За что продали Interstate? Управляющей компанией теперь владеет Kohlberg & Company LLC – наряду с роялями, коньками и упаковочной бумагой. Чего ждать российским отелям?

Как заявлено в официальном пресс-релизе, «сделка Interstate вместе с новым стратегическим партнером повысит качество предложений в гостиничном сегменте и индустрии гостеприимства, улучшит систему глобальных взаимоотношений и позволит получить доступ к новым капиталам за счет модели управления третьей стороной». Кроме того, компания продолжит свой рост за счет стратегии слияний и поглощений.

Смена руководства компании не предусматривается, что позволит сохранить распределение акций внутри компании, обеспечивая согласованность интересов брендов, владельцев и партнеров.

"Покупка Interstate – следствие того, что рынок оценил наше лидерство и правильность стратегического курса Interstate Hotels & Resorts, которые мы демонстрировали на протяжении последних лет, – заявил CEO Interstate Джим Абрахамсон. – Партнерство с Kohlberg улучшит управляемость компании, упрочит кадровую политику и обеспечит собственникам соответствующий уровень доходов".

Отметим, что гостиничная отрасль не является профильной для Kohlberg & Company, которая склонна инвестировать в бизнес совершенно разных направлений – начиная от производства коньков и упаковочной бумаги и заканчивая выпуском элитных роялей.

Как показывает практика,

Инвестиционные компании такого рода преимущественно покупают другие проекты только в целях реструктуризации и последующей перепродажи. В случае с Interstate Hotels & Resorts речь может, прежде всего, идти о договорах на управление отелями, работающими по франшизам множества ведущих мировых брендов (Hilton, Marriott, Best Western, Holiday Inn, Four Points by Sheraton и другие).

Резидент Hotelier.PRO, заместитель генерального директора по развитию индустрии гостеприимства компании CBRE, Станислав Ивашкевич, отметил, что

Будет вполне логично, если договора Interstate на управление отелями будут проданы операторам-владельцам соответствующих брендов. Взять не особенно доходный актив и распродать его по частям дороже начальной цены - нормальная история для инвесткомпаний. А учитывая достаточно жесткие условия, по которым Interstate традиционно строил свои отношения с собственниками в России, уход прав на управление к гостиничным брендам может быть даже выгоден отельерам.

Впрочем, все зависит от конкретной ситуации и конкретных договоренностей.

Что послужило причиной сделки? Как показывает практика, инвестиционные компании, занимающиеся перепродажей активов, закупают их в момент наименьшей ликвидности, проще говоря, когда дела у собственников продаваемого бизнеса идут неважно.

Может ли это означать какие-либо глобальные проблемы у компании Interstate Hotels & Resorts? Такая версия не исключена, ведь другие подобные мега-слияния на гостиничном рынке, такие, скажем, как сделка Starwood Hotels & Resorts и Marriot International, или покупка китайской HNA Group всех активов Carlson Hotels, включая контрольный пакет акций Rezidor Hotel Group, являют собой объединения именно профильных бизнесов, а не переход в руки инвесткомпаний.

Впервые американская управляющая компания пришла в Россию в конце девяностых по приглашению тогдашнего главы «Моспромстроя» Василия Мороза. На тот момент на гостиничном рынке, фактически, не было конкуренции по договорам управления отелями, поэтому Interstate без боя "взял под контроль" несколько гостиниц – именно так в столице появились несколько отелей Marriott. До сего дня несколько зданий гостиниц, находящихся в собственности «Моспромстроя», функционируют под управлением Interstate по франшизе Marriott. Считается, что экспансия Interstate в России прекратилась несколько лет назад, после того, как Василий Мороз был снят Юрием Лужковым с должности гендиректора «Моспромстроя» в марте 2006-го года.

Впоследствии часть операторов, владельцев брендов, получили права на управление частью отелей, а часть осталась в управлении Interstate по франшизам разных международных операторов. В ряде случаев имел место настоящий круговорот договоров управления, так, например, первоначально московскими отелями Holiday Inn управлял Interstate, затем этим занялся сын гендиректора "Моспромстроя" Мороз-младший – Николай (позже перешедший в структуру АФК «Система» Владимира Евтушенкова и даже пару месяцев бывший гендиректором ВАО «Интурист», уступивший впоследствии это кресло Дмитрию Павлову), затем права на управление вновь ушли к Interstate.

По неофициальной информации дела у Interstate в России в силу известных причин последние пару лет идут не так хорошо, как ранее, поэтому эксперты гостиничного рынка в кулуарных беседах не исключают возможности того, что в России бренды-операторы вполне могут получить права управления Interstate отелями, работающими сегодня по франшизе. Впрочем, другие источники утверждают, что Interstate в России - лишь имя, и к реальному бизнесу головной компании имеет весьма опосредственное отношение. 

Редакция Hotelier.PRO продолжит следить за ситуацией. Напомним, что ранее Hotelier.PRO публиковали серию интервью с представителями ведущих международных гостиничных брендов, работающих в России:

Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.