Веллер, уже приходят на гостиничный рынок – это представители и российского, и зарубежного бизнеса. В союзе с грамотными гостиничными операторами новое поколение инвесторов способно воспользоваться существующей экономической ситуацией и эффективно вложиться в гостиницы нижнего ценового сегмента.
Ситуация на гостиничном рынке столица такова, что "эконом" становится новым "люксом". Еще 7-8 лет назад инвесторы считали престижным владеть лишь "пятизвёздочными" отелями, а сегодня популярен массовый продукт и тщательный расчет в инвестировании.
