"Натали Турс" делает ставку на внутренний туризм. Около 1000 отелей и свыше 60-ти направлений. Туроператор решил тряхнуть стариной. Бизнес-модель без инвестиций.

Туроператор предлагает пляжный и горнолыжный отдых, санаторно-курортное лечение, экскурсионные, познавательные и активные туры. В ассортименте компании – популярные курорты Краснодарского края, Абхазии, Крыма, Кавказа, а также – Байкал, Алтай, Карелия, поездки по Золотому кольцу, в Татарстан, Башкирию и т.д.

Владимир Воробьев, президент "Натали Турс", подчеркнул, что расширение ассортимента за счет российских направлений – комплексная задача, решением которой компания занялась давно. С закрытием Египта и Турции возможности россиян по отдыху на море ощутимо сократились, а на фоне сложной экономической ситуации резко упали и их финансовые возможности. В тоже время, уверен глава туроператора, развитие внутреннего туризма отвечает экономическим интересам России, и этот бизнес может рассчитывать на всестороннюю поддержку государства.

Быстро сформировать полноценный продукт туроператору помогло сотрудничество с региональными поставщиками услуг. Эта стратегия стала частью новой бизнес-модели туроператора, которую Владимир Воробьев сформулировал так: "Без инвестиций, опираясь на партнерскую сеть, бренд, быстро предлагать клиентам готовый, наиболее трендовый продукт".

"За границей мы, как правило, опираемся на принимающие компании. В России мы тоже решили использовать тот потенциал, который накоплен, – сказал президент "Натали Турс". – Есть региональные компании, которые специализируются на приеме. Мы провели работу, подыскали сеть партнеров. Большое количество отелей в нашем ассортименте – предложения, которые мы получили с помощью местных компаний. Это экономически выгодная модель: дешевле заплатить партнеру, чем инвестировать в открытие собственных офисов, формировать свою команду. Мы видим, что ситуация меняется достаточно стихийно, поэтому такая бизнес-модель на ближайшую перспективу становится оптимальной".

Сейчас большую часть пакетных предложений по внутренним направлениям компания формирует в наиболее востребованной ценовой категории – 30-30 тыс. рублей за 10 дней, включая перелет. Пока в этот диапазон попадают туры с вариантами размещения в одном из 50-ти отелей Краснодарского края или в одном из 25-ти отелей Крыма. При этом "Натали Турс" планирует формировать туры с выкупом мест в существующих регулярных рейсах, а не с отправкой собственных чартеров. Наиболее гибкие условия, по словам Владимира Воробьева, предлагают авиакомпании S7, Уральские авиалинии и Red wings.

Президент "Натали Турс" отметил, что востребованным у российских туристов становится не только пляжный отдых (Краснодарский край, Крым), но и сити-туры (Москва, Санкт-Петербург, Казань). Что касается пляжного отдыха, по мнению Владимира Воробьева, полноценно конкурировать с Египтом, где отели заполнены 365 дней в году, у российских курортов не получится. Однако возможности для летнего отдыха у них есть, и они востребованы.

По словам Воробьева, направление внутреннего туризма "Натали Турс" открывает не впервые: "Мы начинали работать с внутренним рынком в 92-м году. Но вскоре, из-за роста курса рубля, внутренний туризм стал невыгодным, и мы сосредоточились на зарубежных направлениях. Сейчас ситуация обратная".

По материалам: АТОР

Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.