Menu

Синдром Avito. Столичные отели на "барахолке". Коммерческий тупик или кризис индустрии. Эксклюзив

Синдром Avito. Столичные отели на "барахолке". Коммерческий тупик или кризис индустрии.

Сразу несколько крупных московских отелей оказались выставлены на продажу через площадку онлайн-объявлений Avito. Самый крупный гостиничный пул выставила на продажу группа "Сафмар", желающая получить за него почти 22 млрд рублей. Однако это далеко не все известные столичные отели, владельцы которых пытаются реализовать их через "онлайн-барахолку".

Как выяснила редакция Hotelier.PRO, 5 июня 2017 года на площадке Avito агентство недвижимости "Миэль на Курской КН" опубликовало объявления о продаже трех отелей, входящих в портфель финансово-промышленной группы "Сафмар". Речь идет об отелях Hilton Moscow Leningradskaya 5*, Holiday Inn Сущевский 4* и Holiday Inn Лесная 4*.

Holiday Inn Лесная 4*

Общая площадь: 19 908 кв. м, 11 этажей, 301 номер площадью от 26 кв. м. Цена продажи в разных валютах: 5 132 727 000 ₽, $90 000 000, €80 263 948. Стоимость квадратного метра в разных валютах: 257 822 ₽, $4 521, €4 032.

Holiday Inn Сущевский 4*

Общая площадь: 22 676 кв. м, 19 этажей, 312 номеров площадью от 26 кв. м. Цена продажи в разных валютах: 5 132 727 000 ₽, $90 000 000, €80 263 948. Стоимость квадратного метра в разных валютах: 226 351 ₽, $3 969, €3 540.

Как видно из текстов объявлений, каждая гостиница оценена по $90 млн, если же оба объекта будут куплены "пакетом" его цена составит лишь $160 млн.

Объявление о продаже отеля Hilton Moscow Leningradskaya на момент написания материала было снято и переведено в категорию "завершенные". Неизвестно, означает ли это, что объект нашел покупателя или продавец взял тайм-аут. Как бы то ни было, по доступной на Avito информации можно сделать вывод о цене предложения – порядка 11,4 млрд рублей или около $198 млн по курсу Московской биржи (на 15.06.2017 – 15:51 мск).

Таким образом, общая цена продажи трех отелей ПФГ "Сафмар" составляет порядка 21,7 млрд рублей.

Само по себе намерение группы "Сафмар" продать три своих отеля сенсацией не является. Напомним общие моменты этой истории.

Информация о планируемой продаже трех отелей появилась в СМИ летом-осенью 2016 года. "Сафмар", принадлежащая братьям Гуцериевым и Микаилу Шишханову, намеревалась таким образом погасить долг по кредитам ВТБ. На продажу планировалось выставить почти треть отелей, принадлежащих Гуцериевым общим номерным фондом 884 номер: Hilton Moscow Leningradskaya (273 номера), Holiday Inn Сущевский (310 номеров) и Holiday Inn Лесная (301 номер) или около 42% номерного фонда, подконтрольного "Сафмар"

По данным РБК, все эти активы находились в залоге у банка ВТБ. Поиск инвесторов по трем отелям начался в конце августа – начале сентября. Косвенно информацию о продаже отелей в интервью РБК подтвердил и Михаил Гуцериев:

"Мы готовы продать все и всегда: нефть, газ, уголь, золото, недвижимость и все другое, что у нас есть – вопрос цены. Это и есть суть бизнеса: купить дешевле – продать дороже. Или купить то, что плохо продается, привести в порядок, капитализировать, продать. То есть опять: купить дешевле – продать дороже. Если предложенная цена отвечает нашим ожиданиям, мы продадим. Мы продаем все и всегда, кроме родины. Родина – это святое".

Первоначальная запрашиваемая цена за гостиницу "Ленинградская", расположенную в знаменитой сталинской высотке возле площади трех вокзалов составляла порядка $700 тыс. на один номер ($191,1 млн). При этом справедливая рыночная цена отеля, по мнению экспертов, составляла не больше $250 тыс. на один номер ($68,3 млн).

Как видно из данных на Avito, отель Hilton Moscow Leningradskaya подорожал почти на $7 млн., еще более удалившись от "справедливой цены". Зато цена продажи обоих Holiday Inn снизилась по сравнению с экспертными оценками: примерно на $2 млн.

Осенью 2016 года в качестве возможного покупателя двух отелей Holiday Inn называлась АФК Система Владимира Евтушенкова. Такую информацию сообщил СМИ вице-президент холдинга Дмитрий Павлов в кулуарах международного инвестиционного форума "Сочи-2016". Однако в итоге структуры олигарха предпочли купить 9 отелей, входящих в "Региональную гостиничную сеть" Андрея Якунина (Venture Investment and Yield Management).

Возникает вопрос: неужели "Сафмар" не может найти покупателей на три своих отеля, коль скоро они выставлены на электронную площадку, основным ассортиментом которой является подержанное имущество?

Создается впечатление, что столь специфический стиль поиска покупателей, становится неким трендом отечественной индустрии гостеприимства. Информация о продаже небольших региональных отелей все чаще появляется на этом и других подобных ресурсов. На продажу выставляются как курортные гостиницы Краснодарского края, так и бутик-отели сибирских городов. Однако крупные гостиничные объекты на "онлайн-барахолках" явление достаточно редкое. Впрочем, как убедилась редакция Hotelier.PRO, за последнее время на Avito были выставлены на продажу и другие знаковые отели.


Holiday Inn Moscow Tagansky 4*

Напоминаем, что в начале 2017 года было объявлено о новой философии отеля, первым этапом которой стало его переименование из Holiday Inn Moscow Simonovsky в Holiday Inn Moscow Tagansky. На втором этапе анонсировались меры по реновации здания: запуск open lobby, обновление номеров и конференц-возможностей и т.д.

Примечательно, что название "Holiday Inn Moscow Tagansky 4*" в тексте объявления не фигурирует: если бы не указанный метраж, заголовок скорее ассоциируется с мини-отелем. Однако отель несложно узнать по изображению, адресу и описанию.

Общая площадь: 15 000 кв. м, 220 номеров площадью от 29 кв. м. Цена продажи не указана. Агентство: МИЦ-недвижимость.


Гостиница Интурист Коломенское 4*

Еще один любопытный объект, размещенный на Avito, входит в гостиничный портфель уже упоминаемой АФК "Система". Отель, относящийся к пулу ВАО "Интурист", в настоящее время управляется новой УК – Cosmos Group. Как сообщалось ранее, эта управляющая компания берет под контроль как объекты ВАО "Интурист", так и отели, приобретенные у РГС. Название объекта в заголовке объявления не указано, зато оно имеется в описании.

Продажа отеля лишний раз подтверждает курс АФК "Система" на разделение функций владения и управления. В свое время редакция Hotelier.PRO публиковала выдержки из презентации АФК "Система", посвященной покупке РГС. Целью гостиничной стратегии компании называлась "монетизация активов за счет частичной или полной продажи". Хотя отель Интурист Коломенское не относится к пулу РГС, общая стратегия распространяется и на него.

Общая площадь: 16 394 кв. м, 14 этажей, 259 номеров. Цена продажи в разных валютах: 1 899 000 000 ₽, $33 298 089, €29 695 957. Стоимость квадратного метра в разных валютах: 112 141 ₽, $1 966, €1 754. Агентство: Century 21 Еврогрупп Недвижимость.


Отель "Аэростар" 3* и офисный комплекс "Аэроплаза" 

Общая площадь: 50 714  кв. м, 9 этажей + верхний этаж, 307 номеров. Цена продажи в разных валютах: 7 984 242 000 ₽, $140 000 000, €124 855 031. Стоимость квадратного метра в разных валютах: 157 437 ₽, $2 761, €2 462. Агентство: "Миэль на Курской КН"

Очевидно, что продажа крупных гостиничных объектов через массовые электронные площадки уже становится неким отраслевым трендом. Даже если ресурсы вроде Avito, рассматриваются лишь как каналы донесения информации до потенциальных деловых партнеров, налицо переворот в самом стиле ведения деловых переговоров. Если традиционно, эта процедура требовала известной кулуарности, то объявление на "барахолке" уже предполагает публичность и несет в себе очевидные репутационные риски. Вопрос в том, какие причины толкают собственников на столь радикальные меры.

  • С одной стороны возникает предположение о тотальном провале переговоров по продаже гостиничных объектов. Речь либо о неспособности договориться с традиционными деловыми партнерами, либо об отсутствии на рынке платежеспособного спроса. В первом случае, "фактор Avito" – средство давления на потенциальных покупателей, демонстрация намерений продать отель "кому угодно". Во втором - синдром кризиса отрасли, то есть нежелания профильных инвесторов приобретать гостиничные объекты. Тогда Avito и аналогичные ресурсы становятся каналом работы с непрофильными инвесторами, которые могут прийти откуда угодно.
  • С другой стороны, можно предположить, что "фактор Avito" – довольно неожиданное и радикальное развитие глобального тренда мобильности и автоматизации. Коль скоро, поиск сотрудников можно вести в социальных сетях, проводить собеседования по скайпу, бронировать отели через смартфоны, то почему бы не упростить поиск потенциальных покупателей на гостиничные объекты, просто разместив нужное объявление на публичной площадке?

Классические переговоры в этом случае никто не отменяет, но заметно упрощается процедура донесения месседжа о продаже объекта до целевой аудитории. Правда, разумнее было бы реализовать такую модель на базе некой закрытой специализированной площадки, сложно говорить о целевой аудитории на пространстве Avito. Даже если продавцов и покупателей перестает волновать вопрос конфиденциальности сделки, где гарантия того, что на ресурсы такого рода вообще заходят потенциальные инвесторы? Как минимум требуется провести некое глобальное исследование, а заодно работу по популяризации такого стиля продаж в бизнес-среде.

Пока вопросов больше, чем ответов, но факт остается фактом: на Avito теперь можно приобрести все, включая отель под международным брендом за десятки, а то и сотни, миллионов долларов.

 


Важно:

Друзья, присоединяйтесь к нашим пабликам в социальных сетях: instagram.com/horecaprofessionals, facebook.com/horecaprofessionals, vk.com/horecaprofessionals, наш канал на Youtube и в telegram: t.me/Hotelier.PRO. Подписаться на еженедельную рассылку по электронной почте:

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Гостиницы Великого Новгорода начинают сотрудничать с HotelAdvisors. Встреча с отельерами города. Обмен данными, управление продажами, независимая оценка квалификации.

Гостиницы Великого Н…

20 июня в Великом Новгороде в ресторанном комплекс...

HotelAdvisors в Екатеринбурге. Встреча с независимыми отелями и сетевыми брендами. Обмен данными и "Аналитика гостиничного рынка".

HotelAdvisors в Екат…

В начале июня 2017 г. специалисты компании HotelAd...

Do not disturb. Записки отельера. Презентация в рамках Комиссии по гостиничному бизнесу и туризму Ассоциации Менеджеров.

Do not disturb. Запи…

20 июня 2017 г. в отеле "Петровский Путевой Дворец...

АБТ-ACTE Russia в Казани. Третья ежегодная конференция "Современный бизнес-тревел и MICE".

АБТ-ACTE Russia в Ка…

6 июня 2017 г. в отеле RELITA-KAZAN состоялась кон...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Наталья Обыденнова / "Сретенская": Квалификационный апгрейд гостиничного рынка. От экспатов к россиянам. IT-технологии и персонал.

Наталья Обыденнова /…

О том, чем полезен CongreFest-2016, о кадровом пот...

Алексей Егоров / Best Western Plus Vega Hotel & Convention Center: Кадры – новые решения извечных вопросов. От "совковости" к современному менеджменту или Как совершить скачок к международным стандартам качества.

Алексей Егоров / Bes…

Best Western PLUS Vega Hotel & Convention Cent...

Полина Приходько, Rusotels: Про кадры, карьерный путь и заработные платы в гостиничном рынке

Полина Приходько, Ru…

О реалиях среднестатистического регионального отел...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

FAQ начинающего хостельера. Дмитрий Кузин о том, как не потерять свой бизнес. Мифы хостельного рынка, реалии и подводные камни.

FAQ начинающего хост…

Вокруг хостельного бизнеса существует много мифов,...

Питерские хостельеры получат помещения без торгов. Власти Северной столицы намерены спасти хостелы от "закона Хованской". Польза для рынка или коррупционные риски.

Питерские хостельеры…

Комитет имущественных отношений (КИО) Санкт-Петерб...

Отельеры vs Airbnb – слишком поздно тягаться?

Отельеры vs Airbnb –…

Airbnb начинал как сайт о дешевых комнатах и кварт...

Дмитрий Сельков / ID Hostel: Тренды хостельного рынка. Ночлежки, сети и франшизы. Деньги, кадры и компетенции.

Дмитрий Сельков / ID…

Минувший год для хостельного рынка был достаточно ...