О ситуации на рынке хостелов, инвестиционных нюансах, перспективах и больных местах с Hotelier.PRO эксклюзивно пообщался Дмитрий Кузин, основатель сети хостелов Кофехостел.

О ситуации на рынке хостелов, инвестиционных нюансах, перспективах и больных местах с Hotelier.PRO эксклюзивно пообщался Дмитрий Кузин, основатель сети хостелов Кофехостел.
Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Дмитрий, с прошлого интервью прошло полгода. Что сегодня происходит на рынке хостелов, как хостельеры отреагировали на сюрпризы с валютным скачком, повлияла ли некая закрытость России, докатилась ли волна внутреннего туризма до Нижнего Новгорода?
Дмитрий Кузин / Coffee Hostel: У нас на рынке довольно странная ситуация.
Далеко не все хостелы привели свои помещения в некий стандарт, у гостей до сего времени нет однозначного понимания хостела, как некого объекта, понятного, доступного и качественного. Это, безусловно, влияет на рынок и влияет негативно. Когда наши коллеги доведут свои средства размещения до единого стандарта, нам всем станет жить проще.
Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: То есть хостелы, особенно в условиях кризиса, становятся неким конкурентом стандартным двух-, трех- звездным отелям?
Дмитрий Кузин / Coffee Hostel: Да, совершенно верно. Если двухзвездным гостиницам хостел – конкуренты уже давно, то с тремя звездами конкуренция только начинается. Ключевой вопрос – зачем платить больше, если надо только переночевать. Разумеется, мы говорим о нормальных хостелах, с хорошим ремонтом и качественным сервисом.
Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Если говорить про инвестиционную составляющую – хостелы по-прежнему привлекательны низким порогом входа и стремительным ростом спроса или что-то изменилось?
Дмитрий Кузин / Coffee Hostel: Начнем с того, что нельзя просто купить кроватей на миллион рублей и назваться хостелом. Сегодня выигрывают собственники помещений, у которых удачное расположение. Рынок аренды сейчас проседает, многие арендодатели лишаются своих постоянных арендаторов и решают – что же делать? И возможно, если место – правильное, то размещение в помещении хостела является хорошим вариантом. Опять же надо считать риски.
Безусловно, важны нюансы. У одних моих друзей происходит открытие хостела, и он сразу заполняется. Открывают в другом городе – и тоже успех. А у кого-то не идет.
Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Можно ли как-то финансово обозначить порог вхождения на рынок? Иными словами - сколько стоит открыть хостел?
Дмитрий Кузин / Coffee Hostel: Да, у бизнеса есть понятная и прогнозируемая математика.
Как только у вас появляется старинное здание, можно смело увеличивать смету в 1,5 –2 раза. Если же это некий объект, в котором ранее были офисы, то в этом случае мы легко укладываемся в смету.
Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Как практически происходит этот процесс – скажем, есть человек, который хочет вложить деньги, какова процедура, требования, условия, ваши обязательства?
Дмитрий Кузин / Coffee Hostel: С его стороны – инвестиции, с нашей стороны - все остальное.
Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: Если говорить про сетевые истории, то российские гостиничные сети еще как-то известны, но что происходит на рынке хостелов – есть ли сети, адекватные франшизы?
Дмитрий Кузин / Coffee Hostel: Есть истории с франшизами, но крупных сетевых историй пока нет. Есть одна заявка на крупный сетевой хостел, но, поскольку он пока в единичном экземпляре, сетью его не назовешь, хотя я думаю у них все получится. Много кто открывается по франчайзингу и, на мой взгляд, франчайзинг сегодня не совсем верный путь на этом рынке, это мое сугубо личное мнение.
Вячеслав Сапожников / Hotelier.PRO: По какой причине?
Дмитрий Кузин / Coffee Hostel: Это торговля воздухом.
Повторюсь, это исключительно моя личная позиция.
Продолжение интервью с Дмитрием Кузиным - в ближайших выпусках Hotelier.PRO.
Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.