Menu
«Lavicon Apart Hotel Collection 5*» откроется 27 апреля 2019 года

«Lavicon Apart Hotel Collection 5*»…

Гостиничный комплекс...

Гелиопарк Талассо (HELIOPARK Thalasso) решил начать собственный путь развития

Гелиопарк Талассо (HELIOPARK Thalas…

Гелиопарк Талассо (H...

Компания «Louis Vuitton» будет управлять гостиницей в историческом центре Москвы

Компания «Louis Vuitton» будет упра…

Средствам массовой и...

Новый The St. Regis Hong Kong стал 7000-м отелем Marriott International

Новый The St. Regis Hong Kong стал …

Отель The St. Regis ...

"Рынок не надо запрещать, его надо регулировать", - Гани Базаркулов, хостел "Кеды"

"Рынок не надо запрещать, его …

Интервью с владельца...

Строительство «Hyatt Regency Don-Plaza-Rostov» возобновится в ближайшее время

Строительство «Hyatt Regency Don-Pl…

Этот гостиничный ком...

B2B.Ostrovok.ru празднует пятилетие

B2B.Ostrovok.ru празднует пятилетие

Сервис онлайн-бронир...

Prev Next

В России планируют создать первую сеть таймшер-отелей Эксклюзив

В России планируют создать первую сеть таймшер-отелей

По подсчетам некоммерческой ассоциации участников таймшер-индустрии «Рустайм», переход на единую экосистему небольших отелей, работающих по принципам таймшер, принесет государству в два раза больше налогов.


Как сообщает РБК, особенности этой системы позволяют мелким игрокам рынка выживать в условиях жесткой конкуренции, сглаживая неравномерность спроса в высокий и низкий сезоны и оптимизируя издержки.

С переходом на таймшеры доходы отелей вырастут

Гостиничный бизнес считается низкомаржинальным и подверженным рискам, нестабильный курс доллара добавляет неопределенности. Положение усугубляется тем, что в периоды экономических спадов люди экономят в первую очередь на отпусках. Еще одна “головная боль” индустрии - сильные сезонные колебания спроса. Курорты заполняются в основном летом и на новогодние праздники, а в остальное время пустуют.

Система таймшеров позволяет сгладить перепады спроса в течение года и обезопасить владельцев отелей от разорения во время стагнации. Во-первых, уменьшаются издержки на обслуживание отеля, поскольку часть забот о номерах берут на себя владельцы таймшеров. В частности, сокращается штат обслуги. Также снижаются расходы на рекламу - уже не один отель будет рекламировать себя, а сеть или ассоциация.

Во-вторых, у гостиницы появляется постоянная и многолетняя клиентская база и сразу несколько источников дохода: деньги от продажи сертификатов, ежегодные выплаты по каждому контракту в течение 3-99 лет и доходы от сдачи части номеров по классической схеме.

Доход отеля средней руки на 40 номеров при классической схеме работы составит 14 млн рублей в год при средней стоимости номера в 4 тысячи рублей в день, полной заполняемости в летний период и отсутствии гостей в межсезонье. Между тем, владелец такой гостиницы может продать 480 недельных таймшер-сертификатов, рассчитанных только на лето, и до 2000 сертификатов за год.

Цена сертификатов в мире составляет $6-50 тыс (400-500 тыс. рублей), а ежегодные взносы – в среднем $700 (45 тыс. рублей). По оценке аналитиков «Рустайм», таймшеры, ориентированные на внутренний рынок России, найдут покупателей при цене от 120 тыс. до 400 тыс. рублей и ежегодных взносах в 13 тыс. – 26 тыс. рублей.

Таймшеры на недели низкого сезона, как правило, продаются дешевле, и за счет этого гостиничные комплексы смогут нивелировать обычное падение спроса в межсезонье. Продавая хотя бы по 10% таймшер-сертификатов в год (от имеющегося номерного фонда), первые 10 лет владелец отеля будет получать единовременно от 24 млн до 80 млн рублей, а кроме того, ему гарантированы членские взносы владельцев сертификатов – от 2,6 млн до 5,2 млн в первый год, а дальше – по возрастающей. Если в летний период продавать оставшиеся номера по обычной схеме (при летнем наплыве отдыхающих в Краснодарский край это не составит проблем), доходы будут еще выше.

Переход на таймшер-модель принесет государству больше налогов

По данным Росстата, на 2016 год в России насчитывалось 15 тыс. гостиниц и отелей. Наибольшее число гостиниц, подходящих для включения в таймшер-индустрию, находится в Краснодарском крае. Сейчас в регионе зарегистрировано более 5 тыс. гостиниц с номерным фондом свыше 130 тысяч номеров. При средней стоимости номера в 2,5 тыс. рублей (средняя цена одного двухместного номера гостиницы 3* с завтраком) за лето гостиницы края, при классической продажи номеров, способны заработать 29 млрд рублей. В остальное время, по оценке экспертов «Рустайм», средняя заполняемость отелей края составляет всего 10% - если в Сочи в течение года туристы занимают около 80% номеров, то небольшие города и поселки осенью, зимой и весной отдыхающие практически не посещают. Таким образом, в межсезонье гостиницы региона соберут еще 9 млрд рублей. За год гостиницы перечислят в бюджет порядка 2,5 млрд рублей – если взять при подсчетах за основу наиболее популярную для средних гостиниц упрощенную систему налогообложения, при которой отель должен заплатить в казну 6% от доходов.

При переходе на таймшер-модель, индустрия гостеприимства края уже в первый год способна заработать гораздо больше - минимум 78 миллиардов рублей (в расчет взята минимальная сумма единоразового взноса за сертификат в размере 120 000 рублей). Это значит, что в бюджет поступит более 4,5 млрд рублей налогов, что в 2 раза выше, чем при классической модели продаж. Ежегодно сумма налога будет расти - благодаря продажи новых сертификатов и ежегодным членским взносам. Кроме того, регион получит более развитую и более равномерно распределенную по побережью инфраструктуру, дополнительные рабочие места и привлечет больше туристов в низкий сезон.

Переход на таймшеры требует инвестиций, которые быстро окупаются

Таймшер-модель подразумевает, что гостиничный комплекс делится на апартаменты. Владельцам таймшер-сертификатов предоставляется право пользования апартаментами в течение определенного срока ежегодно, как правило, в течение 1 недели (интервала) и более на протяжении длительного периода времени - от 3 до 99 лет. Переход на таймшер-схему требует от отелей дополнительных инвестиций в развитие. Во-первых, необходимо, чтобы гостиница соответствовала уровню 3 звезды и выше. Во-вторых, номера должны быть просторными: от студий до четырехкомнатных люксов. Соответственно, в ряде случаев потребуется объединять номера или искать другое решение.

В-третьих, таймшер-апартаменты должны иметь кухню и быть оборудованы бытовой техникой и стиральной машиной. В-четвертых, отелям и местным властям необходимо позаботиться о развитии развлекательной, спортивной и оздоровительной инфраструктуры курорта, чтобы отпуск у владельцев таймшеров проходил разнообразно и интересно, в том числе в холодное время года.

Все эти вложения, как показывает мировой опыт, окупаются уже за 2-3 первых года. Первые привлеченные деньги от продажи сертификатов могут частично пойти на реновацию номерных фондов, увеличивая таким образом “пропускную способность” отеля.

Мировая таймшер-индустрия устойчиво растет

Экономические спады в США показали устойчивость таймшер-модели и ее выгодность для гостиничного бизнеса. Так, после террористических актов 2001 года прибыль гостиничного рынка в США упала с $22 млрд в 2000-м до $14 млрд в 2002-м году. Сегмент таймшер-индустрии при этом не пострадал, более того, не переставал расти. К примеру, в 2002 году операционная прибыль Marriott International Inc, одного из крупнейших игроков индустрии гостеприимства, упала на 24%, при этом прибыль от таймшеров увеличилась на треть.

Таймшер-индустрия ежегодно демонстрирует устойчивый рост. По данным Американской ассоциации развития курортов (The American Resort Development Association, ARDA), по итогам 2017 года она достигла $9,2 млрд в США и $19,7 в мире. За последних 30 лет количественный прирост владельцев таймшер-сертификатов составил свыше 15% в год.

Важно:

Друзья, присоединяйтесь к нашим пабликам в социальных сетях: instagram.com/horecaprofessionals, facebook.com/horecaprofessionals, vk.com/horecaprofessionals, наш канал на Youtube и в telegram: t.me/Hotelier.PRO. Подписаться на еженедельную рассылку по электронной почте:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Объем ввода брендированных номеров в России, СНГ и близлежащих странах вырос на 29% в 2018 году

Объем ввода брендиро…

Рекордный показатель был обеспечен городами ЧМ-201...

Как чемпионат мира отразится на результатах 2018 года на гостиничных рынках Москвы и Санкт-Петербурга

Как чемпионат мира о…

Компания JLL представляет прогноз результатов 2018...

Операционные показатели отелей Екатеринбурга, I-III кварталы 2018 года

Операционные показат…

По итогам 9 месяцев 2018 года гостиницы Екатеринбу...

Операционные показатели отелей Санкт-Петербурга, I-III кварталах 2018 года

Операционные показат…

По итогам 9 месяцев 2018 года гостиницы Санкт-Пете...

HotelCIO несет hi-tech в массы

HotelCIO несет hi-te…

Бизнес – дело либо прибыльное, либо мертвое. Качес...

Компании «Hyatt» и «HackerOne» запустили совместную программу

Компании «Hyatt» и «…

Вопросы информационной безопасности очень важны в ...

Как отелю работать с персональными данными гостей

Как отелю работать с…

Статья подготовлена по комментариям территориально...

Гостиницы протестируют новые возможности «Google Assistant»

Гостиницы протестиру…

На выставке «Consumer Electronics Show» в Лас Вега...

Airbnb атакует люксовый сегмент. Сервис для состоятельных путешественников. Новый вызов для отельеров.

Airbnb атакует люксо…

Популярный ресурс для краткосрочной аренды жилья A...

Компания «Аэроклуб» начинает использовать искусственный интеллект в организации командировок

Компания «Аэроклуб» …

Использование высоких технологий в индустрии госте...

Исследование Booking.com. Что нужно туристу в первый день отпуска. Страхи российских путешественников: багаж, номер, здоровье и Wi-Fi. 5 эмодзи для отдыхающих.

Исследование Booking…

Первый день отпуска самый важный. По словам полови...

Lotte Hotel Samara получит 93 млн рублей. 10 отелей, которым дадут субсидии к мундиалю. Размер не имеет значения?

Lotte Hotel Samara п…

Министерство экономического развития, инвестиций и...

Аналитика JLL. Предварительные итоги 2016 года для качественных гостиниц двух столиц. Москва растет по всем показателям. Падение загрузки по Cанкт-Петербургу.

Аналитика JLL. Предв…

Компания JLL подвела итоги 11 месяцев 2016 года дл...

Итоги Премии BBT Awards Russia & CIS. Церемония в отеле Marriott Moscow Grand. Перечень победителей.

Итоги Премии BBT Awa…

В отеле Marriott Moscow Grand 5 декабря 2016 года ...

Отель гостиничной сети «AZIMUT Hotels» начал работу в Пензе

Отель гостиничной се…

Международная сеть гостиниц «AZIMUT Hotels» продол...

Кадровые перестановки. Сергей Собянин создал департамент спорта и туризма. За индустрию гостеприимства ответит конькобежец. Работа с нуля?

Кадровые перестановк…

Мэр Москвы Сергей Собянин произвел кадровые перест...

Росреестр планирует создать сервис онлайн-аренды жилья в Крыму

Росреестр планирует …

Планируется, что сервис начнет работать в тестовом...

Собственники хотят продать гостиницу «Выборгская» в Санкт-Петербурге

Собственники хотят п…

Объект расположен в Приморском районе города в шаг...

«Lavicon Apart Hotel Collection 5*» откроется 27 апреля 2019 года

«Lavicon Apart Hotel…

Гостиничный комплекс расположен в экологически чис...

Гелиопарк Талассо (HELIOPARK Thalasso) решил начать собственный путь развития

Гелиопарк Талассо (H…

Гелиопарк Талассо (HELIOPARK Thalasso) решил начат...