Menu
«Lavicon Apart Hotel Collection 5*» откроется 27 апреля 2019 года

«Lavicon Apart Hotel Collection 5*»…

Гостиничный комплекс...

Гелиопарк Талассо (HELIOPARK Thalasso) решил начать собственный путь развития

Гелиопарк Талассо (HELIOPARK Thalas…

Гелиопарк Талассо (H...

Компания «Louis Vuitton» будет управлять гостиницей в историческом центре Москвы

Компания «Louis Vuitton» будет упра…

Средствам массовой и...

Новый The St. Regis Hong Kong стал 7000-м отелем Marriott International

Новый The St. Regis Hong Kong стал …

Отель The St. Regis ...

"Рынок не надо запрещать, его надо регулировать", - Гани Базаркулов, хостел "Кеды"

"Рынок не надо запрещать, его …

Интервью с владельца...

Строительство «Hyatt Regency Don-Plaza-Rostov» возобновится в ближайшее время

Строительство «Hyatt Regency Don-Pl…

Этот гостиничный ком...

B2B.Ostrovok.ru празднует пятилетие

B2B.Ostrovok.ru празднует пятилетие

Сервис онлайн-бронир...

Prev Next

Управляющая компания Service Management возобновляет продвижение Бренда Русские Сезоны на российском гостиничном рынке! Эксклюзив

Управляющая компания Service Management возобновляет продвижение Бренда Русские Сезоны на российском гостиничном рынке!

Мы представляем вашему вниманию три уровня нашего Бренда:


Русские Сезоны Делюкс Отель

Самый элегантный и роскошный бренд в коллекции компании. Отели данного класса отличают высокий уровень комфорта и персональный сервис. Концепция бренда прекрасно впишется в атмосферу бутик-отеля уровня делюкс с индивидуальным стилем и исключительным местоположением.

Русские Сезоны Апарт Отель

Бренд предназначен для отелей, ориентированных на деловых туристов и высококачественное проведение встреч малого и среднего формата. Его особенности – это номера с большими, хорошо освещенными рабочими столами и удобными креслами, бесплатный Wi-Fi в общественных зонах, широкие бизнес-возможности, фитнес-залы и расслабляющие бассейны. Каждый отель данного бренда обладает индивидуальным стилем.

Русские Сезоны Комфорт Отель

Молодой и динамичный бренд, предлагает своим гостям все удобства уютного проживания в домашней атмосфере, приветливый сервис, гостеприимные традиции гостиничного бизнеса и приятные цены. Концепция идеально подходит как для тех, кто путешествует ради удовольствия, так и для тех, кто совершает деловую поездку. Цель данного бренда максимально увеличить доходы и прибыль владельцев.

Преимущества Russian Seasons Hotels Group перед отечественными управляющими компаниями:

  • Наличие собственных стандартов бренда «Russian Seasons» (строительных, инженерных, отделочных, операционных и стандартов по оснащению). Наши стандарты были разработаны на базе стандартов таких операторов, как Rezidor, Accor, InterContinental и Hyatt. Мы скомпоновали в наш единый Brand Book те части стандартов наших коллег, которые по нашему мнению, наиболее подходят под российские ГОСТы, СНиПы и прочие нормативные документы. Так же мы уделили особое внимание соответствия цены, качества и доступности на российском рынке, прописанных в стандартах материалов и оборудования.
  • Основу нашей компании составили профессионалы, по многу лет отработавшие в крупных международных сетевых отелях. Топ-менеджмент управляющей компании – это люди прошедшие хорошую школу работы в таких отелях, как Hyatt, Swissotel, Ritz Carlton, Radisson, Park Inn и прочих. Помимо опыта работы в зарубежных сетях, многие из них закончили западные профильные образовательные учреждения, такие как Cornell University – по праву считающимся лучшим учебным заведением в области гостиничного менеджмента. В ближайшем будущем ВСЕ сотрудники управляющей компании пройдут обучение в данном ВУЗе. Понимание западных стандартов управления, сервиса и качества, опыт внедрения их во многих новых отелях дает нашей компании неоспоримое преимущество перед нашими отечественными коллегами.
  • Система вознаграждения УК «Русские Сезоны» гораздо более справедливая по отношению к собственнику. У большинства управляющих компаний основное базовое вознаграждение + вознаграждение за использование бренда + вознаграждение за техническую поддержку + вознаграждение за маркетинг и проч. рассчитывается исходя из валовой выручки отеля и в среднем составляет от 7% до 10% валового дохода отеля (включая вознаграждение по результатам работы). Своё вознаграждение большинство управляющих компаний получают ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ от того доходное это предприятие или убыточное. А если учесть, что средняя рентабельность гостиничного бизнеса в России составляет от 15% до 20% от выручки, то становится ясно, что управляющие компании забирают большую часть прибыли (в тех местах, где она есть). Наша система вознаграждения гораздо более справедливая и прозрачная - это определённая фиксированная плата в месяц (обычно от 200 до 400 тысяч рублей, в зависимости от размеров и уровня отеля) + 10% от операционной прибыли. Таким образом, мы напрямую зависим от доходности отеля.

Преимущества Russian Seasons Hotels Group перед зарубежными управляющими компаниями:

  • Более гибкие условия управления и требования, предъявляемые к объектам. У большинства управляющих компаний крайне жёсткие требования к архитектурным, планировочным, строительным, инженерным и прочим решениям. Это неплохо в случае вновь возводимых объектов, но в случае с уже построенными зданиями, исполнение таких требований (перепланировок и переделок) может превышать стоимость самих построек. У нас тоже, безусловно, есть свои стандарты, но во-первых они более гибкие, а во-вторых, у нас иной подход к управлению. Мы готовы приступать к управлению практически любыми объектами при условии последующего их приведения (в ходе эксплуатации) к нашим стандартам и требованиям.
  • Практическое понимание местных условий работы. Очень часто зарубежные компании не до конца понимают специфику работы на Российском рынке. Это касается и работы с административными органами, и с поставщиками продукции и услуг и, самое главное, работы с персоналом. Обычно такое непонимание ложится на собственника дополнительными расходами, затягиванием сроков запуска отелей, дополнительными проблемами во время эксплуатации. Наша компания не обременена разного рода «ненужными» стандартами и подчас неэффективным и узким взглядом в решении тех или иных проблем. Мы понимаем отличия работы за рубежом и в России.
  • Система вознаграждения УК «Русские Сезоны» гораздо более справедливая по отношению к собственнику. У большинства управляющих компаний основное базовое вознаграждение + вознаграждение за использование бренда + вознаграждение за техническую поддержку + вознаграждение за маркетинг и проч. рассчитывается исходя из валовой выручки отеля и в среднем составляет от 7% до 10% валового дохода (включая вознаграждение по результатам работы). Своё вознаграждение большинство управляющих компаний получают ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ от того доходное это предприятие или убыточное. А если учесть что средняя рентабельность гостиничного бизнеса в России составляет от 15% до 20% от выручки, то становится ясно, что управляющие компании забирают большую часть прибыли (в тех местах, где она есть). Наша система вознаграждения гораздо более справедливая и прозрачная - это определённая фиксированная плата в месяц (обычно от 200 до 400 тысяч рублей, в зависимости от размеров и уровня отеля) + 10% от операционной прибыли. Таким образом, мы напрямую зависим от доходности отеля.

Ссылка на источник.

Важно:

Друзья, присоединяйтесь к нашим пабликам в социальных сетях: instagram.com/horecaprofessionals, facebook.com/horecaprofessionals, vk.com/horecaprofessionals, наш канал на Youtube и в telegram: t.me/Hotelier.PRO. Подписаться на еженедельную рассылку по электронной почте:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Как чемпионат мира отразится на результатах 2018 года на гостиничных рынках Москвы и Санкт-Петербурга

Как чемпионат мира о…

Компания JLL представляет прогноз результатов 2018...

Операционные показатели отелей Санкт-Петербурга, I-III кварталах 2018 года

Операционные показат…

По итогам 9 месяцев 2018 года гостиницы Санкт-Пете...

Операционные показатели отелей Екатеринбурга, I-III кварталы 2018 года

Операционные показат…

По итогам 9 месяцев 2018 года гостиницы Екатеринбу...

Объем ввода брендированных номеров в России, СНГ и близлежащих странах вырос на 29% в 2018 году

Объем ввода брендиро…

Рекордный показатель был обеспечен городами ЧМ-201...

HotelCIO несет hi-tech в массы

HotelCIO несет hi-te…

Бизнес – дело либо прибыльное, либо мертвое. Качес...

Компании «Hyatt» и «HackerOne» запустили совместную программу

Компании «Hyatt» и «…

Вопросы информационной безопасности очень важны в ...

Как отелю работать с персональными данными гостей

Как отелю работать с…

Статья подготовлена по комментариям территориально...

Гостиницы протестируют новые возможности «Google Assistant»

Гостиницы протестиру…

На выставке «Consumer Electronics Show» в Лас Вега...

Закон об обязательной классификацию принят в первом чтении. Отелям отпущено полгода для классификации. Как взять под федеральный контроль 65 тысяч гостиниц.

Закон об обязательно…

Государственная Дума РФ на заседании 24 марта расс...

Деньги / Дрязги: ВТБ и AFI Development решили судьбу отеля "Аквамарин". "Ахмат Тауэр" подорожал в два раза. Бесконечная история про дальневосточные Hyatt.

Деньги / Дрязги: ВТБ…

Как показывают последние события на рынке, даже са...

Тимбилдинг – новые HR-грани ВЕГА Измайлово Отель

Тимбилдинг – новые H…

Ставшие уже довольно обычными для малых и средних ...

Деньги/Дрязги. Обыски сорвали IPO Hotel Lotte. Мошенники атакуют провинциальные гостиницы. Сроки сдачи дальневосточного Hyatt Regency снова перенесут.

Деньги/Дрязги. Обыск…

От криминальных скандалов не застрахованы даже ком...

Аналитика Blackwood и Top Hotel Experts. Гостиничные тарифы вырастут на 10-30%. Турпоток стимулирует рост индустрии гостеприимства. Тренды девелопмента.

Аналитика Blackwood …

Индустрия гостеприимства России демонстрирует реко...

Исследование JLL. Гостиничный рынок Киева в I квартале: осторожный оптимизм. Рост загрузки на фоне роста среднего тарифа в гривнах.

Исследование JLL. Го…

Компания JLL представила анализ результатов I квар...

Хроника классификации. Гостиницы выходят на финишную прямую. Доля "звездных объектов" перевалила за 90%.

Хроника классификаци…

Классификация средств размещения в регионах, прини...

Цифровые тренды гостиничной индустрии. Данные 8000 отелей. Падение соцсетей и бесплатный Wi-Fi.

Цифровые тренды гост…

Во всем мире сотни тысяч отелей и объективный обзо...

Росреестр планирует создать сервис онлайн-аренды жилья в Крыму

Росреестр планирует …

Планируется, что сервис начнет работать в тестовом...

Собственники хотят продать гостиницу «Выборгская» в Санкт-Петербурге

Собственники хотят п…

Объект расположен в Приморском районе города в шаг...

«Lavicon Apart Hotel Collection 5*» откроется 27 апреля 2019 года

«Lavicon Apart Hotel…

Гостиничный комплекс расположен в экологически чис...

Гелиопарк Талассо (HELIOPARK Thalasso) решил начать собственный путь развития

Гелиопарк Талассо (H…

Гелиопарк Талассо (HELIOPARK Thalasso) решил начат...