Menu
Rezidor дешево не продается. HNA Tourism Group предлагает выкупить акции компании по заниженной цене. Совет директоров рекомендует акционерам не соглашаться.

Rezidor дешево не продается. HNA To…

Совет директоров Rez...

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin, прощай! Здравствуй, Center Hotel Kazan Kremlin! Международный бренд покинул Казань. UPDATE.

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin…

Отель, некогда извес...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Как попасть на ра…

Представляем серию м...

Средний турист живет в Москве 2,5 дня и тратит 6,5 тыс. рублей в сутки. В тренде событийный туризм. Международные бренды наращивают номерной фонд.

Средний турист живет в Москве 2,5 д…

Среднестатистический...

Отель Park Inn by Radisson Kazan получил сертификат China Friendly. Еще один отель Татарстана готов к приему китайских гостей. 

Отель Park Inn by Radisson Kazan по…

Сертификат программы...

Prev Next

1300 отелей на продажу. Грозит ли России "турецкий сценарий". Эксперты Cushman & Wakefield отвечают на вопросы Hotelier.PRO. Эксклюзив

1300 отелей на продажу. Грозит ли России "турецкий сценарий". Эксперты Cushman & Wakefield отвечают на вопросы Hotelier.PRO.

Турецкая индустрия гостеприимства оказалась в глубочайшем кризисе из-за резкого уменьшения турпотока. В Средиземноморском и Эгейском регионах Турции выставлено на продажу около 1,3 тыс. отелей, в том числе пятизвездочные – из-за падения спроса со стороны туристов. Может ли турецкий кризис еще больше ухудшить ситуацию в отельном бизнесе России?


Как сообщила турецкая газета Zaman, наибольшее количество отелей, выставленных на продажу, находится в Анталье — 410 гостиниц, 120 из них имеют категорию "пять звезд". Совокупная стоимость выставленных на продажу средств размещения оценивается в 30 млрд турецких лир или более $10 млрд. По турецким отельерам ударило резкое уменьшение загрузки гостиниц, вызванное "санкционной войной" с Россией, серией терактов и продолжающейся гражданской войной в Сирии. Более того, как оказалось, многие собственники турецких отелей имеют непогашенные долги перед банками.


Подробнее:http://www.kommersant.ru/doc/2905917

Не станет ли "турецкий кризис" спусковым крючком для новой волны гостиничного кризиса в России?

На вопросы редакции Hotelier.PRO отвечает директор отдела гостиничного бизнеса и туризма компании Cushman & Wakefield Марина Мещерякова:


1. Способны ли ситуация в Турции, "война санкций" с Западом и общее падение турпотока вызвать в России аналогичные процессы, т.е. продажу собственниками гостиничного бизнеса, из-за неуверенности в завтрашнем дне/низкого спроса?

Гостиничный рынок Турции был ориентирован на внешний поток: это рынок услуг отдыха и развлечений для туристов из Европы (в основном из Германии), России, Украины, Белоруссии и т.д. Безусловно, снижение потока туристов из стран Европы и стран постсоветского пространства оказало существенное влияние на рынок Турции, поскольку для тех объемов туристов, на которые были рассчитаны курорты, и которые резко сократились в последнее время, просто нет альтернативной замены. Гостиницы Турции, по понятной причине, не могут переориентироваться на внутренний рынок или равнозначно изменить структуру целевую аудиторию.

В России ситуация иная. Российский гостиничный рынок ориентирован, в большей степени, на внутренний рынок. При этом стоит отметить, что сложившаяся экономическая и политическая ситуация, выразившаяся в существенном удорожании иностранных туров для отечественного туриста, а также рост патриотических настроений привели к росту спроса на внутреннем рынке.

Одним из наиболее ярких примеров может случить ситуация на рынке гостиниц Санкт-Петербурга, где в 2015 году едва ли не впервые за годы статистических наблюдений отмечается 80% загрузка качественного предложения на протяжение всего летнего периода. Ранее такие показатели отмечались только в пиковый сезон (белые ночи) с последующим падением спроса до 70-75%.

Также нетипично высокий спрос на размещение в летний сезон отмечен и в гостиницах Москвы. Сочинские же гостиницы в пиковый сезон 2015 года били рекорды по загрузке, некоторые отели в отдельные периоды высокого сезона загружались свыше 100% (за счет продажи дополнительных мест в номерах).

Новогодние праздники 2015/2016, в свою очередь, демонстрируют очень хорошие продажи практически по всем популярным внутренним туристским направлениям по всей России. Тот поток, который ранее был ориентирован на заграничный отдых и в текущих условиях вынужден отказаться от валютных туров, в той или иной мере, переориентировался на внутренний туризм, что позволяет отельерам с определенной долей оптимизма смотреть на кратко- и среднесрочную перспективу развития рынка. 


2. Насколько ситуация вокруг массовой продажи гостиниц Турции способна дестабилизировать другие гостиничные рынки, в том числе российский?

Мы не видим панических настроений на гостиничном рынке России, связанных с текущей ситуацией. 

Развитие рынка внутреннего туризма является одним из приоритетных направлений развития экономики регионов России, в рамках которого реализуется Федеральная целевая программа "Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011 – 2018 годы)". Действие программы направлено на стимулирование и поддержку развития приоритетных туристских направлений (кластеров), успешная реализация которых приведет к росту экономики региона за счет создания дополнительных рабочих мест, роста налоговых поступлений в бюджет и стимуляции бизнес-активности.

Да, 2014-2015 годы под влиянием событий на мировой политической и экономической арене демонстрируют существенные изменения на рынке туризма в России: сокращается выездной туризм и, вместе с тем, увеличивается внутренний. Однако, при соответствующем развитии локального предложения до конкурентоспособного уровня, даже при постепенной стабилизации экономической и политической ситуации и усилении рубля мы не ожидаем сопоставимого по объемам сокращения объемов туристов на внутреннем рынке.

Уже сейчас в России созданы или создаются курорты мирового уровня, которые предлагают достойный продукт и имеют все ресурсы для улучшения того предложения, которое только формируется на новом рынке.

Однако, для того чтобы удержать клиента, который по той или иной причине был вынужден сделать свой выбор в пользу внутреннего туризма, необходимо создание качественной инфраструктуры (логистика, размещение, досуг) и создание и поддержание достойного уровня сервиса (в основном – квалификация персонала всех уровней), от которого, зачастую, зависит очень многое в вопросе лояльности потребителей.


3. Массовая продажа благоустроенных гостиничных объектов в Турции может породить у инвесторов соблазн купить их подешевле. Не вызовет ли это отток капиталов из российского гостиничного бизнеса?

С одной стороны, рано или поздно ситуация стабилизируется, и те активы, которые сейчас продаются на выгодных условиях, могут принести новым собственникам хорошую прибыль. С другой стороны, это валютные сделки, что существенно снижает их привлекательность для отечественных инвесторов (особенно тех, чей бизнес приносит только рублевые потоки). Кроме того, в текущих условиях никто не может дать более или менее точных оценок относительно того, когда ситуация начнет меняться в лучшую сторону: понадобится ли для этого 1 год или 5 лет, что увеличивает риски таких сделок и снижает привлекательность активов. 

Здесь же мы хотели бы отметить, что инвесторы в гостиницы рынка Турции, Египта и т.п. и инвесторы в российский гостиничный рынок – это две разные группы инвесторов, интересы которых практически не пересекаются. 


4. Не секрет, что у многих российских отельеров есть зарубежные гостиничные объекты. Насколько в современной ситуации это патриотично и, в тоже время, безопасно, с учетом международной напряженности?

Если собственники актов входят в санкционные списки, на них распространяются и соответствующие ограничения по действующим санкциям США и стран Евросоюза. 

Мы не склонны в данном случае рассматривать владение активами за пределами Российской Федерации как проявление антипатриотизма, поскольку мировая экономика уже давно идет по пути глобализации и активы в разных странах мира – это способ развития и диверсификации бизнеса. 


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх