ВСЕЙ ДУШОЙ С ОДНИМ ОТЕЛЕМ. ИНТЕРВЬЮ С ТАТЬЯНОЙ БИККУЛОВОЙ, ГЕНЕРАЛЬНЫМ МЕНЕДЖЕРОМ ОТЕЛЯ «ИРИС ЦЕНТР САНКТ-ПЕТЕРБУРГ»
Перед гостиничной индустрией сегодня всё чаще встаёт вопрос не только о привлечении и удержании гостей, но и о сохранении управленческих команд. На фоне дефицита опытных специалистов и постоянных изменений на рынке история руководителя, посвятившего одному объекту почти всю профессиональную жизнь, выглядит скорее исключением, чем правилом. Тем интереснее опыт Татьяны Биккуловой, генерального менеджера отеля «Ирис Центр Санкт-Петербург», которая пришла в гостиницу спустя год после её открытия и за 17 лет прошла путь от портье до руководителя компании.
Фактически история одного руководителя стала отражением развития целого объекта и во многом - российского гостиничного рынка последних полутора десятилетий. Не случайно постоянный автор Hotelier.pro Павел Баскаков обратил внимание именно на этот пример столь редкой для отрасли профессиональной лояльности.
Сегодня перед «Ирисом» открывается новый этап развития. После перехода актива под управление «Группы ЛСР» отель готовится к масштабным изменениям: строительству второго гостиничного комплекса рядом с действующим объектом, расширению конференц-возможностей, последующей полной реновации существующего отеля и формированию единого гостиничного кластера в центре Санкт-Петербурга. В интервью Татьяна Биккулова рассказывает о карьере внутри одного отеля, трансформации спроса, работе с туроператорами и корпоративным сегментом, а также о том, как сегодня выстраивается стратегия развития гостиничных активов одного из крупнейших российских девелоперов.
Павел Баскаков: Татьяна, недавно ваш отель отметил своё 18-летие, а сколько лет в нём работаете вы?
Татьяна Биккулова: Я пришла в отель в мае 2009 года, т.е. 17 лет назад, через год после его открытия. Это был первый отель ibis в России. Конечно, для меня было волнительно получить в нём работу.
Павел Баскаков: Тогда в отеле мало слышалась русская речь?
Татьяна Биккулова: Среди гостей - практически нет. Основными постояльцами были французы. А также американцы, немцы и другие иностранцы.
Павел Баскаков: Про китайцев тогда и не слышали?
Татьяна Биккулова: Зато услышали потом! Но сегодня наши партнёры по китайскому рынку говорят, что китайские туристы стали сдержаннее относиться к поездкам в Москву и Санкт-Петербург - из-за блокировок Интернета. Просто боятся оказаться отрезанными от мира.
Павел Баскаков: Но ваш отель любят туроператоры. Какая доля загрузки приходится у вас на групповые заезды?
Татьяна Биккулова: Сейчас мы эту долю увеличили - в связи, в том числе, с отказом от псевдоневозвратных тарифов. На групповой сегмент у нас сейчас приходится порядка 30-40% гостей. Вместе с тем нашей главной аудиторией остаются деловые гости - в силу нашего расположения в центре города и вблизи Московского вокзала.
Павел Баскаков: Даты ПМЭФ у вас открыты к продажам?
Татьяна Биккулова: Да, мы открыли их уже месяца полтора назад. Держали одно время эти даты закрытыми, но, когда поняли для себя, как видим данный период по позиционированию, открыли на дни ПМЭФ продажи.
Павел Баскаков: С minstay?
Татьяна Биккулова: Да, с минимальным проживанием, но не жёстким - 2 ночи, не 3-4, как в прежние годы.
Павел Баскаков: А как складывается у вас спрос на майские праздники?
Татьяна Биккулова: Довольно неплохо, несмотря на усечённый календарь майских выходных в этом году. Опять же благодаря туроператорам и групповому сегменту. Однако в связи с ребрендингом отеля нам сейчас очень важно быть во всех каналах продаж.
Павел Баскаков: Вернёмся к вашему «японскому контракту» с отелем. Как вы начали работать в ibis?
Татьяна Биккулова: Наше знакомство состоялось, когда мне было 17 лет. Начала работать в отеле на позиции портье. Пришла из колледжа. Параллельно работе поступила в Инжекон на специальность «Менеджмент организации». Чтобы лучше совмещать учёбу с работой, перешла работать в отдел бронирования. Из отдела бронирования логичный шаг - переход в отдел продаж. Здесь мне доверили работу с корпоративным сегментом. Признаюсь, для меня это был вызов, и были сомнения - подойдёт ли это мне.
Павел Баскаков: Подошло?
Татьяна Биккулова: Подошло. Мой тогдашний руководитель вселил в меня уверенность. Спустя время я стала старшим менеджером по продажам, затем руководителем отдела продаж и маркетинга. Потом перешла на должность операционного менеджера. Два года перерыва на декретный отпуск, и я вновь возвращаюсь в отель на ту же должность. В 2022 году, когда уходил предыдущий управляющий (а им был Владимир Орлов - сейчас генеральный менеджер отеля «Азимут Санкт-Петербург»), позицию управляющего отелем предложили мне.
Павел Баскаков: А не было такого, что вас переманивали на работу в другие отели?
Татьяна Биккулова: Было, конечно. Даже проходила собеседования. Однако поэтапный рост внутри отеля в разных отделах с новыми задачами не дал заскучать. Сейчас, с апреля 2026 года, я совмещаю должности и генерального директора, и управляющего.
Павел Баскаков: Заскучать теперь тем более не получится!
Татьяна Биккулова: Особенно если принять во внимание, что скоро начнётся активная фаза подготовки к открытию нашего второго отеля.
Павел Баскаков: Он встанет рядом с «Ирисом»?
Татьяна Биккулова: Да, по адресу: Лиговский проспект, 56. Это будет отель категории 4* с порядка 191 номером под собственным индивидуальным именем. С конференц-площадками, со спа. Скорее всего, это будет индивидуальный бренд. Открыть планируем в 2028 году. Кстати, именно в этом же году планируют запустить и высокоскоростную магистраль между двумя столицами.
Павел Баскаков: Из отеля выход будет прямо на вокзал?
Татьяна Биккулова: Выход через двор будет на привокзальную площадь. Два наших отеля будут сообщаться между собой - планируется переход из конференц-зоны в конференц-зону.
Но сначала - когда откроется новый отель - «Ирис» уйдёт на полную реновацию.
Павел Баскаков: С закрытием отеля?
Татьяна Биккулова: Скорее всего, да. Для того чтобы работы прошли быстрее и с меньшим дискомфортом для гостей. После чего у нас будет полноценное комбо из двух отелей.
Павел Баскаков: Команда «Ирис» перейдёт в новый отель?
Татьяна Биккулова: Да. Плюс по плану у нас расширение и усиление штата.
Павел Баскаков: В добрый час!
Справка: «Группа ЛСР» (один из крупнейших строительных холдингов России) приобрела отель «Ирис» (ранее ibis) в 2025 году. Помимо этого, в Санкт-Петербурге «Группа ЛСР» завершает работы над обновлением старейшего санатория региона - «Сестрорецкого курорта», который откроет двери для гостей уже в этом году. Также в Северной столице в активе компании - два 4-звёздочных отеля в стадии строительства, а недавно «Группа ЛСР» стала владельцем отеля и апартаментов Domina Пулково. Также компания работает в Сочи: в ноябре 2025 года там открылся санаторий «Кристалл», который стал первым построенным санаторно-курортным объектом компании, там же у компании ещё два объекта - санаторий «Волна» и гостиница «Приморская», которые находятся на стадии реконструкции. С 2025 года «Группе ЛСР» принадлежит и гостиничный объект в самом центре Москвы по адресу: Тверская, 10, который изначально был известен как гостиница «Франция», позже - «Люксъ», а в советские времена стал известен под брендом «Центральная».
защита от спама Yandex SmartCaptcha