Управляющая компания Service Management возобновляет продвижение Бренда Русские Сезоны на российском гостиничном рынке!

Мы представляем вашему вниманию три уровня нашего Бренда:


Русские Сезоны Делюкс Отель

Самый элегантный и роскошный бренд в коллекции компании. Отели данного класса отличают высокий уровень комфорта и персональный сервис. Концепция бренда прекрасно впишется в атмосферу бутик-отеля уровня делюкс с индивидуальным стилем и исключительным местоположением.

Русские Сезоны Апарт Отель

Бренд предназначен для отелей, ориентированных на деловых туристов и высококачественное проведение встреч малого и среднего формата. Его особенности – это номера с большими, хорошо освещенными рабочими столами и удобными креслами, бесплатный Wi-Fi в общественных зонах, широкие бизнес-возможности, фитнес-залы и расслабляющие бассейны. Каждый отель данного бренда обладает индивидуальным стилем.

Русские Сезоны Комфорт Отель

Молодой и динамичный бренд, предлагает своим гостям все удобства уютного проживания в домашней атмосфере, приветливый сервис, гостеприимные традиции гостиничного бизнеса и приятные цены. Концепция идеально подходит как для тех, кто путешествует ради удовольствия, так и для тех, кто совершает деловую поездку. Цель данного бренда максимально увеличить доходы и прибыль владельцев.

Преимущества Russian Seasons Hotels Group перед отечественными управляющими компаниями:

  • Наличие собственных стандартов бренда «Russian Seasons» (строительных, инженерных, отделочных, операционных и стандартов по оснащению). Наши стандарты были разработаны на базе стандартов таких операторов, как Rezidor, Accor, InterContinental и Hyatt. Мы скомпоновали в наш единый Brand Book те части стандартов наших коллег, которые по нашему мнению, наиболее подходят под российские ГОСТы, СНиПы и прочие нормативные документы. Так же мы уделили особое внимание соответствия цены, качества и доступности на российском рынке, прописанных в стандартах материалов и оборудования.
  • Основу нашей компании составили профессионалы, по многу лет отработавшие в крупных международных сетевых отелях. Топ-менеджмент управляющей компании – это люди прошедшие хорошую школу работы в таких отелях, как Hyatt, Swissotel, Ritz Carlton, Radisson, Park Inn и прочих. Помимо опыта работы в зарубежных сетях, многие из них закончили западные профильные образовательные учреждения, такие как Cornell University – по праву считающимся лучшим учебным заведением в области гостиничного менеджмента. В ближайшем будущем ВСЕ сотрудники управляющей компании пройдут обучение в данном ВУЗе. Понимание западных стандартов управления, сервиса и качества, опыт внедрения их во многих новых отелях дает нашей компании неоспоримое преимущество перед нашими отечественными коллегами.
  • Система вознаграждения УК «Русские Сезоны» гораздо более справедливая по отношению к собственнику. У большинства управляющих компаний основное базовое вознаграждение + вознаграждение за использование бренда + вознаграждение за техническую поддержку + вознаграждение за маркетинг и проч. рассчитывается исходя из валовой выручки отеля и в среднем составляет от 7% до 10% валового дохода отеля (включая вознаграждение по результатам работы). Своё вознаграждение большинство управляющих компаний получают ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ от того доходное это предприятие или убыточное. А если учесть, что средняя рентабельность гостиничного бизнеса в России составляет от 15% до 20% от выручки, то становится ясно, что управляющие компании забирают большую часть прибыли (в тех местах, где она есть). Наша система вознаграждения гораздо более справедливая и прозрачная - это определённая фиксированная плата в месяц (обычно от 200 до 400 тысяч рублей, в зависимости от размеров и уровня отеля) + 10% от операционной прибыли. Таким образом, мы напрямую зависим от доходности отеля.

Преимущества Russian Seasons Hotels Group перед зарубежными управляющими компаниями:

  • Более гибкие условия управления и требования, предъявляемые к объектам. У большинства управляющих компаний крайне жёсткие требования к архитектурным, планировочным, строительным, инженерным и прочим решениям. Это неплохо в случае вновь возводимых объектов, но в случае с уже построенными зданиями, исполнение таких требований (перепланировок и переделок) может превышать стоимость самих построек. У нас тоже, безусловно, есть свои стандарты, но во-первых они более гибкие, а во-вторых, у нас иной подход к управлению. Мы готовы приступать к управлению практически любыми объектами при условии последующего их приведения (в ходе эксплуатации) к нашим стандартам и требованиям.
  • Практическое понимание местных условий работы. Очень часто зарубежные компании не до конца понимают специфику работы на Российском рынке. Это касается и работы с административными органами, и с поставщиками продукции и услуг и, самое главное, работы с персоналом. Обычно такое непонимание ложится на собственника дополнительными расходами, затягиванием сроков запуска отелей, дополнительными проблемами во время эксплуатации. Наша компания не обременена разного рода «ненужными» стандартами и подчас неэффективным и узким взглядом в решении тех или иных проблем. Мы понимаем отличия работы за рубежом и в России.
  • Система вознаграждения УК «Русские Сезоны» гораздо более справедливая по отношению к собственнику. У большинства управляющих компаний основное базовое вознаграждение + вознаграждение за использование бренда + вознаграждение за техническую поддержку + вознаграждение за маркетинг и проч. рассчитывается исходя из валовой выручки отеля и в среднем составляет от 7% до 10% валового дохода (включая вознаграждение по результатам работы). Своё вознаграждение большинство управляющих компаний получают ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ от того доходное это предприятие или убыточное. А если учесть что средняя рентабельность гостиничного бизнеса в России составляет от 15% до 20% от выручки, то становится ясно, что управляющие компании забирают большую часть прибыли (в тех местах, где она есть). Наша система вознаграждения гораздо более справедливая и прозрачная - это определённая фиксированная плата в месяц (обычно от 200 до 400 тысяч рублей, в зависимости от размеров и уровня отеля) + 10% от операционной прибыли. Таким образом, мы напрямую зависим от доходности отеля.

Ссылка на источник.

Важно:

Друзья, присоединяйтесь к нашим пабликам в социальных сетях: instagram.com/horecaprofessionals, facebook.com/horecaprofessionals, vk.com/horecaprofessionals, наш канал на Youtube и в telegram: t.me/Hotelier.PRO. Подписаться на еженедельную рассылку по электронной почте:

Поделиться публикацией
Смотрите также
Ostrovok.ru узнал, какие правила отеля туристы нарушают чаще всего
Новые правила регистрации гостей в отелях
Максим Бродовский: «Отель должен стать точкой притяжения в городе»
Подписаться на еженедельную рассылку Hotelier.Pro
Комментарии