ЭНТУЗИАЗМУ ИНВЕСТОРОВ НУЖНА ПОДДЕРЖКА. ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ «ТУРИЗМ» БАНКА ДОМ.РФ АННОЙ МАЛИКОВОЙ.

Программа льготного кредитования туристической инфраструктуры, запущенная Министерством экономического развития РФ в 2021 году, вызвала волну интереса к этой сфере со стороны инвесторов и придала новый импульс развитию. Банк ДОМ.РФ сразу присоединился к программе льготного кредитования проектов туристической инфраструктуры, создал отдельное отраслевое направление «Туризм» и сейчас уверенно входит в топ-3 банков по объемам кредитования туризма в стране. О тенденциях финансирования туристической сферы в беседе с руководителем подразделения «Туризм» Банка ДОМ.РФ Анной Маликовой на Форуме Регионов России в Москве узнал постоянный автор Hotelier.pro Павел Баскаков.

Анна, расскажите об объемах кредитования объектов туризма Банком ДОМ.РФ?

– Всего на текущий момент Банк ДОМ.РФ профинансировал 45 туристических проектов с общим кредитным лимитом 216 млрд рублей. Если же брать именно кредиты в рамках программы льготного кредитования инвестиционных проектов в сфере туризма, то данный момент у нас одобрено финансирование проектов с общим лимитом более 132 млрд рублей. Мы прогнозируем, что к 2030 году объем выданных нашим банком кредитов достигнет порядка 400 млрд. рублей.

Банк финансирует не только создание отелей, но и другие крупные проекты – аквапарки, термальные комплексы, парки развлечений, горнолыжные комплексы - так?

Когда в госпрограмму туристического льготного финансирования были внесены поправки и было разрешено кредитовать создание крупных инфраструктурных проектов, это стало сигналом для инвесторов – куда направлена господдержка, в какие проекты целесообразно вкладываться. В результате у нас в портфеле появились проекты круглогодичного парка развлечений, аквапарков, горнолыжного курорта. Господдержка напрямую влияет на интерес и энтузиазм инвесторов.

Государство заинтересовано поддерживать именно комплексные проекты, а не точечно расположенные отели?

– Да, и это абсолютно правильный подход. Меры господдержки изначально направлены на то, чтобы страна наполнилась масштабными туристическими объектами. Взят курс на развитие большой, основополагающей, якорной гостиничной инфраструктуры, способной составить достойную конкуренцию международным объектам. При этом, если посмотреть на реестр одобренных льготных проектов, понятно, что они равномерно рассредоточены по территории России. Так называемой «кластерности», когда развивается всего несколько территорий, нет. Например, если взглянуть на опыт Турции, то там 30 лет назад начали развивать туристический потенциал страны кластерно. Были определены макротерритории для развития туризма и возведения гостиниц, для них была построена необходимая поддерживающая инженерная инфраструктура.

Как банк оценивает проект и принимает решение о его финансировании?

– Мы взвешиваем совокупность всех рисков, оцениваем потенциал проекта, платежеспособность инвестора, природные и климатические условия будущего проекта – у нас в банке имеется своя строительная экспертиза. Если у нас возникают сомнения по какому-то из показателей, то привлекаем дополнительные отчеты экспертов. Это большая комплексная работа, мы оцениваем не только красоту проекта.

Сегодня все больше говорят о термах – термальных проектах. В них вы планируете принимать участие?

– Мы рассматриваем разные проекты, помогаем инвестору подобрать подходящую программу кредитования. Термы, например, в отличие от аквакомплексов, не «генерят» миллион посетителей в год, как требуют условия программы льготного кредитования. Но для поддержки таких проектов можно предложить другие финансовые инструменты. Например, если мы выдаем кредиты малым предприятиям, то работаем в симбиозе с Корпорацией развития МСП. Есть у нас и совместные проекты с Корпорацией «Туризм.РФ», и с другим партнерами.

А ведь есть еще и региональные власти, которые предлагают свои программы субсидирования?

– Местные власти, как правило, могут предоставить некоторые налоговые преференции, например, в части земельного налога, отчислениям по прибыли. Прямое финансирование, насколько мне известно, кроме Московской области, регионы не предоставляют.

Кредит в вашем банке можно привлечь только на новое строительство или для реконструкции или расширения имеющихся объектов тоже?

– Реконструкцию и расширение существующих проектов мы тоже финансируем. Например, у нас есть клиент, который в 2022-м получил финансирование на реконструкцию подмосковного санатория «Ерино» и в августе этого года открыл новые корпусы для туристов. Сейчас в рамках последующего отбора проектов для льготного кредитования мы одобрили этому клиенту финансирование второго этапа – дополнительное строительство в периметре санатория, который на наших глазах получает вторую жизнь.

Проекты с санаториями сложнее гостиничных?

– Санаторные проекты требуют получение дополнительных лицензий, например, на медицинские услуги. При этом с точки зрения окупаемости они могут быть более выгодными, чем гостиничные инвестиции – за счет предоставления дополнительных услуг и круглогодичной заполняемости.

– Какие проекты составляют основную часть портфеля банка?

– Портфель одобренных банком кредитов по программе льготного кредитования предусматривает строительство более 6,2 тыс. номеров в 20 субъектах РФ в отельном фонде, а также крупные инвестиционные проекты туристической инфраструктуры. По планам, суммарное количество посетителей этих объектов составит не менее 4 млн человек в год.

Если говорить отдельно об отельных проектах, то сейчас на кредиты от нашего банка с льготной процентной ставкой строятся отели разных категорий от 3* до 5*. Среди них преобладают объекты 4* и 5*– на их долю приходится более 70% объектов.

Как правило, это загородные отели с современной инфраструктурой для отдыха – SPA-центрами, ресторанами и барами, детскими и спортивными центрами. Такие заявки преобладают – и это неудивительно, так как на рынке чувствуется их дефицит, туристам необходимы качественные услуги и разнообразный сервис. Если говорить о разбивке по регионам страны, то двумя лидерами по количеству профинансированных проектов являются Краснодарский край и Московский макрорегион.

К вам приходят не только профильные участники рынка, но и непрофильные инвесторы тоже?

– Да, к нам приходят разные клиенты. Когда государство взяло курс на развитие внутреннего туризма, интерес со стороны инвесторов заметно усилился. Они стали смотреть, на что направлена господдержка, на какие проекты можно привлечь финансирование по льготным ставкам. Многие решили инвестировать в гостиничную отрасль, не имея опыта в этой сфере, не проработав качественно проект, его бизнес-план.

Вы такие запросы сразу «заворачиваете»?

– Мы подробно оцениваем проект. При необходимости рекомендуем соискателям обратиться к профессиональному консультанту, привлечь опытного генподрядчика, отельного оператора для управления будущим объектом. Подключение профессионалов часто усиливает проект и помогает получить финансирование.

Есть регионы, которые для вас предпочтительнее для инвестиций?

– Ограничений по регионам нет. В первую очередь мы смотрим турпоток в регион.

В Сочи, например, турпоток огромный, но и объектов гостеприимства там много.

– Иногда существующее предложение не отвечает необходимому уровню качества – у нас в стране очень много устаревшего фонда. И при вводе новых объектов спрос перераспределится на современные комплексы.

Планирует ли Банк ДОМ.РФ участвовать в мегапроекте «Пять морей и озеро Байкал»?

– Когда программе будет запущена, мы будем в ней аккредитованы и, конечно, постараемся активно в ней участвовать.

Хотелось бы вам как представителю банка что-то поменять в существующей госпрограмме льготного кредитования в туризме?

– Текущая программа хорошая, но не хватает большей предсказуемости относительно сроков запуска очередных этапов отбора, содержащихся в них требований. Это влияет на качество материалов, которые предоставляют инвесторы, на степень проработки проектов. Кроме того, я бы добавила в программу дополнительные меры поддержки, позволяющие проводить реновацию старых объектов. На мой взгляд, сильно недооценен сегмент детских лагерей, хотя и связан с очень большой ответственностью – не все готовы ее на себя брать.

Трудность в том, что у нас много профсоюзного, ведомственного фонда, владельцы которого не планируют развивать эти объекты, но и инвестор их получить не может. Хотя мало используемый ветхий санаторий можно сдать в аренду с условием реновации, привлечь в него опытного оператора. Пути для развития всегда есть. А для хороших проектов будет и поддержка.