Menu

Данные Marriott International за I квартал. 6 тысяч объектов на 1,2 млн номеров. Прибыль выросла до $365 млн, средний RevPAR – на 3,1%. Управление, франшиза, собственность. Эксклюзив

Данные Marriott International за I квартал. 6 тысяч объектов на 1,2 млн номеров. Прибыль выросла до $365 млн, средний RevPAR – на 3,1%. Управление, франшиза, собственность.

Компания Marriott International опубликовала результаты работы за первый квартал. Благодаря впечатляющим данным, стоимость ее акций сразу подскочила на 6,4%. Компания контролирует более 6 тысяч объектов на 1,2 млн номеров, а ее выручка достигла $5,56 млрд. Большая часть объектов в портфеле Marriott управляется по франшизе, но за пределами Северной Америки доминирует прямое управление.


В январе – марте 2017 года Marriott добавил в свой портфель 103 новых объекта недвижимости (17 183 номера), включая Le Meridien Visconti Rome, Fairfield by Marriott Kathmandu в Непале и Sheraton Annaba Hotel в Алжире. В течение квартала из системы вышли 22 объекта (4 376 номеров). В конце квартала гостиничная система Marriott охватывала 6161 объектов недвижимости и таймшер-курортов с почти 1 203 000 номеров.

Во всем мире сопоставимая рентабельность недвижимости, управляемой Marriott, выросла в первом квартале на 100 базисных пунктов – в основном за счет повышения производительности и рентабельности производства продуктов питания и напитков. 

На конец квартала глобальный пайплайн Marriott насчитывал 2 536 объектов недвижимости с более чем 430 000 номерами, в том числе 917 объектов недвижимости (примерно 166 000 номеров), находящихся в стадии строительства, и 207 объектов недвижимости   (примерно 36 000 номеров), одобренных к разработке, но контракты по которым еще не подписаны. 

Скорректированная чистая прибыль за первый квартал увеличилась до $365 млн по сравнению $219 млн годом ранее (рост 67%). Комбинированная прибыль первого квартала составила $395 млн, что на 36% больше по сравнению с данными годичной давности.

Скорректированные данные не учитывают расходов на объединение со Starwood Hotels & Resorts. Комбинированные результаты первого квартала учитывают приобретение Starwood и продажу Starwood своего таймшер-бизнеса, которая завершилась 1 января 2015 года.

Базовый менеджмент и франшизные сборы принесли компании в первом квартале 2017 года $629 млн, что на 7% больше по сравнению с комбинированным управлением базой и франшизной комиссией в размере $590 млн за аналогичный период прошлого года. Рост в годовом исчислении в значительной степени отражает более высокий уровень RevPAR, рост номерного фонда и увеличение брендовых сборов.

В первом квартале чистая прибыль на акцию составила $0,94, что на 11% больше, чем в предыдущем году. Скорректированная прибыль на акцию составила $1,01 на бумагу, что на 38% больше, чем предсказывали аналитики – 91 цент на ценную бумагу.

Выручка за рассматриваемый период составила $5,56 млрд, хотя аналитики в среднем ожидали $5,29 млрд.

Финансовый прогноз на второй квартал и полный 2017 год не включает расходы, связанные с поглощением Starwood, которые компания не может точно предсказать, но, которые, вероятно, будут составлять более $100 млн в течение года.

Согласно ожиданиям компании, во втором квартале прибыль на акцию окажется в диапазоне от 99 центов до $1,03 на акцию, тогда как средний прогноз аналитиков составляет $1,02 на акцию.

В Marriott ожидают, что в течение второго квартала 2017 года общий RevPAR компании увеличится на 1-3%, причем основной рост придется на регионы вне Северной Америки: 2-4%. В рамках объединенной компании ожидаемое увеличение номерного фонда за весь 2017 год составит порядка 6%. Общая прибыль за второй квартал прогнозируется в диапазоне от $820 млн до $835 млн.

Стоит отметить тот факт, что свыше 66% объектов в портфеле Marriott International управляются по франшизе, а в прямом управлении находится менее 30%.

Однако объекты в прямом управлении более крупные, поэтому на них приходится более 43% всего номерного фонда компании, на франшизные объекты – около 52%. Аналогичный расклад справедлив и для Северной Америки, на которую приходится почти 75% всех отелей и около 68% всего номерного фонда компании.

За пределами Северной Америки–картина иная. В прямом управлении находится более 64% объектов и более 70% номерного фонда. На отели, управляемые по франшизе, приходится соответственно – более 26% объектов и более 23% номерного фонда.

И наконец, доля собственных/арендованных объектов у Marriott International ничтожна как по числу самих объектов, так и по номерному фонду, и составляет порядка 1-2%.

 

Ниже – оригинальная таблица распределения отелей Marriott по типам собственности/управления в разрезе брендов.

 

Источник: Marriott International / перевод, аналитика и адаптация - Hotelier.PRO


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Российский Стартап HOTY - электронный консьерж для гостиничной индустрии

Российский Стартап H…

Российский Стартап HOTY - электронный консьерж для...

Специальное обращение команды Hotel Advisors: представление услуги "удаленный менеджер по доходам".

Специальное обращени…

Компания Hotel Advisors анонсировала начало предос...

По канонам пяти звёзд – что говорят отельеры о продукции Tork.

По канонам пяти звёз…

Представители Tork провели опрос служб хаускипинга...

Форум загородных отельеров. С 22 по 24 апреля. Event-отель Конаково Ривер Клаб.

Форум загородных оте…

С 22 по 24 апреля в Event-отеле Конаково Ривер Кла...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Полина Приходько, Rusotels: Про кадры, карьерный путь и заработные платы в гостиничном рынке

Полина Приходько, Ru…

О реалиях среднестатистического регионального отел...

ПРЯМОЙ ЭФИР. КАДРЫ: ГДЕ ВЗЯТЬ, КАК ВОСПИТАТЬ, ЧЕМ УДЕРЖАТЬ?

ПРЯМОЙ ЭФИР. КАДРЫ: …

Редакция Hotelier.PRO совместно с Libra Hospitalit...

Отельный FAQ. Как отельеры стимулируют сотрудников к повышению квалификации. GM, "вторые номера" и среднее звено. Технология инвестирования в персонал.

Отельный FAQ. Как от…

Недавнее исследование, проведенное Pew Research ...

Бен Бенгугэм / Hilton Worldwide: Ставка на российских топов. Как подобрать 3 тыс. сотрудников в десятки отелей. Низкая текучка и работа с молодежью.

Бен Бенгугэм / Hilto…

Hilton намеревается усилить свои присутствие в Рос...

Дмитрий Сельков / ID Hostel: Тренды хостельного рынка. Ночлежки, сети и франшизы. Деньги, кадры и компетенции.

Дмитрий Сельков / ID…

Минувший год для хостельного рынка был достаточно ...

Москва - мировой лидер по числу хостелов среди столиц мира. Количество против качества.

Москва - мировой лид…

Москва и Санкт-Петербург входят в число мировых ли...

Airbnb против отельеров. Чего ожидать от противостояния в 2018-м году?

Airbnb против отелье…

В 2018 год Airbnb вступает на пороге десятилетнего...

Роман Сабиржанов, Fabrika hostel: о хостелах, сотрудниках отелей и развитии дополнительных сервисов

Роман Сабиржанов, Fa…

Московский хостельер Роман Сабиржанов рассказал Ho...