И сотрудничать с государственной корпорацией Туризм.РФ - Рассказал на специальном семинаре 8 декабря в Санкт-Петербурге в рамках Петербургского Travel HUB Сергей Красноперов, исполнительный директор АО «Корпорация Туризм.РФ».
Корпорация получила право самостоятельно реализовывать проекты на ранних этапах: планирования, проектирования, привлечения основных средств. Кроме того, корпорация получила право получать долю в новых инвестпроектах свыше 50%, а также предоставлять инвесторам акционерные займы.
«На начальном этапе нам должно быть понятно, что инвестор имеет представление, какой проект он хочет развивать, - сказал Сергей Красноперов. - Если мы видим, что инвестор имеет «образ цели», мы фиксируем сроки предоставления друг другу необходимых документов».
АО «Корпорация Туризм.РФ» – это организация, отвечающая за механизмы «оркестровки» инвестпроектов.
«Во главе угла у нас не суммы, а реализованные проекты, - пояснил спикер. – Целевой показатель – 38 000 номеров к 2030 году».
Направления работы Туризм.РФ таковы:
- 1.Корпорация софинансирует отдельные и комплексные инвестиционные проекты по развитию туристической инфраструктуры
- 2.Корпорация запускает синхронизацию мер государственной поддержки в целях развития обеспечивающей инженерной и транспортной инфраструктуры
- 3.Корпорация взаимодействует с инвесторами по принципу «единое окно»
Ключевые роли корпорации:
- 1)Выступает как институт развития
- 2)Работает как инвестиционная компания
- 3)Выступает девелопером комплексных территорий
В общем виде «оркестровка» инвестпроекта выглядит следующим образом:
Сергей Красноперов назвал критерии оценки проектов и пошаговую последовательность работы с заявителями:
Ключевые условия корпоративного договора включают в себя:
- Условия финансирования
- График реализации проекта
- Отлагательные условия
- Положение о строительном и финансовом мониторинге
- Соглашение об опционах
- Корпоративное управление
Работа над заявкой начинается с due diligence или – «комплексной оценки / юридической проверки» в российской терминологии.
К бизнес-плану предъявляется 11 базовых требований:
«Наша задача как института развития как можно быстрее выйти из реализованного проекта, - подчеркнул Сергей Краснопёров. - При этом по процедуре мы в течение трех лет не можем выйти из проекта и ждем, когда инвестор придет к нам с опционом call. Если инвестор не выкупает у нас нашу долю, тогда мы вправе выйти на рынок и продать ее третьей стороне».
«Если инвестор не выполняет свою часть финансирования, то активируется другой опцион по выходу (опцион put) – мы можем выкупить долю инвестора и самостоятельно закончить проект, - добавил Сергей Красноперов. - Но инвестор может вернуться в проект за те же деньги, за какие он у него был выкуплен».
У участников семинара появилось немало уточняющих вопросов.
Артур Абдрашитов, министр туризма Самарской области, поинтересовался, может ли регион (в лице исполнительного органа) выступать соинвестором по проекту. Ответ – обсуждаемо.
Сергей Корнеев, председатель Комитета по развитию туризма Санкт-Петербурга, обратил внимание на то, что в таком городе, как Санкт-Петербург новому гостиничному проекту практически неоткуда взяться, кроме, как из редевелопмента (и зачастую редевелопмента промышленного объекта). Будет ли работать с такими заявками Туризм.РФ?
«В самом деле, - сказал Сергей Красноперов, - инвестор всегда приходит не на пустое место, а в те города, регионы и места, куда уже хотят поехать туристы». Логично, стало быть, рассматривать варианты с редевелопментом тоже.
Денис Манько, вице-президент Общенациональной Ассоциации Автомототуризма и Караванинга, поинтересовался, может ли правило о том, что субсидируемый корпорацией Туризм.РФ проект должен содержать от 120 и более номеров применяться к совокупности объектов, как, например, к сети придорожных кемпингов.
Ответ: да, если сеть – это комплексный, единый проект.
Таким образом, хотя каркас работы АО «Корпорация Туризм.РФ» строго регламентирован, он допускает диалог и обсуждение с предпринимателями специфики проекта в случае весомости намерений инвестора.