Menu

Данные Marriott International за I квартал. 6 тысяч объектов на 1,2 млн номеров. Прибыль выросла до $365 млн, средний RevPAR – на 3,1%. Управление, франшиза, собственность. Эксклюзив

Данные Marriott International за I квартал. 6 тысяч объектов на 1,2 млн номеров. Прибыль выросла до $365 млн, средний RevPAR – на 3,1%. Управление, франшиза, собственность.

Компания Marriott International опубликовала результаты работы за первый квартал. Благодаря впечатляющим данным, стоимость ее акций сразу подскочила на 6,4%. Компания контролирует более 6 тысяч объектов на 1,2 млн номеров, а ее выручка достигла $5,56 млрд. Большая часть объектов в портфеле Marriott управляется по франшизе, но за пределами Северной Америки доминирует прямое управление.


В январе – марте 2017 года Marriott добавил в свой портфель 103 новых объекта недвижимости (17 183 номера), включая Le Meridien Visconti Rome, Fairfield by Marriott Kathmandu в Непале и Sheraton Annaba Hotel в Алжире. В течение квартала из системы вышли 22 объекта (4 376 номеров). В конце квартала гостиничная система Marriott охватывала 6161 объектов недвижимости и таймшер-курортов с почти 1 203 000 номеров.

Во всем мире сопоставимая рентабельность недвижимости, управляемой Marriott, выросла в первом квартале на 100 базисных пунктов – в основном за счет повышения производительности и рентабельности производства продуктов питания и напитков. 

На конец квартала глобальный пайплайн Marriott насчитывал 2 536 объектов недвижимости с более чем 430 000 номерами, в том числе 917 объектов недвижимости (примерно 166 000 номеров), находящихся в стадии строительства, и 207 объектов недвижимости   (примерно 36 000 номеров), одобренных к разработке, но контракты по которым еще не подписаны. 

Скорректированная чистая прибыль за первый квартал увеличилась до $365 млн по сравнению $219 млн годом ранее (рост 67%). Комбинированная прибыль первого квартала составила $395 млн, что на 36% больше по сравнению с данными годичной давности.

Скорректированные данные не учитывают расходов на объединение со Starwood Hotels & Resorts. Комбинированные результаты первого квартала учитывают приобретение Starwood и продажу Starwood своего таймшер-бизнеса, которая завершилась 1 января 2015 года.

Базовый менеджмент и франшизные сборы принесли компании в первом квартале 2017 года $629 млн, что на 7% больше по сравнению с комбинированным управлением базой и франшизной комиссией в размере $590 млн за аналогичный период прошлого года. Рост в годовом исчислении в значительной степени отражает более высокий уровень RevPAR, рост номерного фонда и увеличение брендовых сборов.

В первом квартале чистая прибыль на акцию составила $0,94, что на 11% больше, чем в предыдущем году. Скорректированная прибыль на акцию составила $1,01 на бумагу, что на 38% больше, чем предсказывали аналитики – 91 цент на ценную бумагу.

Выручка за рассматриваемый период составила $5,56 млрд, хотя аналитики в среднем ожидали $5,29 млрд.

Финансовый прогноз на второй квартал и полный 2017 год не включает расходы, связанные с поглощением Starwood, которые компания не может точно предсказать, но, которые, вероятно, будут составлять более $100 млн в течение года.

Согласно ожиданиям компании, во втором квартале прибыль на акцию окажется в диапазоне от 99 центов до $1,03 на акцию, тогда как средний прогноз аналитиков составляет $1,02 на акцию.

В Marriott ожидают, что в течение второго квартала 2017 года общий RevPAR компании увеличится на 1-3%, причем основной рост придется на регионы вне Северной Америки: 2-4%. В рамках объединенной компании ожидаемое увеличение номерного фонда за весь 2017 год составит порядка 6%. Общая прибыль за второй квартал прогнозируется в диапазоне от $820 млн до $835 млн.

Стоит отметить тот факт, что свыше 66% объектов в портфеле Marriott International управляются по франшизе, а в прямом управлении находится менее 30%.

Однако объекты в прямом управлении более крупные, поэтому на них приходится более 43% всего номерного фонда компании, на франшизные объекты – около 52%. Аналогичный расклад справедлив и для Северной Америки, на которую приходится почти 75% всех отелей и около 68% всего номерного фонда компании.

За пределами Северной Америки–картина иная. В прямом управлении находится более 64% объектов и более 70% номерного фонда. На отели, управляемые по франшизе, приходится соответственно – более 26% объектов и более 23% номерного фонда.

И наконец, доля собственных/арендованных объектов у Marriott International ничтожна как по числу самих объектов, так и по номерному фонду, и составляет порядка 1-2%.

 

Ниже – оригинальная таблица распределения отелей Marriott по типам собственности/управления в разрезе брендов.

 

Источник: Marriott International / перевод, аналитика и адаптация - Hotelier.PRO


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

HotelAdvisors в Екатеринбурге. Встреча с независимыми отелями и сетевыми брендами. Обмен данными и "Аналитика гостиничного рынка".

HotelAdvisors в Екат…

В начале июня 2017 г. специалисты компании HotelAd...

Do not disturb. Записки отельера. Презентация в рамках Комиссии по гостиничному бизнесу и туризму Ассоциации Менеджеров.

Do not disturb. Запи…

20 июня 2017 г. в отеле "Петровский Путевой Дворец...

АБТ-ACTE Russia в Казани. Третья ежегодная конференция "Современный бизнес-тревел и MICE".

АБТ-ACTE Russia в Ка…

6 июня 2017 г. в отеле RELITA-KAZAN состоялась кон...

АСУ "Эдельвейс" в Выборге. Гостиничный комплекс "Дружба" внедрил решения Эделинк.

АСУ "Эдельвейс…

Гостиничный комплекс "Дружба" в Выборге внедрил ав...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

ТОП-10 зарплат в IT. Глава Expedia заработал в 6 раз больше главы Booking.com. От $15 млн и выше.

ТОП-10 зарплат в IT.…

Отчет о годовой зарплате руководителей крупнейших ...

Андрей Бушуев: Как создать команду. Обучение с нуля. Штат или аутсорс. Экономия или мотивация.

Андрей Бушуев: Как с…

В кризис тематика кадрового потенциала стала особе...

Наталья Обыденнова / "Сретенская": Квалификационный апгрейд гостиничного рынка. От экспатов к россиянам. IT-технологии и персонал.

Наталья Обыденнова /…

О том, чем полезен CongreFest-2016, о кадровом пот...

Елена Еременко / юрист: Что стоит знать отельерам о профессиональных стандартах. Повышение квалификации и независимая оценка. От горничной до руководителя гостиницы.

Елена Еременко / юри…

Профессиональные стандарты – не такая известная те...

"Закон о хостелах" уничтожит долю питерского рынка объемом 3,5 млрд рублей. Гостиницы станут "бриллиантовыми". Чиновники и хостельеры в шоке.

"Закон о хостел…

Принятие так называемого "закона о хостелах" может...

Круглый стол. Хостелы: быть или не быть? Российское законодательство и будущее малых средств размещения.

Круглый стол. Хостел…

Что ждет индустрию хостелов и мини-гостиниц, если ...

Топ-10 хостелов Москвы лета 2015 по версии Travel.RU.

Топ-10 хостелов Моск…

Качественные и экономичные варианты размещения гос...

Татьяна Личенко / Турбаза.ру: Малые загородные средства размещения. Бронирование на листочках, нединамическое ценообразование и человеческий фактор.

Татьяна Личенко / Ту…

О том, что происходит на рынке малых загородных об...