Menu
Ostrovok.ru узнал, какие отели забронировали россияне на 23 февраля и 8 марта

Ostrovok.ru узнал, какие отели забр…

Ночь в отеле в город...

«Black Sea Hospitality Club»

«Black Sea Hospitality Club»

Двухдневная конферен...

Хостел «Strawberry Duck» открылся в Москве

Хостел «Strawberry Duck» открылся в…

Заведение может похв...

Paragraph Shekvetili Resort & Spa, Autograph Collection

Paragraph Shekvetili Resort & S…

Компания PRCO рада с...

«Airbnb» может добавить выбор транспортных опций для посетителей сайта

«Airbnb» может добавить выбор транс…

Напомним, что в конц...

500 000 сотрудников отелей компании Marriott International прошли обучение по выявлению признаков торговли людьми

500 000 сотрудников отелей компании…

Достигнутая цель под...

Prev Next

AccorHotels: трансформация продолжается. Рост доходов, новые приобретения и 951 отель в глобальном пайплайне. Прямое управление доминирует. Эксклюзив

AccorHotels: трансформация продолжается. Рост доходов, новые приобретения и 951 отель в глобальном пайплайне. Прямое управление доминирует.

Руководство AccorHotels довольно итогами первого квартала 2017 года. Несмотря на грандиозную трансформацию бизнеса, которую переживает компания, ее доходы выросли на 7,4%. Однако цель глобальных перемен модели управления еще не достигнута: прямое управление доминирует по всем ценовым сегментам.


Как заявил председатель и CEO AccorHotels Себастьян Базен, тенденции первого квартала свидетельствуют о сохранении благоприятной среды для гостиничного бизнеса в большинстве регионов. Особенно это характерно для трех ведущих рынков AccorHotels – Франции, Европы и Азиатско-Тихоокеанского региона. Группы Accor укрепила свои позиции за счет развития новых видов бизнеса и многочисленных поглощений других – Rixos и BHG, а также AvailPro, Potel & Chabot и VeryChic.

Консолидированный доход AccorHotels за первый квартал 2017 года, составил €425 млн, что на 7,4% выше, показателей годичной давности. Свой вклад в рост доходов внесло приобретение таких крупных проектов в мире гостиничного бизнеса и тревел-индустрии, как Fairmont, Swissotel, onefinestay и John Paul.

В течение первого квартала под брендами AccorHotels открылось 35 отелей, на более чем 7000 номеров. По состоянию на 31 марта 2017 года глобальный пайплайн группы составлял 951 отель и 176 000 номеров. Всего под контролем 25 брендов AccorHotels находятся 4 185 отелей и 587 000 номеров в 95 странах мира.


Регионы, ценовые сегменты, операционные показатели

В настоящее время отельный сервис AccorHotels представлен в шести регионах планеты:

  • Франция и Швейцария: 155 000 номеров, в пайплайне 7 000
  • Европа (включая Южную Европу): 160 000 номеров, в пайплайне 22 000 номеров
  • Ближний Восток и Африка: 42 000 номеров, в пайплайне 42 000 номеров
  • Азиатско-Тихоокеанский регион: 155 000 номеров, в пайплайне 79 000 номеров
  • Северная Америка, Центральная Америка и Карибский бассейн: 27 000 номеров, в пайплайне 4 000 номеров
  • Южная Америка: 47 000 номеров, в пайплайне 22 000 номеров

Таким образом, AccorHotels – единственная из крупнейших западных гостиничных компаний, которая слабо представлена в Северной Америке, что в общем не удивительно, учитывая ее французские корни. Вместо того, чтобы отвоевывать США и Канаду у Marriott, Hilton и Wyndham, AccorHotels активно осваивает Азиатско-Тихоокеанский регион.

Если посмотреть на доходы AccorHotels в региональном разрезе, то видно, что самые быстрорастущие в этом плане направления – Европа и страны АТР. Доходы AccorHotels в разрезе гостиничных сегментов четко демонстрируют переориентацию гостиничного гиганта от среднего ценового диапазона к luxury-сегменту. Безусловно, столь резкий поворот в 2016 году произошел из-за приобретения канадского гостиничного оператора FRHI Holdings, владеющего люксовыми брендами Fairmont, Raffles и Swissotel. Напоминаем, что сумма сделки составила $2,9 млрд. 

В целом все ценовые сегменты отелей AccorHotels за I квартал сработали ровно. Их загрузка выросла на 1,5-3 п.п. по сравнению с аналогичным периодом 2016 года и находилась в диапазоне 62,2-64,1%. Средняя загрузка отелей гостиничного гиганта составила 63%, ADR €90, RevPAR €56. Подробное распределение показателей по ценовым сегментам – в диаграмме ниже.

 

В региональном разрезе картина не столь радужная. Первый квартал для отелей AccorHotels оказался явно неудачным в странах Южной Америки. Загрузка объектов зафиксирована на уровне 51,1%, что на 2,4% меньше, чем годом ранее. Средний ADR упал по всем сегментам на 4,8% – до €69. Самые лучшие показатели, как уже говорилось выше у основных регионов AccorHotels: Франция/Швейцария, остальная Европа и АТР.

Самые дорогие luxury/upscale отели (ADR €226) и самые дешевые эконом-объекты (ADR €37) компании находятся в одном и том же регионе – в Северной Америке. Подробнее с операционными показателями по регионам можно ознакомиться в материалах, опубликованных после основного текста.


Внутренняя реорганизация, формы управления, новые бизнес-направления

Продолжается процесс создания компании AccorInvest, которая возьмет под контроль недвижимость Accor Group. Впервые об этом было объявлено 12 июля 2016 года. Тогда AccorHotels объявил о своем намерении превратить HotelInvest в дочернюю компанию и к лету 2017 года передать большую часть ее активов в AccorInvest.

На сегодняшний день группа Accor структурирована по следующим подразделениям:

  • HotelServices: операторский бизнес, вопросы франшизы, а также все связанное с работой гостиниц
  • Новые направления бизнеса: FastBooking, onefinestay, John Paul.
  • Гостиничные активы: в том числе активы HotelInvest, не переданные AccorInvest. Главным образом, речь идет об ORBIS Hotel Group, отелях, находящихся в собственности или аренде и других активах, которые еще ожидают реструктуризации.

По итогам I квартала 2017 года наибольший рост показал бизнес HotelServices (+5,6%) и новые виды бизнеса (консьерж-услуги, аренда luxury-жилья, цифровые услуги для независимых гостиничных операторов +10,4%).

По сравнению с Marriott International, Hilton Worldwide и Wyndham Hotel Group, AccorHotels выстраивает специфическую модель гостиничного бизнеса по формам управления. Наряду с классическим прямым управлением и франшизой, AccorHotels отдает свои объекты в управление компаниям-партнерам, например через тот же AccorInvest. В рамках этой же стратегии 85 европейских отелей AccorHotels были проданы за €504 млн компании Grape Hospitality, созданной при участии AccorHotels для управления отелями по франшизе.

На приведенной ниже диаграмме (справа) хорошо видно, как в последние годы сократился доход от отелей, управляемых HotelInvest и вырос доход от объектов, управляемых третьими сторонами. При этом доля доходов от классической франшизы за последние годы изменилась крайне незначительно.

Конечной целью трансформации бизнеса AccorHotels является создание нового портфеля управления недвижимостью, где 40% номеров будет управляться по франшизе, 40% находиться в управлении AccorHotels и лишь 20% – находиться в собственности или долгосрочной аренде. Для сравнения: в 2010 году гостиничной сети принадлежало около 40% отелей, работающих под ее брендами.

Если проанализировать опубликованную отчетность AccorHotels за I квартал 2017 года, то становится очевидно, что до вышеприведенной пропорции компания еще не эволюционировала. На сегодняшний день по франшизе управляется 45,41% отелей и лишь 31,02% номерного фонда. При этом в прямом управлении находится почти 80% отелей верхних ценовых категорий и больше половины сегмента midscale (почти 57%). Отели, управляемые по франшизе, доминируют лишь в эконом-сегменте (около 52%). Если же смотреть на номерной фонд, то прямое управление доминирует по всем сегментам.

Напоминаем, что ранее редакция Hotelier.PRO публиковала квартальную отчетность Marriott InternationalHyatt HotelsHilton Worldwide и Rezidor Hotel Group. Мы вернемся к показателям работы международных гостиничных сетей в следующих материалах. 

Источник: AccorHotels Group / перевод, аналитика и адаптация - Hotelier.PRO


Приложение.

Операционные показатели AccorHotels по регионам и ценовым сегментам.

 

 

 

 

 

Портфолио AccorHotels по ценовым сегментам и формам управления.

 

 


Важно:

Друзья, присоединяйтесь к нашим пабликам в социальных сетях: instagram.com/horecaprofessionals, facebook.com/horecaprofessionals, vk.com/horecaprofessionals, наш канал на Youtube и в telegram: t.me/Hotelier.PRO. Подписаться на еженедельную рассылку по электронной почте:

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Российский Стартап HOTY - электронный консьерж для гостиничной индустрии

Российский Стартап H…

Российский Стартап HOTY - электронный консьерж для...

Специальное обращение команды Hotel Advisors: представление услуги "удаленный менеджер по доходам".

Специальное обращени…

Компания Hotel Advisors анонсировала начало предос...

По канонам пяти звёзд – что говорят отельеры о продукции Tork.

По канонам пяти звёз…

Представители Tork провели опрос служб хаускипинга...

Форум загородных отельеров. С 22 по 24 апреля. Event-отель Конаково Ривер Клаб.

Форум загородных оте…

С 22 по 24 апреля в Event-отеле Конаково Ривер Кла...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Битва лучших поваров снова в Казани

Битва лучших поваров…

Битва лучших поваров снова в Казани 25 октября 20...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Наталья Обыденнова / "Сретенская": Квалификационный апгрейд гостиничного рынка. От экспатов к россиянам. IT-технологии и персонал.

Наталья Обыденнова /…

О том, чем полезен CongreFest-2016, о кадровом пот...

Не время для экспатов - потребность в иностранных топ-менеджерах в гостиничном секторе стремительно падает. Зарплаты, компетенции, национальная репутация.

Не время для экспато…

Бум на экспатов завершен. Отечественные хедхантеры...

Андрей Бушуев: Как создать команду. Обучение с нуля. Штат или аутсорс. Экономия или мотивация.

Андрей Бушуев: Как с…

В кризис тематика кадрового потенциала стала особе...

Наталья Смоляникова / F5 SERVICE: Линейный персонал – весь одинаковый, обычные люди в базовой комплектации. Все решает менеджмент, который им занимается.

Наталья Смоляникова …

Об особенностях организации работы службы хаускипи...

15 помещений для питерских хостелов. Торги и без торгов. Ставки, льготы или возможность выкупа.

15 помещений для пит…

Комитет по туризму Санкт-Петербурга подобрал 15 по...

Рейтинг The Guardian. ТОП-10 luxury-хостелов Европы. От Севильи до Санкт-Петербурга

Рейтинг The Guardian…

Бюджетный отдых в одном из городов Европы без ущер...

Airbnb запускает функционал оплаты жилья в рассрочку. Услуга станет доступна и путешественникам из России.

Airbnb запускает фун…

Крупнейший ресурс краткосрочной аренды жилья Airbn...

Airbnb против отелей: чем и как гигант отъедает аудиторию гостиниц - сегменты, доли, причины.

Airbnb против отелей…

Исследований феномена Airbnb было проведено уже не...