"Sheraton 2020". Люксовый бренд вступает в полосу реформ. От крафтового пива до бизнес-туризма.

Подпишитесь на наш канал в Telegram

Sheraton пытается достичь очень многого: завоевать "сердца и умы" бизнес-путешественников, вдохнуть в бренд новую жизнь и увеличить количество своей недвижимости, превысив цифру в 450 объектов – в то время, пока материнская компания – Starwood – готовит сделку по слиянию с другим гигантом гостиничной индустрии. 

Подпишитесь на наш канал в Telegram

Переориентация Sheraton идет полным ходом, поскольку материнская компания Starwood Hotels & Resorts Worldwide пытается изменить политику почти 80-летнего гостиничного бренда, повернувшись лицом к деловому туризму.

Несколько месяцев спустя после обнародования 10-ступенчатого плана, названного "Sheraton 2020", и запуска рекламной и маркетинговой компании, которая стоила $100 млн, представители гостиничной сети заявили, что их усилия начинают окупаться.

"С запуском Sheraton 2020 нами были предприняты смелые шаги для возрождения Sheraton, нашего самого крупного и самого известного мирового бренда", – заявил ранее генеральный директор Томас Мангас во время телеконференции в Starwood. По его словам, за прошедшие два квартала RevPAR компании вырос быстрее, чем этот же показатель в компаниях конкурентов. 

Дэйв Марр, первый вице-президент и лидер Sheraton и Tribute Portfolio, сообщил, что после сильного маркетингового толчка, который включил в себя рекламу в СМИ, а также интернет-рекламу, поток клиентов Sheraton.com увеличился на 20%. В прошлом году компания подписала 75 новых соглашений, а удовлетворенность гостей от пребывания достигла самого высокого уровня. 

Но, несмотря на это, Марр считает, что компании, которая владеет 450 отелями в 70 странах мира, все еще есть куда стремиться. "На сегодняшний день наш пятилетний план реализован только на 13%, так что заявлять о победе пока еще рано, – комментирует он, – но с полной уверенностью я могу вам сказать, что мы движемся в правильном направлении".

Меньше года назад предшественник Мангаса, Адам Арон, заявил аналитикам, что на таких развитых рынках, как Северная Америка, Sheraton нуждается в хорошей поддержке, которую может обеспечить только грамотная маркетинговая политика.

С тех пор дирекцией Sheraton и Starwood обсуждались их будущие планы, которые включают в себя эксклюзивную многоступенчатую программу для Sheraton: первую телевизионную рекламу за 10 лет; новую кулинарную программу, соединяющую "актуальную местную" еду с вином и крафтовым пивом; а также открытие более 150 новых объектов недвижимости к 2020 году.

Умы и сердца бизнес-туристов

Но покорение сердец и умов – это менее осязаемая цель. По словам Марра, компанией было проведено обширное исследование, которое помогло бы найти самые оптимальные способы для завоевания не только доверия со стороны бизнес-путешественников, но и их любви.

По итогам исследования Sheraton идентифицировал свою целевую аудиторию как "современных путешественников", которым слегка за 40 и которые довольно часто путешествуют внутри страны и примерно раз в три года за рубеж. Клиенты этой категории не склонны завышать требования к обслуживанию, но ожидают его хорошего качества и ценят свое время.

Эти факты побудили Sheraton сосредоточиться на создании комфортного отдыха, начиная с облегчения процесса регистрации и заканчивая более простой организацией бизнес-встреч для непрофессиональных путешественников. В качестве знака внимания, который стимулируют повторный приезд корпоративных туристов, Sheraton позволяет своим гостям оставлять в номерах туалетные принадлежности и одежду, гарантируя, что все будет вычищено и выглажено к моменту их возвращения. 

"Это те самые вещи, которые делают их пребывание максимально простым с того момента, как только они пересекают порог нашего отеля", – говорит Марр.

Проведенное исследование также показало, что гости хотели бы видеть больше уникальности в дизайне отелей сети Sheraton. "Для такого бренда как Sheraton, со своей 80-летней историей, это вполне предсказуемо. Современные путешественники хотят, чтобы их удивляли", – констатирует Марр. По его словам, многие отели сегодня проходят реновации, потому собственникам предоставляется больше свободы в разработке дизайна с учетом местных влияний и особенностей.

"Я немного взволнован, видя, как на фоне объединения этих двух компаний план "Sheraton 2020" становится все более сильным, – комментирует Марр, который имеет 12-летний опыт работы в Marriott, – я действительно считаю, что для Sheraton союз Starwood и Marriott – это лучшее, что могло бы быть".

Теги
Поделиться публикацией
Смотрите также
Демпинг. На Hotelier.PRO прошел круглый стол, посвященный тотальному снижению цен и...
ITB Berlin 2016. Марио из Marriott: время отельных роботов настало. Как технологии меняют...
Торговой марки "Booking.com" не будет. Название сервиса оказалось слишком  универсальным....
Подписаться на еженедельную рассылку Hotelier.Pro
Комментарии