ЦЕНА КАК ЕДИНСТВЕННЫЙ РЫЧАГ: ЧТО ЖДЁТ ОТЕЛИ МОСКВЫ И РЕГИОНОВ В 2026 ГОДУ
Рост тарифов в 2026 году для многих отельеров перестаёт быть вопросом стратегии и становится вопросом выживания. Несмотря на охлаждение спроса и усиление конкуренции со стороны альтернативных средств размещения, рынок фактически лишён иного инструмента компенсации растущих издержек, кроме повышения ADR. Такой вывод следует из презентации доклада CMWP MarketBeat, представленного 19 февраля в Москве, где эксперты обозначили пределы текущей ценовой динамики и очертили рамку следующего года.
Как отметила Марина Смирнова, в начале 2025 года в качественных отелях Москвы сохранялся «бодрый рост» стоимости номеров, однако уже к маю он сменился стагнацией и снижением. Прогноз на 2026 год — рост ADR на уровне инфляции при колебаниях загрузки вокруг текущих значений. Иными словами, рынок входит в фазу, где тариф должен компенсировать не рост спроса, а давление себестоимости.
Структура этого давления хорошо известна: дефицит персонала и рост фонда оплаты труда, расширение налоговой нагрузки, увеличение туристического сбора, коммунальные расходы, подорожание закупок. В этих условиях ценовая политика становится единственным управляемым рычагом. При этом региональная картина неоднородна: концентрация турпотока сохраняется в ограниченном числе субъектов, тогда как рост чаще демонстрируют территории с эффектом «низкой базы». Несовпадение географии спроса, госфинансирования и нового девелопмента лишь усиливает дисбалансы, на фоне которых вопрос о допустимом и необходимом уровне ADR приобретает стратегическое значение для отрасли.
«В начале 2025 продолжался бодрый рост стоимости номеров в качественных отелях Москвы, но - такая картина складывалась только до мая. Затем рост сменился стагнацией и падением, - отметила Марина Смирнова. - Наш прогноз: рост ADR в 2026 году продолжится на уровне инфляции. При этом загрузка номеров в отелях Москвы будет колебаться вокруг текущего уровня».
Почему ADR обречён на рост, ясно при взгляде на тот «угол», в который загнаны отельеры. Положение дел в интервью Hotelier.pro недавно ёмко обрисовал Вадим Прасов, генеральный директор УК «Альянс Отель Менеджмент»: «Ситуация такова, что (у отельеров) происходит существенный рост издержек - это и рост затрат на персонал в условиях его дефицита, это и рост налоговой нагрузки за счёт НДС для «упрощёнки» (что коснулось достаточно большого объёма рынка), это и увеличение турналога до 2%, рост коммунальных затрат, рост себестоимости бизнеса в части закупок».
Впрочем, в разных регионах России картина может складываться разная - в силу тех или иных причин, а общая картина на данный момент выглядит следующим образом:
В целом же, хотя развитие туризма проникло почти во все регионы России, есть только несколько регионов, где сконцентрирован основной турпоток - напомнила эксперт СМWP. (см. карту ниже).
По темпам прироста турпотока - один из явных лидеров Дальний Восток, хотя в абсолютном выражении показатели здесь не самые высокие (см. карту ниже).

*) Положение дел с туризмом на Дальнем Востоке Hotelier.pro освещал в публикации ЗАЧЕМ ДАЛЬНЕМУ ВОСТОКУ КИТАЙСКИЕ ТУРИСТЫ.
Марина Смирнова также показала ещё одну интересную карту - с наложением абсолютных и относительных показателей по турпотоку в России, т.е. с отметкой на карте регионов с наибольшим турпотоком и одновременно роста турпотока.
С точки зрения «голых цифр» турпоток наиболее активно растёт там, где его было меньше - что и понятно: наблюдается эффект «низкой базы».
Наблюдается ли бум гостиничного и туристического девелопмента в малых городах России?
«Туристический трафик в мало раскрученном регионе зачастую есть, но его не очень видно, потому что, когда турист, самостоятельный, начинает, чуть ли не в последний момент, строить маршрут поездки, он видит: ой, а тут всё уже забронировано. Турист тогда принимает решение не ехать вообще или сокращает длительность своей поездки, - отмечала ранее Марина Мережко, партнёр компании CMWP, консультант по гостиничной недвижимости. - К сожалению, у нас ушёл тренд работы с туроператорами, которые заранее всё продумывали, брали квоты в отелях, договаривались с музеями и т.д. Это сейчас не модно. У всех есть интернет, все сами соберут себе маршрут. В общем, собирают, как получится» (см. публикацию на Hotelier.pro МАЛЫЕ ГОРОДА И - БОЛЬШИЕ МЕЧТЫ).
На концентрацию нового гостиничного предложения, создаваемого по Постановлению №141, сильно влияет осуществление мегаплана «Пять морей и озеро Байкал» - это Камчатка, Приморский край, Дагестан, Санкт-Петербург и др. Но в числе лидеров и Нижегородская область. «Пальму первенства» же забирает Краснодарский край.
При этом места основных турпотоков и темпов роста турпотока только частично совпадают с тем, как распределяется финансирование по госпрограмме строительства новых гостиниц - заметила Марина Смирнова.
Между тем, стоимость стройки выросла, не всем хватает / хватит тех средств, что выделены по госпрограмме и по проектам в целом, чтобы выйти на площадку - добавила эксперт.
В целом, инвестиции в отели образуют лишь малую часть инвестиционной активности в стране. Судя по графику ниже, в 2025 году инвесторы особенно увлеклись офисами. (В офисы переделывают даже отели - как, например, исторический отель «Талеон» в Санкт-Петербурге).
защита от спама Yandex SmartCaptcha