
ДЕЛО ТОНКОЕ - ДАЛЬНИЙ ВОСТОК. ИНТЕРВЬЮ С КОНСТАНТИНОМ БУРНОСОВЫМ, ЗАМЕСТИТЕЛЕМ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМИТЕТА ПО РАЗВИТИЮ ТУРИЗМА В ПРИМОРСКОМ КРАЕ

Недавно был опубликован перечень поручений Президента России в отношении развития Дальнего Востока. Выполнение поручений, несомненно, даст весомый импульс развитию региона, в том числе, в плане туризма и гостеприимства.
Как известно, среди поручений Президента России по Дальнему Востоку следующие:
Постоянный автор Hotelier.pro Павел Баскаков поинтересовался, как обстоят дела у отельеров Дальнего Востока сейчас, обратившись с вопросами к Константину Бурносову, учредителю группы отелей во Владивостоке (шесть действующих отелей), заместителю руководителя Комитета по развитию туризма в Приморском крае.
Павел Баскаков: Константин, скажите, как на ваш взгляд, корректировки стратегии развития туризма на Дальнем Востоке, вводимые поручениями Президента России, скажутся на ситуации на рынке?
Константин Бурносов: Теперь при нескольких точках локации но одном инициаторе, модель финансирования станет более экономически обоснованной.
Дело в том, что возможность и разумная целесообразность реализации крупных инфраструктурных туристических объектов (от 120 номеров - а это примерно проект в 1 млрд. рублей) сильно зависит от количества населения и плотности населения (объем рынка), платежеспособного спроса, туристического потока в субъекте и в конкретных муниципалитетах. Поэтому и меры поддержки по ПП 141 не полностью отражают потребности Дальнего Востока.
Плотность проживания в западной части страны, включая Урал, составляет 21 человек на 1 кв км, а на Дальнем Востоке — это 1 человек на 1 кв м. Также на Дальнем востоке дороже стоимость жизни. Соответственно, какой смысл строить 120-номерные гостиничные комплексы, когда себестоимость строительства сопоставима или выше, чем в западной части России, но платежеспособного спроса в таком объёме просто нет для обеспечения возвратности инвестиций в такие проекты. К тому же, туристическая отрасль имеет ярко выраженную сезонную составляющую.
Я фактически занимаюсь приобретением объектов в центре Владивостока, их «допиливанием» до отельного направления - с учётом возможностей спроса и экономических потребностей гостей (сезон) и жителей края (несезон).
Павел Баскаков: Насколько остра сезонность в гостеприимстве на Дальнем Востоке?
Константин Бурносов: На Дальнем Востоке присутствует ярко выраженная сезонность гостиничного бизнеса. Она проявляется как в стоимостном выражении в высокий сезон - цена в 2-2,5 раза выше, чем в низкий - так и в уровне загрузки номерного фонда: 100% + ("+" — это дополнительные спальные места) летом и 60-70% в низкий сезон. С учётом стоимостного фактора и уровня загрузки низкий сезон очень ощутимо влияет на рентабельность бизнеса.
Павел Баскаков: Можно ли что-то сделать для растягивания сезонности?
Константин Бурносов: Для сглаживания сезонности необходимо развивать событийный и деловой туризм с учётом интереса всей страны к нашим китайским друзьям и партнёрству с ними. Вместе с тем, в Приморский край едут за морем, именно поэтому у нас и овербукинг в высокий сезон. Мне кажется, надо пользоваться возможностями моря и в зимний период. Но для этого нужно вкладываться в инфраструктуру.
Павел Баскаков: Как вы попали в гостеприимство и отельеры?
Константин Бурносов: Работал начальником кредитного отдела малого бизнеса. После занимался покупкой объектов недвижимости и как-то пришёл к идее организовать мини-отель.
Павел Баскаков: Какова по срокам окупаемость ваших отельных проектов?
Константин Бурносов: Средний размер одного отельного объекта у меня 20 номеров. Все объекты в собственности. Окупаемость примерно 5 лет.
Павел Баскаков: На сколько окупаемость могла бы улучшиться, если бы был стабильный приток китайских и корейских туристов? Японских гостей?
Константин Бурносов: Китайские гости обычно ездят организованными группами с мая по октябрь, в это время и наших российских гостей с Дальнего Востока и Сибири очень много - приезжающих к нам за морем. Поэтому во Владивостоке в высокий сезон происходит резкий рост спроса на различные формы краткосрочного размещения, а в низкий сезон, наоборот, мы испытываем существенный дефицит спроса. Именно гости из Южной Кореи в период до пандемии показывали большой интерес к Приморскому краю, в том числе, в низкий сезон. Мы считали их очень интересными гостями, для которых поездки к нам были поездками выходного дня без сезонной составляющей. Мы рады были такому сотрудничеству. Японские гости тоже проявляли заинтересованность, но мы понимали, что это сотрудничество поэтапное и в долгую, сотен тысяч японских туристов быстро привлечь не получится.
Павел Баскаков: Насколько развит теневой рынок гостеприимства на Дальнем Востоке?
Константин Бурносов: Ни для кого не секрет, что существует рынок посуточного жилья и гостевых домов. Особенно активно он стал развиваться на фоне интенсивного роста строительства жилых комплексов, выход на рынок огромного количества инвестиционных квартир, а также роста строительства ИЖС.
На этом рынке работают как предприниматели, зарегистрированные в установленном законом порядке, которые платят в полном объеме налоги и взносы, так и физические лица, собственники жилья, посредники, ведущую незаконную предпринимательскую деятельность. Обе эти категории конкурируют на одном рынке - краткосрочное размещение. Однако при равной рыночной цене затратная и административная нагрузка у них несопоставима.
У легального бизнеса:
Таким образом создается неравенство участников экономической деятельности.
В Приморском крае около четырех тысяч квартир сдается посуточно и еще около одно тысячи домов и коттеджей, а также некоторое количество мини-отелей и хостелов, работающих в серой зоне. Исходя из этого серый рынок краткосрочной аренды можно оценить примерно в 2-3 млрд. рублей дохода. И, соответственно, 250-400 млн рублей налогов.
Проверяющим структурам сложно обеспечить тотальный контроль рынка недвижимости. Поэтому предлагаемое решение состоит в том, чтобы взять под контроль каналы продаж. В большинстве случаев гость появляется от агрегаторов бронирований. Агрегаторов бронирований в России не так много. В основном, это крупные компании, что делает удобным работу с ними в обеспечении прозрачности. Других каналов продвижения у посуточных квартир и гостевых домов нет, так как продвижение через другие каналы требует серьезных организационных и финансовых вложений.
Мы предлагаем возложить на агрегаторы бронирований функции налогового агента в соответствии со ст. 24 НК.
Павел Баскаков: Откуда вы «добываете» людей на работу на ваших объектах?
Константин Бурносов: Проблема с кадрами - сейчас номер один у всех. В основном, привлекаю людей через знакомых, создавая тёплый микроклимат в коллективе и взаимную поддержку.
Павел Баскаков: Что может, по вашему мнению, улучшить кадровую ситуацию для вас и для отрасли?
Константин Бурносов: Увеличение рентабельности отрасти и повышение зарплат.
Павел Баскаков: Да прибудет с этим сила.
Константин Бурносов: И прозрачность - с равными условиями для участников рынка.