Airbnb продолжает запуск новых моделей шеринга. Почему стартап стоит больше, чем Hilton и Marriott. Более $30 миллиардов за новую экономику.

Сервис не просто ворвался в число "единорогов", т.е. стартапов с капитализацией более $1 млрд, но и стремительно поднялся на первые строчки. В прошлом году, Airbnb закрыла сделку на $1,5 млрд – это была одна из самых крупных сделок за всю историю венчурного рынка. По итогам 2015 года стоимость Airbnb достигла $25,5 млрд, сервис стал третьим в мире по капитализации после Uber и Xiaomi.

Но и это не предел. В июне компания получила кредит на $1 млрд от JPMorgan Chase & Co, Citigroup Inc и Bank of America. Теперь по мнению аналитиков стартап может стоить больше $30 млрд.

Сегодня Airbnb работает с 60 млн пользователей почти в 200 странах. К 2020 году, по прогнозам аналитиков, годовая выручка компании может достигнуть $10 млрд.

Согласно предварительным прогнозам американского инвестиционного банка США Cowen & Company, в этом году Airbnb обработает заказов на $12,3 млрд, что на 70% больше, чем в 2015 году ($7,2 млрд). Компания обслужит 129 млн гостей, заработав на этом $1,6 млрд.

Как ожидают эксперты PhoсusWright, по окончании этого года Airbnb станет четвертым OTA планеты,  пропустив вперед себя только Expedia Inc., Priceline Group и китайский Ctrip.

В чем причина такой бешеной привлекательности проекта для инвесторов? Airbnb, которая не владеет ни одним отелем, стоит дороже сетей Hilton и Marriott (капитализация $23,9 млрд и $18,8 млрд соответственно).

Как полагает управляющий директор Prostor Capital Алексей Соловьев, чью статью опубликовал Forbes, венчурные капиталисты готовы оценить бизнес Airbnb с мультипликатором 30x к годовой выручке, потому что они инвестируют не в компанию с долей на рынке гостиничных услуг, а в потенциальный "бум", который может произвести придуманная ею модель во экономике в целом.

Иными словам, инвесторы вкладываются не в конкретный проект Airbnb, в новую модель экономики совместного потребления, которую он развивает. Алексей Соловьев приводит в пример Uber, который закрыл свой последний раунд с оценкой в почти $60 млрд. Компанию уже не рассматривают как рядовой бизнес на рынке такси, это новая модель бизнеса – маркетплейс, который позволяет продавать оффлайн-услуги онлайн, соединяя на платформе заказчиков и поставщиков напрямую, без цепочки сервисных посредников.

В рамках подобной модели работает уже множество стартапов – причем в самых различных сферах. На ProductHunt, популярном в США и Европе портале c обзорами сервисов, в категории "Uber for X" – почти 50 стартапов: Uber для подбора выгульщиков собак, заказа на дом массажистов, выезда по звонку снегоуборщиков. Пара команд даже продает сервисы-конструкторы для любого, кто хочет собрать свой собственный "Uber для чего-то". Появляется даже глагол to uber, обозначающий быстрый заказ с моментальной доставкой чего-либо.

Airbnb стал катализатором экономики совместного потребления (sharing economy). Ее идея в том, чтобы каждый мог заработать, делясь частью своего имущества (или им всем), пока оно пылится в кладовке или на полке. Одновременно sharing economy предполагает, что потребители "расшариваемых" благ склонны больше к аренде, чем к покупке. Палатки, велосипеды, парковочные места у дома, книги, автомобили – для того, чтобы пользоваться всем этим совместно уже есть множество сервисов по всему миру, в России – тоже. Вполне успешной оказалась и модель поиска попутчиков BlaBlaCar.

По аналогии с to uber, что угодно может оказаться "airbnbed". Например, Mercedes может запустить Mercedes Club и собрать сообщество ценителей эстетики моделей Mercedes. Участник клуба мог бы открыть маркированный автомобиль с помощью кода, пришедшего на смартфон в приложении или по SMS. Разница с обычным "каршерингом" в том, что владелец Mercedes "делится" не возможностью добраться из одной точки города в другую, а ощущениями за рулем.

То же самое мог бы сделать, скажем, производитель кухонной электроники Bosch. Bosch Club объединит домохозяек, которые любят экспериментировать с рецептами смузи и супов-пюре и любят блендеры Bosch. Зачем каждой из женщин покупать по блендеру, если можно купить один на этаж и собираться вместе за готовкой? 

В будущем, полагает Алексей Соловьев, от "шеринга" вещей мы перейдем к "шерингу" компетенций. Все активнее будут "шериться" займы и инвестиции – через сервисы peer-to-peer кредитования и краудфандинг.

В 2014 году аналитики PwC оценивали объем мирового рынка совместного потребления в $15 млрд. К 2025 году он вырастет до $335 млрд.

Интерес инвесторов к Airbnb объясняется именно этим, далеко не исчерпанным потенциалом применение шеринговой модели. Команда Airbnb уже давно заявила о своих планах уйти от ассоциации бренда только с апартаментами для путешественников. Ребрендинг Airbnb в 2014 году был призван подчеркнуть: компания не просто позволяет экономить путешественникам, а дает возможность почувствовать причастность к той или иной новой среде.

Эти летом лидеры Airbnb заявили о создании Samara – дизайн-лаборатории, которая займется новыми "шеринг" проектами, пока для городского планирования. Как рассказал в своем блоге сооснователь Airbnb Джо Геббиа, участники Samara решили построить сеть коммьюнити-центров – первый из них появится в поселке Йосино в Японии.

В доме, построенном по концепту дизайнеров Airbnb, разместится выставка, центр для туристов, места для ночлега. Для компании это не отель (Геббиа категорически против этого слова в отношении первой идеи Samara), а площадка для встречи местных жителей и путешественников. "Не нужно сюда приезжать останавливаться, – здесь нужно жить", – призывает Брайн Чески, второй сооснователь Airbnb. Фактически с Samara Airbnb перенес созданную в онлайн-среде модель отношений в оффлайн.

По материалам: Forbes, Tnooz.com

Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.