Menu
«Black Sea Hospitality Club»

«Black Sea Hospitality Club»

Двухдневная конферен...

Хостел «Strawberry Duck» открылся в Москве

Хостел «Strawberry Duck» открылся в…

Заведение может похв...

Paragraph Shekvetili Resort & Spa, Autograph Collection

Paragraph Shekvetili Resort & S…

Компания PRCO рада с...

«Airbnb» может добавить выбор транспортных опций для посетителей сайта

«Airbnb» может добавить выбор транс…

Напомним, что в конц...

500 000 сотрудников отелей компании Marriott International прошли обучение по выявлению признаков торговли людьми

500 000 сотрудников отелей компании…

Достигнутая цель под...

В AZIMUT Отель Санкт-Петербург новый шеф-повар

В AZIMUT Отель Санкт-Петербург новы…

Алексей Пирогов-Ситн...

Prev Next

Сеть отелей HELIOPARK Hotels & Resorts подвела итоги 2016 года. Загородные отели переживают подъем, городские – спад.

Сеть отелей HELIOPARK Hotels & Resorts подвела итоги 2016 года. Загородные отели переживают подъем, городские – спад.

Средняя рентабельность (EBITDA) гостиниц сети отелей HELIOPARK Hotels & Resorts составила в 2016 году 24%, достигая 33% в городском сегменте. Рост RevPar (доход на доступный номер в день) в среднем по сети составил 20%, наибольшую динамику показало курортное направление, здесь прирост составил 33%. Компании удалось повысить суммарную чистую прибыль управляемых отелей на 36%, лидерами здесь стали отели загородного направления.


Операционные показатели:

  • Cредняя загрузка по сети отелей за минувший год – 52%. Наибольший прирост к показателю предыдущего года (14%) продемонстрировал курортный отель.
  • За год в отелях сети отдохнули более 36 000 гостей.
  • Количество проданных комнато-ночей – 21 127.
  • Самые большие траты на проживание одного гостя за 2016 год – 769 747,5 рублей.
  • Самое длительное проживание одного гостя в отелях HELIOPARK за 2016 год – 98 ночей.
  • Рост тарифов в целом по сети составил более 12%.

Рост заполняемости номерного фонда (Occ) для загородных отелей составил 5%, для курортных – 14%, городские отели показали снижение показателя на 6%.

Средняя цена за номер (ADR) за год выросла на 16% в загородных отелях и на 13% – в курортных. В городских отелях цена упала на 1%.

Доход на доступный номер в день (RevPAR) продемонстрировал в 2016 году рост на 26% в загородных отелях и 33% – в курортных. В городских отелях наблюдается 10-процентное снижение.

"Прошедший 2016 год оказался для нас очень событийным, компания прошла через реструктуризацию, проведено обновление менеджерской команды, по истечении сроков действия контрактов сеть покинули три отеля, появились новые проекты, которые по мере их реализации могут стать знаковыми для бренда, – говорит генеральный директор HELIOPARK Group Александр Трапиков. – Предпринятые в структуре компании изменения позволили качественно улучшить спектр оказываемых услуг, мы уже увидели результаты этих нововведений в 2016 году, но полную отдачу, в том числе и финансовую, ожидаем увидеть в 2017-м."

В 2016 году начат большой блок работ, связанных с оптимизацией расходных статей бюджета, которые традиционно высоки для курортного и загородного направления. Компания планирует продолжать работы в этом направлении. В 2017 году ожидается реализация новых проектов, разработка которых успешно велась весь 2016 год, и достижение положительной динамики операционных показателей действующих отелей.

Инструменты

  • Полностью оправдала себя в отчетный период система динамического тарифа, введенная в 2015 году для повышения эффективности управления доходами. Динамический тариф – это метод оперативного ценообразования в зависимости от изменения загрузки номерного фонда, конкурентной среды, сезонности, сегмента гостей.

Система позволила оптимизировать соотношение загрузки и выручки отелей, что, в свою очередь, вылилось в 20-процентный прирост суммарной выручки управляемых отелей. По мнению экспертов, такую динамику нельзя объяснить увеличением размера тарифов, поскольку она опережает даже самые пессимистические инфляционные ожидания.

  • Программа лояльности HELIOPARK Priority Guest существует с 2013 года. В рамках программы гостям предоставляется выбор: скидка на проживание по карте программы лояльности или начисление баллов. Баллы гость может тратить на бронирование "бонусной ночи" и оплату дополнительных расходов или потратить на повышение статуса карты.

По результатам работы программы количество лояльных гостей к концу 2016 года составило 8680 участников, из них за 2016 год было зарегистрировано 2780 человек.

Сумма бронирований гостей-обладателей карт лояльности выросла по сравнению с прошлым годом на 31%.

Соотношение выданных карт в 2016 годы выглядит следующим образом:

  • Orange – 50%,
  • Silver – 23%,
  • Gold – 14%,
  • Platinum – 12%.

Маркетинг

Суммарный маркетинговый бюджет составил в прошедшем году более 10 млн рублей, основная доля которых была направлена на интернет-продвижение и рекламу в СМИ, как бумажных, так и электронных. Другими расходными статьями являлись оптимизация и поддержка сайта, PR-продвижение и поддержание стандартов бренда (выпуск рекламной и информационной полиграфии).

"Прошедший год был богат на различные маркетинговые мероприятия и эксперименты, – рассказывает Ксения Непомнящих, директор по маркетингу HELIOPARK Group. – Был проведен HELIOPARK Summer Festival, традиционный для сети праздник День рождения HELIOPARK, активизирована работа в социальных сетях, на регулярной основе проводятся работы по повышению пользовательских характеристик корпоративного сайта. Удалось заложить на следующий год хорошую базу для оптимизации расходов маркетингового бюджета за счет использования бартерных сделок, которые в гостиничном бизнесе традиционно хорошо себя зарекомендовывают".

На 2017 год основные планы маркетинга связаны с продвижением услуг компании не только на В2С, но и на В2В рынке, выводом на рынок новых продуктов и поиском новых результативных инструментов продаж.


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Российский Стартап HOTY - электронный консьерж для гостиничной индустрии

Российский Стартап H…

Российский Стартап HOTY - электронный консьерж для...

Специальное обращение команды Hotel Advisors: представление услуги "удаленный менеджер по доходам".

Специальное обращени…

Компания Hotel Advisors анонсировала начало предос...

По канонам пяти звёзд – что говорят отельеры о продукции Tork.

По канонам пяти звёз…

Представители Tork провели опрос служб хаускипинга...

Форум загородных отельеров. С 22 по 24 апреля. Event-отель Конаково Ривер Клаб.

Форум загородных оте…

С 22 по 24 апреля в Event-отеле Конаково Ривер Кла...

На ночь глядя из гостиницы эвакуировали 150 человек

На ночь глядя из гос…

На ночь глядя из гостиницы эвакуировали 150 челове...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Елена Лысенкова / Hospitality Income Consulting: Спиной к руководителю. Правила нематериальной мотивации персонала.

Елена Лысенкова / Ho…

Не секрет, что уровень сервиса в российской индуст...

Андрей Бушуев: Как создать команду. Обучение с нуля. Штат или аутсорс. Экономия или мотивация.

Андрей Бушуев: Как с…

В кризис тематика кадрового потенциала стала особе...

Алексей Волов, Best Western Premier Mona: Миссия – как часть корпоративной культуры и средство вовлечения персонала в гостиничный сервис

Алексей Волов, Best …

В преддверии Hotel Business Forum, который пройдет...

Наталья Финеган / "Агентство Контакт": Топ-менеджмент эпохи кризиса. Шанс для российских GM-ов. Зарплаты, карьера, опыт и правильное резюме.

Наталья Финеган / …

Кризис кардинально меняет ситуацию в кадровом сегм...

Дмитрий Кузин, Кофехостел: Откровения регионального хостельера

Дмитрий Кузин, Кофех…

Кнопки «бабло» в хостеле нет, спад путешествий ино...

Отельеры против Airbnb. Игнор, претензии и бессилие Interstate, Hyatt и Starwood.

Отельеры против Airb…

Сервис сдачи частного жилья Airbnb в очередной раз...

Отелям придется считаться с Airbnb. Портал войдет в "Большую четверку" ОТА планеты. Что выбирает молодежь.

Отелям придется счит…

Airbnb к концу 2016 года станет четвертым по велич...

Уилл Тейлор / Booking.com-партнер: 10 советов для владельцев апартаментов и тех, кто хочет сдать свое жилье.

Уилл Тейлор / Bookin…

Треть населения планеты называет интерьерный дизай...