Мнение. Партнеры или враги? Гостиничные франшизы, OTA и иное «зло посредников» против отельеров.

Подпишитесь на наш канал в Telegram

Более десяти лет онлайн тур.агентства, такие, как Expedia или Booking.com, подвергаются нападкам франчайзинговых гостиничных сетей из-за слишком высокой цены на их услуги. Оправдана ли подобная критика и возможно ли, что такие агентства действительно «дерут в три шкуры»?

Подпишитесь на наш канал в Telegram

Редакция Hotelier.PRO представляет анализ, проведенный Томом Магнусоном для Tnooz

Почему франчайзинговые сети, такие, как Wyndham, Choice, Accor и IHG, так много внимания уделяют так называемому «злу посреднических агентств»?

До девяностых годов прошлого века большинство гостиниц получало клиентов напрямую:

  • Люди проезжали мимо отеля и останавливались на постой
  • Использовалось членство в каких-либо организациях
  • Продавали напрямую бизнес-клиентам и правительственным организациям.

Услугами GDS (global distribution systems) пользовались только самые крупные сети, такие, как Hilton, Marriott, Holiday Inn, Best Western и Choice. Но в 90-х годах произошли резкие и очевидные перемены, особенно в США:

  • Произошел взрыв франчайзинга под руководством Генри Сильвермена во время бурной экономики времен Клинтона.
  • Появился интернет и возможность планировать поездки онлайн.

Франшизы предложили гостиницам выгоды централизованной системы бронирования, которая на то время состояла из кол-центров с номерами 800-ххххххх и доступом к базе данных агентств посредников в лице GDS. Поэтому бронирование онлайн тоже вошло в арсенал централизованного маркетинга отельеров. На то время, такое положение вещей было логичным.

В 2000-х произошел взрыв Интернета. Большинство клиентов начало бронировать гостиницы онлайн, а сайты-посредники встали между клиентами и отельерами, заменив франчайзинговые сети.

Когда после 11 сентября гостиничные сети пережили спад, независимым отелям пришлось быстро искать альтернативу, чтобы обеспечить заполняемость, и они обратились к сайтам-посредникам. С того момента клиенты стали напрямую приходить от OTA в отели и, соответственно, встал вопрос:

Зачем мне франшиза, если можно напрямую продавать через Booking.com, Expedia и Travelocity?

До эпохи Интернета, как уже упоминалось вкратце, гостиницы получали клиентов за отдельную плату, но такое положение дел принималось за должное. Рассмотрим несколько примеров:

  • Американская ассоциация автомобилистов получала скидку в 10% от базового тарифа (rack rate)
  • За бизнес-клиентов или иностранных туристов отель платил турагентствам комиссию в размере 10% плюс сумму в $6.00 GDS за каждое бронирование. Поэтому от стоимости номера в $65.00 за ночь, на такие расходы уходило до 19%.
  • Агентства, специализирующиеся на автобусных туристических маршрутах, требовали скидку в размере 25-30% за гарантированное заселение 25 номеров.
  • Скидки правительству и военным ранжировались от 10-25%.

Поэтому, чтобы представить себе реальную стоимость получения клиентов, нужно было учитывать стоимость франчайзингового канала. Возьмем, к примеру, гостиницу Wyndham на 150 номеров, ее загрузка составляет 65%, причем 10% загрузки приходится на долю OTA-сайтов.

  • Общий валовый (gross) доход от продажи номеров составляет $4.9 миллиона. Бронирование через OTA-сайты приносит 10% от всей прибыли, при затратах на этот канал продаж в 15%, или $73,710.00.
  • Франчайзинговые вебсайты обеспечивают до 18% от прибыли при затратах в 11.5% от общего дохода, или $565,110.00. Таким образом, средние затраты на франшизу – 11.5% от дохода с номера.

По итогу, средние затраты Wyndham по франшизе в 7.7 раз или на 767% выше, чем все затраты на OTA-посредников. Вот и приходится задумываться, приносит ли франшиза в 7.7 раз больше дохода сопоставимо с затратами на Booking.com, Expedia, Priceline, Google и прочих?

Очень сложно точно подсчитать реальный доход от франчайзинговых сетей, который получают владельцы гостиниц, а вот по OTA это можно сделать быстро, точно и прозрачно. Однако, на практике, OTA-посредники выставляются большинством франчайзинговых сетей в роли жадных грабителей. Реальность же такова, что в наше время любой номер в любом отеле можно забронировать онлайн, причем по цене намного ниже, чем вам предложит тур.агент или даже сама гостиница.

Вот и думайте после этого, кто ваш партнер – OTA или сеть, которая дает франшизу?

Автор: Том Магнусон / Перевод и адаптация: Hotelier.PRO 


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Поделиться публикацией
Смотрите также
Тренды. Насколько «номер с вибратором» в чикагском Virgin Hotel от Ричарда Бренсона для женщин...
Идеи. Как гостинице заработать на меняющихся групповых и корпоративных трендах.
Аналитика. Маркетинговые стратегии гостиничных отельеров в отношении VIP-клиентов радикально...
Подписаться на еженедельную рассылку Hotelier.Pro
Комментарии