Санаторий «Форос», ранее принадлежавший украинскому олигарху Игорю Коломойскому, оценен в 1,12 млрд. рублей. Региональный департамент имущественных отношений Крыма готовится опубликовать процедуру конкурса, в ходе которого он будет продан.
Крымские активы Коломойского после присоединения полуострова к России были национализированы властями республики. Санаторий «Форос» – один из лучших, золотой фонд Крыма. Он расположен в самой южной точке, в поселке Форос, примерно в 50 км западнее Ялты и в 40 км восточнее Севастополя, в роскошной парковой зоне стилизованной под дикую природу примерно в 100 м от моря. Санаторий славится не только отличным расположением, чистейшим морем и побережьем, но и качественной лечебной базой.
Процесс национализации в Крыму завершился 1 марта 2015 года, а в конце июня был обнародован план приватизации имущества, находящегося в государственной собственности Республики Крым. Под него и попал санаторий Коломойского. Всего в плане на приватизацию в 2015 году стоит 11 объектов в Симферополе, Ялте и Евпатории. Восемь из них планируется выставить на аукцион, три санатория – «Ай-Петри», «Дюльбер», «Мисхор» – преобразовать в хозяйственное общество, а пакет акций, собственником которых выступит Республика Крым, продать. На аукцион будут выставлены также «долгострои», среди которых пансионат в Евпатории для родителей с детьми на тысячу мест площадью 4 га. По мнению властей, объекты разрушатся, если их не реализовать. Все они будут продаваться с землёй, что предусмотрено федеральным законодательством. Однако основные продажи госимущества Крым планирует на период, когда будет достроен мост через Керченский пролив.
Приватизация санаториев и здравниц – неизбежный процесс, чтобы не дать объектам разрушиться при нехватке госсредств, а также встроить их в рыночную экономику. И национализация, и приватизация проходят непросто. С конца 2014 года собственники пансионатов, попавших под национализацию, пытаются вернуть недвижимость с помощью российских арбитражных судов. В частности, речь идет о владельцах санаториев и пансионатов, «Айвазовское», «Массандра», «Атомпрофздравница» и др. Крымские суды завалены исками.
Вряд ли результаты национализации будут пересматриваться, тем не менее, само изменение структуры собственности оказывается довольно болезненным для туристического рынка. Как рассказал RATA-news гендиректор компании «Дельфин» Сергей Ромашкин,
В ситуации пересмотра права собственности сейчас находится примерно 150 санаториев и здравниц, в том числе очень популярные: «Идет смена владельцев, кадрового состава, банковских счетов. Объекты лихорадит, многие просто закрыты. В итоге значительная часть санаториев, к которым клиенты уже успели привыкнуть, фактически вымыта с рынка».
Еще одна проблема, с которой, по словам экспертов, столкнулись, многие средства размещения в Крыму – нехватка персонала. Основную часть (до 80%) сезонных рабочих в местных здравницах и гостиницах традиционно составляли граждане Украины, однако, согласно российским законам, с 1 января 2015 года они обязаны получить разрешение на работу. Но в Крыму пока нет возможности оперативно выдать разрешения всем желающим. Граждане Украины были вынуждены уехать. В результате в некоторых крупных отелях дефицит горничных составляет до 50%.
Эксперты Hotelier.PRO ранее уже делились своими мнениями о ситуации в гостиничной индустрии Крыма.
Так, Наталья Прачук, вице-президент Ассоциации независимых отелей Крыма, в интервью Гостиничные реалии, особенности работы, ожидания и перспективы Крыма отметила, что для успешного развития Крыма в качестве туристической дестинации для россиян, должна быть создана специальная служба, которая будет финансироваться государством.
Бизнес делает то, что может, но ведь мы все помним, что успех и известность курортов Анталии – это история прямой государственной поддержки.
Экономически прибыльного проекта на данном этапе на полуострове создать практически невозможно – слишком длинные инвестиции нужны, а у нас не привыкли к длинным деньгам. Если нет поддержки от инвестора или собственника в виде круглогодичного трафика гостей или денег (а для этого ты должен быть крупной корпорацией, РЖД, Сбербанком или Газпромом), вы не сможете обеспечить успех отеля коммерческим путем. Я бы сказал, что сегодня – хороший момент для того, чтобы строить отели, и плохой – чтобы ими управлять.
По материалам RATA-NEWS и собственных интервью Hotelier.PRO.
Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.
