Menu

Данные Marriott International за I квартал. 6 тысяч объектов на 1,2 млн номеров. Прибыль выросла до $365 млн, средний RevPAR – на 3,1%. Управление, франшиза, собственность. Эксклюзив

Данные Marriott International за I квартал. 6 тысяч объектов на 1,2 млн номеров. Прибыль выросла до $365 млн, средний RevPAR – на 3,1%. Управление, франшиза, собственность.

Компания Marriott International опубликовала результаты работы за первый квартал. Благодаря впечатляющим данным, стоимость ее акций сразу подскочила на 6,4%. Компания контролирует более 6 тысяч объектов на 1,2 млн номеров, а ее выручка достигла $5,56 млрд. Большая часть объектов в портфеле Marriott управляется по франшизе, но за пределами Северной Америки доминирует прямое управление.


В январе – марте 2017 года Marriott добавил в свой портфель 103 новых объекта недвижимости (17 183 номера), включая Le Meridien Visconti Rome, Fairfield by Marriott Kathmandu в Непале и Sheraton Annaba Hotel в Алжире. В течение квартала из системы вышли 22 объекта (4 376 номеров). В конце квартала гостиничная система Marriott охватывала 6161 объектов недвижимости и таймшер-курортов с почти 1 203 000 номеров.

Во всем мире сопоставимая рентабельность недвижимости, управляемой Marriott, выросла в первом квартале на 100 базисных пунктов – в основном за счет повышения производительности и рентабельности производства продуктов питания и напитков. 

На конец квартала глобальный пайплайн Marriott насчитывал 2 536 объектов недвижимости с более чем 430 000 номерами, в том числе 917 объектов недвижимости (примерно 166 000 номеров), находящихся в стадии строительства, и 207 объектов недвижимости   (примерно 36 000 номеров), одобренных к разработке, но контракты по которым еще не подписаны. 

Скорректированная чистая прибыль за первый квартал увеличилась до $365 млн по сравнению $219 млн годом ранее (рост 67%). Комбинированная прибыль первого квартала составила $395 млн, что на 36% больше по сравнению с данными годичной давности.

Скорректированные данные не учитывают расходов на объединение со Starwood Hotels & Resorts. Комбинированные результаты первого квартала учитывают приобретение Starwood и продажу Starwood своего таймшер-бизнеса, которая завершилась 1 января 2015 года.

Базовый менеджмент и франшизные сборы принесли компании в первом квартале 2017 года $629 млн, что на 7% больше по сравнению с комбинированным управлением базой и франшизной комиссией в размере $590 млн за аналогичный период прошлого года. Рост в годовом исчислении в значительной степени отражает более высокий уровень RevPAR, рост номерного фонда и увеличение брендовых сборов.

В первом квартале чистая прибыль на акцию составила $0,94, что на 11% больше, чем в предыдущем году. Скорректированная прибыль на акцию составила $1,01 на бумагу, что на 38% больше, чем предсказывали аналитики – 91 цент на ценную бумагу.

Выручка за рассматриваемый период составила $5,56 млрд, хотя аналитики в среднем ожидали $5,29 млрд.

Финансовый прогноз на второй квартал и полный 2017 год не включает расходы, связанные с поглощением Starwood, которые компания не может точно предсказать, но, которые, вероятно, будут составлять более $100 млн в течение года.

Согласно ожиданиям компании, во втором квартале прибыль на акцию окажется в диапазоне от 99 центов до $1,03 на акцию, тогда как средний прогноз аналитиков составляет $1,02 на акцию.

В Marriott ожидают, что в течение второго квартала 2017 года общий RevPAR компании увеличится на 1-3%, причем основной рост придется на регионы вне Северной Америки: 2-4%. В рамках объединенной компании ожидаемое увеличение номерного фонда за весь 2017 год составит порядка 6%. Общая прибыль за второй квартал прогнозируется в диапазоне от $820 млн до $835 млн.

Стоит отметить тот факт, что свыше 66% объектов в портфеле Marriott International управляются по франшизе, а в прямом управлении находится менее 30%.

Однако объекты в прямом управлении более крупные, поэтому на них приходится более 43% всего номерного фонда компании, на франшизные объекты – около 52%. Аналогичный расклад справедлив и для Северной Америки, на которую приходится почти 75% всех отелей и около 68% всего номерного фонда компании.

За пределами Северной Америки–картина иная. В прямом управлении находится более 64% объектов и более 70% номерного фонда. На отели, управляемые по франшизе, приходится соответственно – более 26% объектов и более 23% номерного фонда.

И наконец, доля собственных/арендованных объектов у Marriott International ничтожна как по числу самих объектов, так и по номерному фонду, и составляет порядка 1-2%.

 

Ниже – оригинальная таблица распределения отелей Marriott по типам собственности/управления в разрезе брендов.

 

Источник: Marriott International / перевод, аналитика и адаптация - Hotelier.PRO


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Российский Стартап HOTY - электронный консьерж для гостиничной индустрии

Российский Стартап H…

Российский Стартап HOTY - электронный консьерж для...

Специальное обращение команды Hotel Advisors: представление услуги "удаленный менеджер по доходам".

Специальное обращени…

Компания Hotel Advisors анонсировала начало предос...

По канонам пяти звёзд – что говорят отельеры о продукции Tork.

По канонам пяти звёз…

Представители Tork провели опрос служб хаускипинга...

Форум загородных отельеров. С 22 по 24 апреля. Event-отель Конаково Ривер Клаб.

Форум загородных оте…

С 22 по 24 апреля в Event-отеле Конаково Ривер Кла...

На ночь глядя из гостиницы эвакуировали 150 человек

На ночь глядя из гос…

На ночь глядя из гостиницы эвакуировали 150 челове...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Елена Лысенкова / Hospitality Income Consulting: Спиной к руководителю. Правила нематериальной мотивации персонала.

Елена Лысенкова / Ho…

Не секрет, что уровень сервиса в российской индуст...

Полина Приходько, Rusotels: Про кадры, карьерный путь и заработные платы в гостиничном рынке

Полина Приходько, Ru…

О реалиях среднестатистического регионального отел...

Яков Адамов, Marriott International: Сетевой международный бренд это система, она справедлива, и она справедлива для всех.

Яков Адамов, Marriot…

О преимуществах работы в международных сетевых бре...

Иванна Табачникова / Premier-Deal Hospitality: Профессиональные стандарты. Как соединить квалификацию с классификацией. Об уровнях ответственности, компетенциях и правильном алгоритме.

Иванна Табачникова /…

С 1 июля 2016 года вступили в силу поправки к ТК Р...

Московские хостелы. Итоги лета 2016. Бронирований – больше, пребывания – короче. Демпинг и экономные туристы.

Московские хостелы. …

Аналитики по хостельному бизнесу в России пока нем...

Обременение апарт-отелей: намерения чиновников и реалии экспертов.

Обременение апарт-от…

Комитет по градостроительству и архитектуре Санкт-...

Управляющая компания NETIZEN Group привлекла €150 млн частных инвестиций на проекты под брендом NETIZEN HOTEL | HOSTEL.

Управляющая компания…

Российская УК NETIZEN Group откроет в декабре 2017...

Михаил Калашников & Илья Щаклин / Green Mebel: Реалии хостельного бизнеса. Локация, аренда, целевая аудитория и мебель.

Михаил Калашников …

Хостельный бизнес в России продолжает существовать...