Menu
Алексей Волов / Hotelite Group. "Если рынок не готов, ты должен взять флаг в руки и стать мессией!"

Алексей Волов / Hotelite Group. …

Откровенное интервью...

Рейтинг «Global Destination Cities» от «Mastercard»

Рейтинг «Global Destination Cities»…

Компания «Mastercard...

Ostrovok.ru выяснил, где россияне проведут ноябрьские выходные

Ostrovok.ru выяснил, где россияне п…

На конец сентября 20...

Энергоэффективные решения для HoReCa: как на треть сократить затраты на коммунальные услуги в отеле и ресторане

Энергоэффективные решения для HoReC…

Затраты на электроэн...

Рекордный турпоток в Крым

Рекордный турпоток в Крым

В 2018 году туристич...

Анастасия Мутли / Black Sea Hospitality Club. Новый проект объединения для профессионалов гостеприимства черноморского побережья

Анастасия Мутли / Black Sea Hospita…

От том, как дать пон...

Prev Next

"Четыре звезды" на Крестовском острове от бывшего соратника Тимченко. "Теннисный" отель за 3 млрд. Уловки инвесторов или логика рынка.

"Четыре звезды" на Крестовском острове от бывшего соратника Тимченко. "Теннисный" отель за 3 млрд. Уловки инвесторов или логика рынка.

Четырехзвездочный отель Parklane Resort & SPA начал работу в тестовом режиме на Крестовском острове Северной столицы. По информации СМИ, инвестором строительства является гендиректор "БалтТрансСервиса" Владимир Прокофьев, ранее входивший в команду миллиардера Геннадия Тимченко. Объект возведен на территории бывшего теннисного корта как часть спортивно-оздоровительного комплекса.


Как пишет "Деловой Петербург", отель на 152 номера начал свою работу в июле 2016 года по адресу ул. Рюхина, 9. В полную силу он заработает лишь в апреле 2017 года, принимая туристов или спортсменов, приезжающих на Кубок конфедераций. Кроме номеров должны открыться ресторан, конференц-площадки и SPA-зона.

По данным "СПАРК –Интерфакс", владелец проекта – ОАО "Мегаспорт", основная часть компании – 54,35% принадлежит Владимиру Прокофьеву и его сыну (напрямую и через ООО "Приморье" и ООО "Кортсервис"). Еще 37,6% у компании Executive Management Group Ltd, зарегистрированной на Британских Виргинских островах. Впрочем, в руководстве отеля эту информацию опровергли.

Владимир Прокофьев – гендиректор ООО "БалтТрансСервис", оператора железнодорожных перевозок нефтепродуктов с годовой выручкой 25 млрд. рублей. Эту компанию он создал в 2000 году, уйдя с должности гендиректора компании "Линк Ойл СПб" Геннадия Тимченко. Сейчас 40% компании принадлежит структурам Рубена Варданяна, а 60% – у группы Globaltrans. Основные владельцы группы – Никита Мишин, Константин Николаев и Андрей Филатов, 50% акций Globaltrans торгуется на бирже.

По оценке гендиректора Hospitality Income Consulting Елены Лысенковой, общий объем инвестиций в проект может составить 2,5-3 млрд рублей. Аналогичные данные приводят и эксперты JLL.

По версии "Делового Петербурга", строительство гостиницы – пример "ухищрений", на которые идут инвесторы, чтобы строить объекты в заповедной парковой зоне острова. Издание напоминает, что участок, где возводится Parklane Resort & SPA был занят теннисными кортами, но в 2009 году ОАО "Мегаспорт" получило разрешение на их реконструкцию под спортивно-оздоровительный центр (участок компания купила годом ранее). После реконструкции на месте кортов построили гостиницу общей площадью 16 тыс. кв. м, около 3,8 тыс. кв. м занимает SPA-зона с бассейном, оздоровительным центром и залом для фитнеса.

"Это самая большая спа-зона с оздоровительным центром при гостинице в Петербурге", – говорит генеральный управляющий гостиницей Блейк Андерсон-Бунтз (владелец управляющей и консалтинговой компании Hospitality Management). По его словам, "оздоровительная составляющая в проекте является основной", поэтому никаких проблем ни с разрешительной документацией, ни с вводом объекта в эксплуатацию у инвестора не было.

Инвестор намерен реконструировать корты и использовать их по прямому назначению, идет разработка проекта всесезонного теннисного комплекса. К слову, сам Владимир Прокофьев, помимо всего прочего, является президентом петербургской теннисной федерации.

По словам Блейка Андерсон–Бунтза, уже первые 2 месяца работы показали высокий спрос на отель — его номера были загружены на 84%. "Основные проживающие у нас сейчас — это тургруппы, почти 90% иностранные. Из старой Европы, Китая, Ирана, Японии, Гонконга, Вьетнама", — рассказывает генеральный управляющий, добавляя, что также они рассчитывают привлекать российских внутренних туристов. По его словам, с августа в отеле начали проживать спортивные команды. В сентябре планируется разместить гостей турнира St. Petersburg Open 2016.

Коммерческий директор группы отелей Marriott в Санкт-Петербурге Яков Адамов считает, что отель на Крестовском будет востребован, учитывая рост внутреннего туризма. В Петербурге, если не считать загородные отели, практически нет гостиниц с большими спа–комплексами. Как полагает, Яков Адамов, акцент новый отель будет делать на российских туристов и семьи с детьми, потому что он находится в парковой зоне.

По информации "Делового Петербурга", другие гостиничные объекты на острове также тесно связаны со спортивно-оздоровительной инфраструктурой. Так, "Отель Парк" Александра Кузнецова появился как реабилитационный центр при велотреке. В рамках проекта клуба дзюдо "Явара Нева" Аркадия Ротенберга также запланировано строительство гостиницы.

Однако, существуют и другие, значительно более серьезные формы "девелоперских ухищрений".

Как напоминает "Деловой Петербург", нередки случаи, когда вместо гостиниц строится жилой дом, где квартиры продают как апартаменты. В Петербурге начало таким проектам было положено на Крестовском острове. Здесь Артур Кириленко и Сергей Полонский построили ЖК "Пятый элемент", который позиционировался как апарт–отель.

Когда получать разрешения на строительство апарт–отелей стало сложнее, их начали строить под видом других объектов. Например, "Императорский яхт–клуб" получил разрешение на строительство яхт–клуба. В состав нового здания войдут апартаменты для продажи. 

Источник: DP.RU 


Станислав Ивашкевич, заместитель генерального директора по развитию индустрии гостеприимства CBRE:

Разница между четырехзвездочным отелем и рекреационным центром только в наличии спортивных кортов, поэтому ничего противозаконного инвестор не делает. Более того, отель с инфраструктурой – это прекрасно. Если же он начнет строить классический оздоровительный комплекс, то ему тут же прикроют лицензию на алкоголь. По нашему законодательству, оздоровительный центр, приравнивается к бальнеологии и на его территории продажа алкоголя запрещена, а это в свою очередь полностью убивает тот же ресторанный бизнес.

Инвестор все делает правильно: он начал не с оздоровительного комплекса, а с отеля. Именно средство размещения, а не оздоровительный комплекс является ядром этого объекта. В пределах города оздоровление вообще – вещь достаточно сомнительная. А здесь наличия оздоровительной инфраструктуры станет конкурентным преимуществом отеля. К тому же, уже имея построенный отель инвестору гораздо проще будет достроить к нему какие-либо другие объекты оздоровительной инфраструктуры.

Совершенно другая история, если бы инвестор возвел вместо гостиничного объекта апартаменты на продажу. Вот это уже серьезное нарушение.


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Российский Стартап HOTY - электронный консьерж для гостиничной индустрии

Российский Стартап H…

Российский Стартап HOTY - электронный консьерж для...

Специальное обращение команды Hotel Advisors: представление услуги "удаленный менеджер по доходам".

Специальное обращени…

Компания Hotel Advisors анонсировала начало предос...

По канонам пяти звёзд – что говорят отельеры о продукции Tork.

По канонам пяти звёз…

Представители Tork провели опрос служб хаускипинга...

Форум загородных отельеров. С 22 по 24 апреля. Event-отель Конаково Ривер Клаб.

Форум загородных оте…

С 22 по 24 апреля в Event-отеле Конаково Ривер Кла...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

Битва лучших поваров снова в Казани

Битва лучших поваров…

Битва лучших поваров снова в Казани 25 октября 20...

На ночь глядя из гостиницы эвакуировали 150 человек

На ночь глядя из гос…

На ночь глядя из гостиницы эвакуировали 150 челове...

Исследования. Топ-5 наиболее важных мотивационных факторов для сотрудников гостиничного сектора.

Исследования. Топ-5 …

Анета Коробкина, управляющий директор Sec Hospital...

Аналитика. Перемены под воздействием технологий. Когда вымрут консьержи?

Аналитика. Перемены …

Автоматизация, приложения, девайсы и сайты отзывов...

10 самых высокооплачиваемых CEO в мире гостиничного бизнеса. Игорный бизнес, умелый менеджмент и "золотые парашюты".

10 самых высокооплач…

Доходы CEO крупнейших гостиничных сетей мира по-пр...

Анета Коробкина / SEC Hospitality Training and Consulting: Обучение персонала с бюджетом и без. Как и чему учить сотрудников. Опыт, энергетика, измерение результата.

Анета Коробкина / SE…

Ни одна темы не вызывает столько споров и разногла...

Airbnb продолжает запуск новых моделей шеринга. Почему стартап стоит больше, чем Hilton и Marriott. Более $30 миллиардов за новую экономику.

Airbnb продолжает за…

Airbnb, популярный сервис краткосрочной аренды жил...

Московские хостелы. Итоги лета 2016. Бронирований – больше, пребывания – короче. Демпинг и экономные туристы.

Московские хостелы. …

Аналитики по хостельному бизнесу в России пока нем...

Круглый стол. Мини-отели и хостелы - как выжить в кризис?

Круглый стол. Мини-о…

Редакция Hotelier.PRO совместно с Libra Hospitalit...

Личный опыт. Как устроен рынок хостелов в США. Мало, дорого, эффективно.

Личный опыт. Как уст…

Споры вокруг будущего российских хостелов так или ...