Menu
Ostrovok.ru узнал, какие правила отеля туристы нарушают чаще всего

Ostrovok.ru узнал, какие правила от…

Российские туристы п...

В отеле Renaissance Moscow открылась выставка Primavera. Организаторы – проекты Russian Art Park и «20 минут тишины»

В отеле Renaissance Moscow открылас…

Даты выставки: 15 ма...

HYATT REGENCY MOSCOW PETROVSKY PARK ПРИЗНАН ОТКРЫТИЕМ ГОДА

HYATT REGENCY MOSCOW PETROVSKY PARK…

Отель Hyatt Regency ...

Сеть отелей и курортов Four Seasons представила первого участника программы Envoy by Four Seasons

Сеть отелей и курортов Four Seasons…

Мировой лидер в сфер...

HoReCa Ural. Forum

HoReCa Ural. Forum

Всего на 2 дня для п...

Известный бренд Courtyard by Marriott теперь и в Красной Поляне

Известный бренд Courtyard by Marrio…

В семействе крупнейш...

Тимбилдинг – новые HR-грани ВЕГА Измайлово Отель

Тимбилдинг – новые HR-грани ВЕГА Из…

Ставшие уже довольно...

Prev Next

CEO Starwood о новой стратегии компании. Акцент на select-service, объединение с Marriott и распродажа имущества. Эксклюзив

CEO Starwood о новой стратегии компании. Акцент на select-service, объединение с Marriott и распродажа имущества.

CEO Starwood Hotels & Resorts Worldwide Томас Мангас подвел итоги года и рассказал, как смена стратегии компании в 2015 году обеспечила ей выигрышные позиции. Естественно, особое внимание было уделено предстоящему объединению с Marriott International.


По словам Мангаса, в 2015 году Starwood, претендуя на звание мирового лидера в гостиничной индустрии, начал с формирования новой стратегии компании, которая помогла бы усилить ее конкурентоспособность и сделать гостиничную сеть максимально успешной. Руководящий состав Starwood увидел в компании достаточный потенциал для оптимизации работы и повышения эффективности. План по экономии расходов, который был озвучен в апреле прошлого года, был перевыполнен – экономия продажных, общих и административных расходов в 2015 году составила $25 млн – и еще $70 млн было сэкономлено при внедрении в Starwood системы фондов.

Компания инвестирует средства в инновации и развитие, а также запускает ряд инициатив, таких как Tribute Collection и Sheraton 2020, которые сделали ее более конкурентоспособной и принесли определенные результаты. Минувший года Starwood закрыл с 220 подписанными франшизными соглашениями и новыми контрактами по гостиничному управлению, которых, согласно заявлению Мангаса, было на 26% больше, чем в 2014 году.

"На фоне пересмотра стратегии компании, приведшей к объявлению о покупке Starwood гостиничной сетью Marriott, освещение которой занимало первые полосы в СМИ, я имею честь сообщить, что в течение 2015 года наши коллеги по всему миру провели огромную работу как в поисках новых методов ведения гостиничного бизнеса, так и в стимуляции годового роста", – заявил Мангас.

Предстоящее слияние

По словам главы Starwood, лидеры компании взволнованы предстоящим слиянием с Marriott International. Обе гостиничные сети довольно успешно продвигаются к завершению сделки, которая намечена на середину 2016 года: акционеры обеих компаний проведут голосование 28 марта. Опираясь на 20-страничное заявление о доверенности по части слияния, официальные лица Starwood очень тщательно изучили потенциальные комбинации с рядом партнеров, перед тем как принять решение об интеграции с Marriott.

На вопрос "почему Starwood все еще со своей стороны управляет процессом по предстоящему слиянию", Мангас ответил, что Starwood пока еще независимая конкурентоспособная компания, которая может вносить предложения на рассмотрение.

"Мы полагаем, что достаточно высокий уровень прозрачности, который мы всегда старались поддерживать, очень важен, – сказал Мангас. – Я считаю, что такой способ ведения бизнеса помогает инвестиционному сообществу и нашим акционерам лучше понимать сегодняшний рынок несмотря на всеобщий шум. Так что, учитывая обе эти причины, мы продолжаем принимать руководящее участие и будем делать это до тех пор, пока являемся самостоятельной компанией".

Отвечая на другой вопрос, относительно падения цены акций компании и уменьшения интереса со стороны других покупателей, Мангас заявил, что руководящий состав Starwood вел переговоры практически со всеми. Если бы было какое-либо альтернативное соглашение, то общественность, непременно, была бы поставлена в известность, и он бы не имел возможности говорить на эту тему, если бы компании было, что скрывать.

"Я думаю, что финансовые рынки были не совсем простыми для тех, кто искал возможность вложить туда свои средства. Но в то же время, по моему мнению, активы других стратегических игроков рынка столкнулись с аналогичной проблемой падения цены, а в действительности, даже еще большим падением, чем у Starwood/Marriott вместе взятых. Так что, я считаю, что экономическая ситуация сейчас не располагает к конкурентным предложениям", – подытожил Мангас.

По словам Алана Шнайда, финансового директора Starwood, в четвертом квартале компания продолжила возвращать денежные средства своим акционерам. В течение этого времени дивиденды составили около $63 млн, а покупка акций – $43 млн. Однако в результате предстоящего слияния с Marriott, о котором было объявлено в ноябре, компания была лишена возможности выкупа своих акций на открытом рынке.

Обзор стратегии

"Компания выполняет свой стратегический план благодаря слиянию с Marriott, а не вопреки ему", – комментирует Мангас. Этот план, который покупает Marriott, простимулирует повышение ценности компании для всех акционеров.

"Наша стратегия и меры, предпринимаемые нами в течение 2015 года, направлены на проблемы, которые мы можем решать самостоятельно, но одним из главных факторов, который привел нас к решению об объединении, являются стратегические выгоды от масштаба и эффективности объединенной компании, заметно превосходящие возможности компании в качестве независимой гостиничной сети", – сообщил Мангас.

В рамках стратегического обзора компании, Мангас подчеркнул, что официальные лица наблюдали за действиями членов программы Starwood Preferred Guest во время их путешествий. Результаты показали, что участники SPG тратят 34% своего туристического бюджета на пребывание в отелях категорий upscale и upper-midscale формата select-service, но Starwood получает лишь 7%  от этих расходов.

В то время, когда рост Aloft и их RevPAR оставались стабильными и достаточно сильными на протяжении нескольких лет, Starwood все еще многое предстоит сделать, чтобы получать большую часть прибыли от средств, затрачиваемых членами SPG, на проживание в гостинице.

Как сообщает генеральный директор Starwood Hotels & Resorts Worldwide, формат select-service продолжит свое развитие за пределами Северной Америки и, пока бренды Starwood будут укреплять свои позиции в сегменте высококлассных и роскошных отелей формата full-service, спрос на услуги этого формата продолжит расти.

"Комбинация с Marriott рассчитана на эту стратегическую потребность. Кроме того, вся линейка различных lifestyle-брендов компании Starwood, а также наше обширное присутствие на рынке гостиничных услуг, обеспечивает Marriott дополнительными предложениями их основные бренды".

Starwood владеет 24 объектами недвижимости во всем мире, но пять из них являются частью бренда Vistana. На данный момент большая часть недвижимости находится в Латинской Америке, где современная экономическая ситуация затрудняет ее продажу. Кроме этого, компания продолжит продавать недвижимость в Северной Америке, равно как и в Европе, а также будет работать над завершением сложных сделок на Фиджи и в Азии.

"Таким образом, для нас нет никаких сдерживающих факторов, мы управляем дорогими активами и это вселяет в нас уверенность, что мы можем получить дополнительные $800 млн от их продажи, помимо $200 млн, вырученных с продаж недвижимости Vistana, и получить в общей сложности $1 млрд прибыли", – резюмировал Мангас.

Итоги года

По данным Starwood Worldwide за четвертый квартал 2015 года, RevPAR компании вырос на 2,8% в постоянных ценах. Аналогично, наблюдался рост RevPAR в работе отелей компании, расположенных на территории Северной Америки, который в этот же период составил 4,7%.

В годовом выражении общий RevPAR Starwood увеличился на 4,1%, по сравнению с 2014 г., а RevPAR отелей Северной Америки – на 5,4%. Скорректированный доход за вычетом процентов, налогов, обесцениваний и списаний за 2015 год достиг $1,2 млрд.

С начала года и к сегодняшнему моменту, цена на акции компании Starwood снизилась на 6,2%. Индекс Baird/STR снизился на 6,8% за аналогичный период времени.

Источник: Hotelnewsnow.com / Перевод и адаптация Hotelier.PRO


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Российский Стартап HOTY - электронный консьерж для гостиничной индустрии

Российский Стартап H…

Российский Стартап HOTY - электронный консьерж для...

Специальное обращение команды Hotel Advisors: представление услуги "удаленный менеджер по доходам".

Специальное обращени…

Компания Hotel Advisors анонсировала начало предос...

По канонам пяти звёзд – что говорят отельеры о продукции Tork.

По канонам пяти звёз…

Представители Tork провели опрос служб хаускипинга...

Форум загородных отельеров. С 22 по 24 апреля. Event-отель Конаково Ривер Клаб.

Форум загородных оте…

С 22 по 24 апреля в Event-отеле Конаково Ривер Кла...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

На ночь глядя из гостиницы эвакуировали 150 человек

На ночь глядя из гос…

На ночь глядя из гостиницы эвакуировали 150 челове...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Давид Мика / Booking.com: IT c человеческим лицом. Кадровая политика мирового лидера. Профессионалы, тренды, вызовы.

Давид Мика / Booking…

Технологии уже давно стали залогом успеха в соврем...

Не время для экспатов - потребность в иностранных топ-менеджерах в гостиничном секторе стремительно падает. Зарплаты, компетенции, национальная репутация.

Не время для экспато…

Бум на экспатов завершен. Отечественные хедхантеры...

ПРЯМОЙ ЭФИР. КАДРЫ: ГДЕ ВЗЯТЬ, КАК ВОСПИТАТЬ, ЧЕМ УДЕРЖАТЬ?

ПРЯМОЙ ЭФИР. КАДРЫ: …

Редакция Hotelier.PRO совместно с Libra Hospitalit...

Алексей Воробьев / ТГК «Измайлово»: Кадровая политика, аутсорсинг, зарплаты - рынок труда постоянно штормит.

Алексей Воробьев / Т…

Завершившийся на днях IV Всероссийский профессиона...

Обременение апарт-отелей: намерения чиновников и реалии экспертов.

Обременение апарт-от…

Комитет по градостроительству и архитектуре Санкт-...

FAQ начинающего хостельера. Дмитрий Кузин о том, как не потерять свой бизнес. Мифы хостельного рынка, реалии и подводные камни.

FAQ начинающего хост…

Вокруг хостельного бизнеса существует много мифов,...

Мини-отели Крыма не подпадают под классификацию. Власти полуострова думают, как вывести их из тени.

Мини-отели Крыма не …

Мини-отели выпадают из видов экономической деятель...

Юмор от Hostelworld: Хотите вирусный контент? Конвертируйте чужую жажду внимания в пиар.

Юмор от Hostelworld:…

Иногда не надо платить за то, чтобы стать предмето...