В честь 10-летия TravelLine генеральный директор Александр Галочкин и исполнительный директор Роман Ефремов рассказали, как из небольшого стартапа построили международную IT-компанию.

В честь 10-летия TravelLine генеральный директор Александр Галочкин и исполнительный директор Роман Ефремов рассказали, как из небольшого стартапа построили международную IT-компанию.
Роман Ефремов: До этого мы долго пилили решения для заказчиков аутсортинга. И наш друг Юра Усков качал тогда проект FlashSpring, сейчас iSpring, и говорил: «Ребята, нужно работать не на дядю, а на себя. Создавать новое, а не просто проедать заработанные деньги. Потому что если ты вкладываешь свою душу, время, энергию, силы во что-то свое, то от этого будет отдача долгосрочная. Если делаешь работу на заказ, то ты вложил силы, душу энергию, получил деньги и проел. Все… Ты пустой. И нужно снова двигаться, отдавать кому-то душу».
Александр Галочкин: И вот уже 10 лет как мы занимаемся разработкой системы онлайн-бронирования. А дальше добавилось еще продуктов 7-8. Все это продукты для отельеров, для Hospitality.В общем, 10 лет прошло, полет нормальный, самое время запланировать следующие 10 лет.
Александр Галочкин: Конечно, были такие моменты, особенно в начале. В 2009 году мы подключили 80% отелей города Казань. Решили посмотреть, сколько денег получится собрать со всего этого. Вышло всего лишь 30 000 рублей.
В 2010 году реально чуть не бросили, потому что чем дальше мы работали, тем глубже уходили в минус. А так как деньги были свои собственные, а не венчурного инвестора, к которому можно в конечном счете прийти и сказать: «Знаете, у нас ничего не вышло. Мы же вам сразу говорили, что все может не так блестяще сложиться». В нашем случае говорить это было некому: либо ты выплыл, либо ты утонул. Тонуть не хотелось, поэтому спасались, как могли.
Я когда смотрю на проекты, которые в таких ситуациях не оказывались, а сразу получили большие деньги на развитие, купили себе диван из кожи красного бегемота и аппарат для приготовления смузи-то, это все немножко другая история. Активного прессинга агрессивной окружающей среды такие ребята не почувствовали. А мы, конечно, это почувствовали по полной программе. Холодный ледяной ветер, жар пустыни, шторм 9 баллов — это все у нас было.
Александр Галочкин: Как говорят, нет таких бизнесов, которые бы не продавались. Конечно же, если к нам приедут на камазе с деньгами, то отказаться будет невозможно. Но, наверное, не хотелось бы его продавать, потому что это интересно. Это тот случай, когда хобби и работа так успешно совместились. Мне нравится заниматься развитием компании. Если вдруг всё продать, выйти в кэш, то что дальше делать, я ума не приложу. Стать пенсионером? Что-то вроде рановато…
Читайте полную версию интервью в блоге TravelLine и узнаете:
Друзья, присоединяйтесь к нашим пабликам в социальных сетях: instagram.com/horecaprofessionals, facebook.com/horecaprofessionals, vk.com/horecaprofessionals, наш канал на Youtube и в telegram: t.me/Hotelier.PRO. Подписаться на еженедельную рассылку по электронной почте: