Menu

Управляющая компания Service Management возобновляет продвижение Бренда Русские Сезоны на российском гостиничном рынке! Эксклюзив

Управляющая компания Service Management возобновляет продвижение Бренда Русские Сезоны на российском гостиничном рынке!

Мы представляем вашему вниманию три уровня нашего Бренда:


Русские Сезоны Делюкс Отель

Самый элегантный и роскошный бренд в коллекции компании. Отели данного класса отличают высокий уровень комфорта и персональный сервис. Концепция бренда прекрасно впишется в атмосферу бутик-отеля уровня делюкс с индивидуальным стилем и исключительным местоположением.

Русские Сезоны Апарт Отель

Бренд предназначен для отелей, ориентированных на деловых туристов и высококачественное проведение встреч малого и среднего формата. Его особенности – это номера с большими, хорошо освещенными рабочими столами и удобными креслами, бесплатный Wi-Fi в общественных зонах, широкие бизнес-возможности, фитнес-залы и расслабляющие бассейны. Каждый отель данного бренда обладает индивидуальным стилем.

Русские Сезоны Комфорт Отель

Молодой и динамичный бренд, предлагает своим гостям все удобства уютного проживания в домашней атмосфере, приветливый сервис, гостеприимные традиции гостиничного бизнеса и приятные цены. Концепция идеально подходит как для тех, кто путешествует ради удовольствия, так и для тех, кто совершает деловую поездку. Цель данного бренда максимально увеличить доходы и прибыль владельцев.

Преимущества Russian Seasons Hotels Group перед отечественными управляющими компаниями:

  • Наличие собственных стандартов бренда «Russian Seasons» (строительных, инженерных, отделочных, операционных и стандартов по оснащению). Наши стандарты были разработаны на базе стандартов таких операторов, как Rezidor, Accor, InterContinental и Hyatt. Мы скомпоновали в наш единый Brand Book те части стандартов наших коллег, которые по нашему мнению, наиболее подходят под российские ГОСТы, СНиПы и прочие нормативные документы. Так же мы уделили особое внимание соответствия цены, качества и доступности на российском рынке, прописанных в стандартах материалов и оборудования.
  • Основу нашей компании составили профессионалы, по многу лет отработавшие в крупных международных сетевых отелях. Топ-менеджмент управляющей компании – это люди прошедшие хорошую школу работы в таких отелях, как Hyatt, Swissotel, Ritz Carlton, Radisson, Park Inn и прочих. Помимо опыта работы в зарубежных сетях, многие из них закончили западные профильные образовательные учреждения, такие как Cornell University – по праву считающимся лучшим учебным заведением в области гостиничного менеджмента. В ближайшем будущем ВСЕ сотрудники управляющей компании пройдут обучение в данном ВУЗе. Понимание западных стандартов управления, сервиса и качества, опыт внедрения их во многих новых отелях дает нашей компании неоспоримое преимущество перед нашими отечественными коллегами.
  • Система вознаграждения УК «Русские Сезоны» гораздо более справедливая по отношению к собственнику. У большинства управляющих компаний основное базовое вознаграждение + вознаграждение за использование бренда + вознаграждение за техническую поддержку + вознаграждение за маркетинг и проч. рассчитывается исходя из валовой выручки отеля и в среднем составляет от 7% до 10% валового дохода отеля (включая вознаграждение по результатам работы). Своё вознаграждение большинство управляющих компаний получают ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ от того доходное это предприятие или убыточное. А если учесть, что средняя рентабельность гостиничного бизнеса в России составляет от 15% до 20% от выручки, то становится ясно, что управляющие компании забирают большую часть прибыли (в тех местах, где она есть). Наша система вознаграждения гораздо более справедливая и прозрачная - это определённая фиксированная плата в месяц (обычно от 200 до 400 тысяч рублей, в зависимости от размеров и уровня отеля) + 10% от операционной прибыли. Таким образом, мы напрямую зависим от доходности отеля.

Преимущества Russian Seasons Hotels Group перед зарубежными управляющими компаниями:

  • Более гибкие условия управления и требования, предъявляемые к объектам. У большинства управляющих компаний крайне жёсткие требования к архитектурным, планировочным, строительным, инженерным и прочим решениям. Это неплохо в случае вновь возводимых объектов, но в случае с уже построенными зданиями, исполнение таких требований (перепланировок и переделок) может превышать стоимость самих построек. У нас тоже, безусловно, есть свои стандарты, но во-первых они более гибкие, а во-вторых, у нас иной подход к управлению. Мы готовы приступать к управлению практически любыми объектами при условии последующего их приведения (в ходе эксплуатации) к нашим стандартам и требованиям.
  • Практическое понимание местных условий работы. Очень часто зарубежные компании не до конца понимают специфику работы на Российском рынке. Это касается и работы с административными органами, и с поставщиками продукции и услуг и, самое главное, работы с персоналом. Обычно такое непонимание ложится на собственника дополнительными расходами, затягиванием сроков запуска отелей, дополнительными проблемами во время эксплуатации. Наша компания не обременена разного рода «ненужными» стандартами и подчас неэффективным и узким взглядом в решении тех или иных проблем. Мы понимаем отличия работы за рубежом и в России.
  • Система вознаграждения УК «Русские Сезоны» гораздо более справедливая по отношению к собственнику. У большинства управляющих компаний основное базовое вознаграждение + вознаграждение за использование бренда + вознаграждение за техническую поддержку + вознаграждение за маркетинг и проч. рассчитывается исходя из валовой выручки отеля и в среднем составляет от 7% до 10% валового дохода (включая вознаграждение по результатам работы). Своё вознаграждение большинство управляющих компаний получают ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ от того доходное это предприятие или убыточное. А если учесть что средняя рентабельность гостиничного бизнеса в России составляет от 15% до 20% от выручки, то становится ясно, что управляющие компании забирают большую часть прибыли (в тех местах, где она есть). Наша система вознаграждения гораздо более справедливая и прозрачная - это определённая фиксированная плата в месяц (обычно от 200 до 400 тысяч рублей, в зависимости от размеров и уровня отеля) + 10% от операционной прибыли. Таким образом, мы напрямую зависим от доходности отеля.

Ссылка на источник.

Важно:

Друзья, присоединяйтесь к нашим пабликам в социальных сетях: instagram.com/horecaprofessionals, facebook.com/horecaprofessionals, vk.com/horecaprofessionals, наш канал на Youtube и в telegram: t.me/Hotelier.PRO. Подписаться на еженедельную рассылку по электронной почте:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Как чемпионат мира отразится на результатах 2018 года на гостиничных рынках Москвы и Санкт-Петербурга

Как чемпионат мира о…

Компания JLL представляет прогноз результатов 2018...

Объем ввода брендированных номеров в России, СНГ и близлежащих странах вырос на 29% в 2018 году

Объем ввода брендиро…

Рекордный показатель был обеспечен городами ЧМ-201...

Операционные показатели отелей Екатеринбурга, I-III кварталы 2018 года

Операционные показат…

По итогам 9 месяцев 2018 года гостиницы Екатеринбу...

Операционные показатели отелей Санкт-Петербурга, I-III кварталах 2018 года

Операционные показат…

По итогам 9 месяцев 2018 года гостиницы Санкт-Пете...

HotelCIO несет hi-tech в массы

HotelCIO несет hi-te…

Бизнес – дело либо прибыльное, либо мертвое. Качес...

Компании «Hyatt» и «HackerOne» запустили совместную программу

Компании «Hyatt» и «…

Вопросы информационной безопасности очень важны в ...

Как отелю работать с персональными данными гостей

Как отелю работать с…

Статья подготовлена по комментариям территориально...

Гостиницы протестируют новые возможности «Google Assistant»

Гостиницы протестиру…

На выставке «Consumer Electronics Show» в Лас Вега...

AZIMUT Hotels зажигают сердца. В праздник всех влюбленных отели сети зажгут послание любви и романтики во всех городах своего присутствия.

AZIMUT Hotels зажига…

13 и 14 февраля, в день Всех влюбленных, команда A...

В Москве состоялась презентация Sochi Marriott Krasnaya Polyana и SOCHI Casino & Resort.

В Москве состоялась …

В столичном Марриотт Ройал Аврора 13 марта 2017 г....

«Cпящего гиганта» разбудят миллиардами. В здании бывшей гостиницы «Люксъ»/«Центральная» на Тверской разместится Hilton Moscow Tverskaya Luxe.

«Cпящего гиганта» ра…

Историческое здание бывшей гостиницы «Люксъ»/«Цент...

19 июня  в Казани состоится образовательный форум HoReCa club для сотрудников гостиничной и ресторанной отрасли

19 июня в Казани со…

Форум организован в рамках подготовки к Мировому ч...

Московские отели обзаведутся путеводителями на китайском."Ключ города" будет презентован на IV Российско-Китайском туристическом форуме.

Московские отели обз…

При содействии Туристической ассоциации "Мир без г...

Хроника классификации. Две недели до дедлайна. Классифицировано 70% отелей и хостелов. Кубань с задачей справилась.

Хроника классификаци…

Осталась всего две недели до завершения установлен...

InterContinental Hotels Group вступает в войну за прямое бронирование. Представлены  эксклюзивные цены для членов программы лояльности IHG® Rewards Club.

InterContinental Hot…

IHG (InterContinental Hotels Group), одна из ведущ...

Трансаэро вместе с покупкой билетов стал предлагать бронирование отелей согласно маршруту

Трансаэро вместе с п…

Авиакомпания "Трансаэро" и локальный сервис по бро...

В отеле «DoubleTree by Hilton Moscow - Vnukovo Airport» появилось новое пространство для проведения деловых мероприятий.

В отеле «DoubleTree …

Отметим, что гостиницы, расположенные рядом с аэро...

На Невском проспекте может появиться новая пятизвездочная гостиница

На Невском проспекте…

Специалисты петербургского филиала Главгосэксперти...

В Краснодарском крае увеличилось количество гостиниц, работающих по системе «все включено»

В Краснодарском крае…

К началу курортного сезона число таких отелей увел...

Новый глава группы «Кемпински»: Мартин Р. Смура займет пост CEO старейшей европейской группы отелей класса люкс с 1 июля

Новый глава группы «…

Мартин Р. Смура вступает в должность CEO группы от...