Президент РФ Владимир Путин заявил, что региональные власти должны мотивировать бизнес и взаимодействовать с министерством культуры для привлечения туристов. Такое заявление глава государства сделал на встрече с представителями общественности Тульской области. По мнению экспертов, все в конечном итоге будет зависеть от доброй воли глав регионов.
По словам главы государства, на местах необходимо договариваться с министерством культуры и другими ведомствами, чтобы обеспечить рост турпотоков и загрузки гостиниц.
Как отмечают эксперты, гостиничная недвижимость является далеко не самым популярным объектом вложения инвестиций, что связано как с затратами на строительство, так и со сроками окупаемости объекта. Об этом, например, говорили участники круглого стола "Тенденции инвестирования в развитие туризма в регионах России", состоявшегося 18 июля в рамках форума RUSREALEXPO 2016.
По материалам: РИА Новости
К сожалению, у нас получается так, что пока президент что-то не скажет, ничего не происходит. А в регионах в этом смысле ситуация очень разная.
Например, губернатор Рязанской области Олег Иванович Ковалев открыто говорит о своей заинтересованности в гостиничном строительстве и помогает девелоперам в этом вопросе. Региональные власти готовы обеспечить участки строительства всей инфраструктурой – провести дороги, проложить водопровод, провести электроэнергию и т.п. Упрощены согласования с различными ведомствами, ускорена выдача разрешений и так далее. Вот так это работает.
Когда же у нас в Москве Сергей Семенович Собянин отдает распоряжение построить несколько десятков отелей, ничего кроме недоумения это не вызывает. Это не работает.
Чтобы создать для инвесторов наилучшие условия, власти региона должны подготовить так называемый инвестиционный пакет, куда входят все необходимое для девелопера – документы на землю, разрешения на строительства, полностью согласованный проект и т.д. Дальше подтверждается финансирование через какой-либо банк и проект запускается.
В той же Тульской области были хорошие предпосылки для строительства отеля прямо в Ясной Поляне, но все в итоге заглохло. Это самый дорогой бизнес, и, если ему никак не способствовать, сложно ждать какого-то результата.
Возьмем, например, кадастровую стоимость земли: в той же Москве для гостиничной недвижимости она самая высокая. Я не понимаю, как можно так не любить гостиничную индустрию, чтобы взвалить на нее одну из самых тяжелых налоговых нагрузок.
В каждом регионе своя стратегия развития гостиничного сектора. Где-то более актуально строительство "четверок" и "пятерок", где-то более важны "трешки". Говорить, что "трешки" нужны везде – не правильно, власти каждого региона должны анализировать ситуацию в тесном контакте с представителями гостиничной индустрии, с неформальными организациями, которые объединяют отельеров. Нужно понимать, какой именно сегмент востребован.
Если регион, ко всему прочему, является еще центром обычного туризма, маршрутов выходного дня, то необходимо обязательно развивать событийный туризм. Власть должна использовать локацию для проведения различных мероприятий. Яркий пример по Нижегородской области – фестиваль Alfa Future People. Благодаря ему на одни выходные загружается вся индустрия HoReCa – рестораны, кафе, гостиницы.
При реализации инвестиционных проектов неплохо было бы иметь налоговую поддержку, облегченное кредитование. И, конечно же, все зависит от позиции первого лица региона. У нас в России нет понятных механизмов реализации проекта, если нет одобрения "наверху".
Поддержку строительства гостиниц надо начинать с выделения земли – безвозмездно или по льготной цене. Это может быть субсидирование строительно-монтажных работ, подвод коммуникаций за счет региона, льготы по налогам на имущество и землю и так далее. Механизмы есть. Необходим воля глав регионов и, конечно же, наличие в местных бюджетах соответствующих средств.
Также желательно применение к инвесторам принципа "одного окна" и некое внятное описание тех льгот и преференций, на которые могут рассчитывать ивесторы.
Что касается строительства трехзвездочных гостиниц, то здесь вопрос как раз в стоимости земли, подводки коммуникаций, т.е. в создании стимулов для инвестора вкладываться именно в этот сегмент. Не секрет, что при прочих равных разница между тремя и "четырьмя звездами" довольно условна. Можно сделать отель "три плюс", который будет ближе к "четырем звездам" или "четыре минус", который будет ближе к "трем звездам".
Регионам очень четко надо понимать, что им надо выстраивать отношения с инвесторами и создавать им стимулы для инвестиций.
Сейчас в плане инвестиций в гостиничное строительство ситуация не самая простая, в том числе с точки зрения финансирования. Если бы можно было создать на базе некого банка (например, Сбербанка, ВТБ или ВЭБа) – фонд прямых инвестиций в гостиничный бизнес, где проекты бы рассматривались на конкурсной основе, это вызвало бы вполне очевидный интерес. Когда у тебя есть понятное финансирование, хорошие условия и комфортная ставка, многим бы это было интересно. Но понятно, что для этого нужно волевое решение.
Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.
