Пять отельных трендов на 2016 год. Курс на полный пересмотр гостиничного бизнеса.

Подпишитесь на наш канал в Telegram

Триумф Airbnb, падение старых брендов, слияние лобби и ресторана, качественное изменение системы гостиничного питания – об этом говорили спикеры недавней выставки Hotel Experience, проводимой в нью-йоркском Javits Center. Стиль жизни поколения "нулевых", новые бизнес-технологии и Hi-Tech грозят полностью реформировать гостиничную индустрию.

Подпишитесь на наш канал в Telegram

В гостиничной индустрии не до отдыха. Даже в тот момент, когда коэффициенты заполняемости отелей на многих местных рынках растут, разрушительные силы, такие как долевая экономика, становление миллениарного рынка и изменение вкусов в еде и напитках, вынуждают лидеров гостиничной индустрии пересматривать свой подход к ведению бизнеса.

Представляем пять больших трендов, которые постоянно упоминались на площадках выставки.

1. Усиление долевой экономики

Ден Бергер, генеральный директор компании Social Tables, разработчик программ для проведения встреч, предсказал, что в будущем отели будут обслуживать в основном рынок предметов роскоши и групповой рынок, тогда как сфера организации деловых и частных путешествий перейдет к тому, что станет делить рынок аренды жилья, представляемый такими компаниями как Airbnb.

Президент PKF Hospitality Consulting Марк Вудуорф согласился, что предприятия, предоставляющие жилье в аренду являются реальной угрозой традиционным гостиницам. Вудуорф сообщил, что на некоторых рынках значительный процент апартаментов Airbnb уже предоставляются небольшим количеством профессиональных менеджеров – и они получают гораздо больший доход, чем другие гостиницы. "Это умудренные хозяева, которые, подобно гостиницам, используют такие инструменты как управление доходами", – сказал он.

Airbnb не исчезнет по желанию отелей, заявил гендиректор Skift, Рафат Али, "однако среди лидеров гостиничной индустрии идет массовое отрицание. Airbnb не станет для отелей таким же преображающим фактором, каким стала фирма Uber для компаний, предоставляющих услуги такси, однако возможно она станет следующим большим каналом сбыта, вытесняющим ОТА.

2. Старые гостиничные бренды должны воссоздать себя заново

Питер Есавич, вице-председатель MMGY Global, подчеркнул, что "будет множество жертв" среди старых брендов, поскольку "поколение нулевых" меньше руководствуется преданностью бренду и больше поиском новизны.

Джордан Хейтцнер, менеджер маркетингового планирования в Marriott, заявил, что отелям придется адаптироваться к изменениям и "перейти от традиционного фокуса на постоянство к предложению различных услуг и новых ощущений". Один способ как это сделать – это развить сильные связи с социальными СМИ: "вместо того, чтобы думать о том, какие услуги есть в здании, возможно, им следует перенести свое внимание на то, что может предложить им их окружение".

Али утверждает, "что есть молодые путешественники, которые не будут сидеть в отелях Marriott или Sheraton, и именно поэтому такие компании как Starwood выставляются на продажу. Некоторые гостиничные бренды надеются, что молодые путешественники вернутся к ним, когда станут старше, однако не стоит на это рассчитывать".

Поколение "нулевых" просто по-другому рассматривает отели, объяснил Филиппе Кессон, гендиректор фирмы Cesson 3.0, специалист по социальным СМИ. Например, сказал он, 36% предпочитают работать в холлах, а не в своих номерах.

3. Потрясения пришли и в F&B

Во время сессии под названием "Вне коробки: тенденции F&B в жизни гостиниц", участники противопоставили старые и новые правила следующим образом:

Старое правило 1: Отели зациклены на ресторанах.

Новое правило 1: Отели зациклены на барах, местах, где клиенты могут работать в интернете и наслаждаться креативными коктейлями и традиционным пивом.


 

Старое правило 2: Ресторан и бар находятся в раздельных помещениях.

Новое правило 2: Нет границ какого-либо общественного помещения. Лобби может плавно переходить в бар или ресторан.


Старое правило 3: Отели поздно перенимают тренды F&B.

Новое правило 3: Отели начинают рано перенимать эти тренды, хотя они должны относиться к этому весьма осторожно, поскольку сменить культуру гостиничного бренда сложнее, чем культуру ресторана.


Старое правило 4: Еду приносят в номер или на столик в ресторане.

Новое правило 4: Гости постоянно находятся в движении, требуя подачи еды на ходу, чтобы забрать ее в комнату или на самолет.


Старое правило 5: Блюда указаны в меню.

Новое правило 5: На смену приходят закуски и возможность пробовать разные блюда – социальное питание, которое соответствует определенным диетическим особенностям.

Вольфганг Линдлбауэр, главный руководитель по международным сделкам Marriott, заявил, что гостиничные компании предлагают до $50 000 предпринимателям на определенных рынках, чтобы разработать ресторанный концепт в гостиницах Marriott – и конкурентная борьба весьма напряженная. Пока есть один результат: один London Marriott открыл "совмещенный" бар и ресторан на крыше под названием RoofNic (от английских слов roof – крыша и picnic – пикник), который имеет огромный успех.

4. Следующая остановка спада: встречи

Ден Бергер отметил:

• Текущие процессы в индустрии будут упразднены, поскольку логистика мероприятий станет автоматизированной, исчезнут приложения для мероприятий, вместе с бумажной валютой.

• Мероприятия будут финансироваться по принципу краудфандинга, а их контент формироваться на основе аутсорсинга.

• Вместо содержания, ключевым компонентом станут семинары по обмену знанием.

• Участники будут встречаться с нужными людьми, но не будут обмениваться визитками.

• Несмотря на все тенденции F&B, их заменят более эффективные пищевые добавки или синтетические альтернативы.

5. Плюсы и минусы для туристических агентов

По словам Есавича "чувство желания путешествий среди "нулевых" намного больше, чем у трех предыдущих поколений".

Более того, две группы, которые наблюдали самый большой рост пользования услугами турагентств, были финансово благополучные клиенты, и поколение "нулевых" –  две группы, которые "чувствуют ценность в том, чтобы платить за свое время".

Источник: Travelmarketreport.com // Перевод и адаптация Hotelier.PRO


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Поделиться публикацией
Смотрите также
Аналитика Hospitality Income Consulting. Обзор гостиничных предложений на новогодний период...
Топ-20 самых популярных каналов продаж российских отелей в 2015-м году по версии TravelLine.
Константин Клюев / ibis Нижний Новгород: О кризисах, конкуренции, китайцах и альянсах.
Подписаться на еженедельную рассылку Hotelier.Pro
Комментарии