Menu
Счастливчики ПМЭФ-2017. 35 миллионов на проживание от управделами Президента. "Астория", "Англетер", "Гранд Отель Европа", "Коринтия" и Four Seasons Lion Palace для Шувалова, Пескова, Иванова и других VIP.

Счастливчики ПМЭФ-2017. 35 миллионо…

Управление делами Пр...

Lotte Hotel Saint-Petersburg открылся официально. Пятизвездочный отель на Исаакиевской площади за $140 млн. Второй отель Lotte в России.

Lotte Hotel Saint-Petersburg открыл…

Церемония официально...

ТОП пляжных отелей all inclusive. Российский рейтинг АТОР. 85% курортных отелей вне системы "все включено".

ТОП пляжных отелей all inclusive. Р…

Собственный рейтинг ...

АФК "Система" выводит на рынок новую управляющую компанию - Cosmos Group. Владение и управление разделены. Прошлое и будущее - в одной упряжке?

АФК "Система" выводит на …

АФК "Система" объяви...

Prev Next

Квартальный отчет Hyatt Hotels Corporation. Прибыль $70 млн, 673 отеля по всему миру и 11 новых отелей за 3 месяца. Глобальный пайплайн – 305 отелей. Эксклюзив

Квартальный отчет Hyatt Hotels Corporation. Прибыль $70 млн, 673 отеля по всему миру и 11 новых отелей за 3 месяца. Глобальный пайплайн – 305 отелей.

Hyatt Hotels Corporation опубликовала отчет о результатах работы за I квартал 2017 года. Портфель компании пополнили 11 отелей на 1856 номеров, еще один отель выбыл из сети Hyatt. Номерной фонд отелей Hyatt увеличился на 7% по сравнению с первым кварталом 2016 года. В течение всего 2017 года компания планирует увеличить свой портфель примерно на 60 отелей. Сопоставимый RevPAR по всей компании увеличился на 4,7%, особенно хорошо этот показатель вырос у американских отелей формата full service. Вместе с тем, прибыль корпорации по итогам года прогнозируется ниже, чем ожидалась ранее.


На данный момент в портфеле у корпорации 708 объектов на 178 632 номера в 56 странах мира, на отели приходится 673 объекта на 175 048 номеров. Стоит также отметить, что порядка 64% номерного фонда корпорации сосредоточена в США, еще 30% – на страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

По состоянию на 31 марта 2017 года компания заключила контракты на управление или франшизу по 305 гостиницам (приблизительно на 66 000 номеров). Таким образом, глобальный пайплайн компании предполагает увеличение числа отелей Hyatt на 45%, а номерного фонда – на 38%. Большая часть прироста номерного фонда придется на Азиатско-Тихоокеанский регион и страны обеих Америк.

Отели, добавленные в портфель Hyatt в I квартале 2017:

  • Hyatt Regency Andares Guadalajara, Мексика (прямое управление, 257 номеров)
  • Hyatt Place Edmonton-West, Канада (франшиза, 161 номер)
  • Hyatt Place Blacksburg, США (франшиза, 123 номера)
  • Hyatt Place State College, США (франшиза, 165 номеров)
  • Hyatt Place West Des Moines / Jordan Creek, США (франшиза, 123 номера)
  • Hyatt Regency Xiamen Wuyuanwan, Китай (прямое управление, 301 номер)
  • Hyatt Centric Levent Istanbul, Турция (франшиза, 79 номеров)
  • Hyatt Regency Riyadh Olaya, Королевство Саудовская Аравия (прямое управление, 261 номер)
  • Miraval Arizona Resort & Spa, Тусон, штат Аризона, США (в собственности, 118 номеров)
  • Travaasa Resort, Остин, Техас, США (входит в портфель Miraval, в собственности, 120 номеров)
  • Cranwell Spa & Golf Resort, Ленокс, Массачусетс, США (входит в портфель Miraval, в собственности, 148 номеров)

Чистая прибыль Hyatt Hotels Corporation составила $70 млн или $0,54 на акцию увеличившись 104,8%, по сравнению с $34 млн или $0,25 на акцию годом ранее. Скорректированная прибыль компании составила $95 млн или $0,73 по сравнению с $34 млн или $0,25 на акцию в первом квартале 2016 года.

Другие показатели I квартала по сравнению с аналогичным периодом 2016 года:

  • Скорректированный показатель EBITDA увеличился на 17,8% и составил $228 млн или на 18,8% по фиксированному валютному курсу.
  • Сопоставимый показатель RevPAR по всей компании увеличился на 4,7%, включая увеличение на 2,7% в принадлежащих Hyatt и арендованных отелях.
  • Сопоставимый RevPAR в США вырос на 4,8%. В отелях формата full service и select service RevPAR вырос на 5,3% и 3,6% соответственно.
  • Операционная рентабельность собственных и арендованных отелей увеличилась на 50 базисных пунктов – до 25,8%.
  • Скорректированная маржа EBITDA увеличилась на 120 базисных пунктов до 31,8% по фиксированному валютному курсу.
  • Чистый прирост отелей и номеров в портфеле Hyatt Hotels Corporation составил 9% и 7%, соответственно.

Марк С. Хопламазян, президент и главный исполнительный директор Hyatt Hotels Corporation:

Я доволен результатами первого квартала, которые отражают мощь брендов Hyatt и демонстрируют позитивную динамику в нашем бизнесе. В четвертом квартале скорректированный показатель EBITDA вырос приблизительно 18%, что обусловлено почти 5%-ным ростом RevPAR в масштабах всей системы, а также продолжающимся расширением нашего портфеля, включая доходы от недавно открытых и приобретенных объектов.

Владение, франшиза и прямое управление

Общий доход от прямого управления и франшизных сборов увеличился на 14,2% (14,4% по фиксированному валютному курсу) до $122 млн, в основном за счет новых гостиниц и повышения эффективности в существующих отелях в регионе Северной и Южной Америки. Базовые сборы за управление увеличились на 4,7% – до $47 млн, а стимулирующие выплаты менеджменту – поднялись на 16,2% – до $27 млн. Прочие доходы от сборов увеличились на 47,2% и составили $13 млн, включая сумму в размере $4 млн, выплаченную за выход гостиницы из сети Hyatt.

Из общей массы номерного фонда Hyatt (178 632 номеров в 708 объектах) больше половины 52% приходится на прямое управление, 30% – на франшизу, в собственности и аренде находится порядка 12% номерного фонда (46 средств размещения). На неконсолидированный hospitality бизнес приходится 8% и около 3,5% на резиденции.

В сравнении с Marriott International, чью квартальную отчетность недавно публиковала редакция Hoteier.PRO, доля номерного фонда в собственных средствах размещения у Hyatt Hotels Corporation заметно выше.

В отличие от Marriott, где от собственных отелей практически избавились, в Hyatt продолжают осуществлять точечные вложения в перспективные объекты, например в курорты. Так 17 января 2017 года компания приобрела Miraval Group, которая включала бренд Miraval, курорт в дестинации Miraval в Тусоне, штат Аризона, и курорт в Остине, штат Техас, который будет реконструирован и переименован в Miraval. 26 января 2017 года компания приобрела приблизительно 95% третьего курорта – Cranwell Spa & Golf Resort в Ленокс, штат Массачусетс, который также будет реконструирован и переименован в Miraval. Общие расходы по этим объектам составили примерно $239 млн.

Прогнозы на 2017 года

  • Скорректированный показатель EBITDA, как ожидается, составит приблизительно $769 млн – $804 млн.
  • Ожидается, что по сравнению с 2016 финансовым годом сопоставимый объем всей системы RevPAR увеличится приблизительно на 0% – 2%.
  • Чистая прибыль, как ожидается, составит $123 – 159 млн, что меньше, чем прогнозировалось ранее – $130 – 166 млн.

Редакция Hotelier.PRO вернется к квартальной отчетности Marriott International и Hyatt Hotels Corporation в следующих материалах. Акцент будет сделан на бренды и форматы обслуживания.

Источник: Hyatt Hotels Corporation / перевод, аналитика и адаптация - Hotelier.PRO


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Вторая ежегодная конференция TRAVELHUB. Для предпринимателей в индустрии туризма. Доклады, дискуссии, презентации стартапов.

Вторая ежегодная кон…

25 мая 2017 года состоится вторая ежегодная конфер...

АСУ "Эдельвейс" в Финляндии. Решения Эделинк в хостеле Matkakoti Patria.

АСУ "Эдельвейс…

В апреле завершена установка АСУ "Эдельвейс" в фин...

Эксперты HotelAdvisors на встрече с отельерами Ленинградской области. Гостиницы региона готовы к эффективной оценке продаж в новом сезоне.

Эксперты HotelAdviso…

17 мая 2017 г. в Выборге состоялось большое собран...

АСУ "Эдельвейс" в Пскове и Иваново. Гостиница "Октябрьская" и эко-комплекс "Кантри Хоум" перешли на решения Эделинк.

АСУ "Эдельвейс…

Завершены установки АСУ "Эдельвейс" в двух региона...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Бен Бенгугэм / Hilton Worldwide: Ставка на российских топов. Как подобрать 3 тыс. сотрудников в десятки отелей. Низкая текучка и работа с молодежью.

Бен Бенгугэм / Hilto…

Hilton намеревается усилить свои присутствие в Рос...

Полина Приходько / Ксения Нестеренко: Китайский турист – чем брать, как понимать, что учить. Нюансы. Специфика. Выводы.

Полина Приходько / К…

О базовом минимуме знаний для начала работы с кита...

Мария Драгулян / F5 Service: Аутсорсинг и аутстаффинг – вчера, сегодня, завтра. Количество и качество. Секреты мотивации для «заемного персонала». Проблемы национального менталитета.

Мария Драгулян / F5 …

Российская экономика остро нуждается в квалифициро...

Станислав Ивашкевич: О тренингах, карьере, сетевых отелях и профессиональных качествах

Станислав Ивашкевич:…

О рынке тренингов, важности обучения, особенностях...

Елена Валеева / Эв'Рошель / Сочи: Как выжить, конкурируя с большими отелями. Демпинг, лоббизм и кадровые проблемы.

Елена Валеева / Эв'Р…

С закрытием популярных зарубежных направлений куро...

Отельеры против Airbnb. Игнор, претензии и бессилие Interstate, Hyatt и Starwood.

Отельеры против Airb…

Сервис сдачи частного жилья Airbnb в очередной раз...

Пертурбации ID Hostel. Кадры, зарплаты и личные обиды. Моральные и материальные риски хостельного бизнеса.

Пертурбации ID Hoste…

Сеть хостелов премиум-класса  ID Hostel оказалась ...

Топ-10 хостелов Москвы лета 2015 по версии Travel.RU.

Топ-10 хостелов Моск…

Качественные и экономичные варианты размещения гос...