Menu
Деньги / Дрязги: IPO Trivago на $5 млрд. Проблемы Hyatt-ов в Минске и Владивостоке. Отельеры под стражей в Ростове-на-Дону и Кирове.

Деньги / Дрязги: IPO Trivago на $5 …

Trivago выходит на I...

Hotel Price Index. Расходы иностранцев в российских отелях растут. Данные Hotels.com. Богатые американцы и экономные канадцы.

Hotel Price Index. Расходы иностран…

Гости из США стали л...

Итоги премии World Travel Awards 2016 в технологической области. Marriott, IHG, RoomGuru.ru, TripAdvisor, Amadeus и Thomas Cook.

Итоги премии World Travel Awards 20…

Подведены итоги в те...

Ростовский Sheraton купил самарский банкир. История на 1,5 миллиарда. Еще одна попытка достроить отель к мундиалю.

Ростовский Sheraton купил самарский…

Совладелец и председ...

Итоги Премии BBT Awards Russia & CIS. Церемония в отеле Marriott Moscow Grand. Перечень победителей.

Итоги Премии BBT Awards Russia …

В отеле Marriott Mos...

Продвижение Hilton на Алтае под угрозой срыва. Девелопер приостановил реализацию проектов. Земля, кредиты и региональные власти.

Продвижение Hilton на Алтае под угр…

Перспективы строител...

Отель Park Izmailovo Moscow (ex. Park Dedeman Izmailovo) станет Park Inn by Radisson Измайлово. Rezidor расширяет присутствие в России.

Отель Park Izmailovo Moscow (ex. Pa…

Компания Rezidor, од...

Prev Next

Андрей Михайлец, Astrus: О кризисе туроператоров, рознице и брендинге мест Эксклюзив

Андрей Михайлец, Astrus: Внутренний туризм в стране это, в основном, поток аудиторов, которые ездят в города проверять градообразующие предприятия. Андрей Михайлец, Astrus: Внутренний туризм в стране это, в основном, поток аудиторов, которые ездят в города проверять градообразующие предприятия.

Брендинг городов – задача локальной власти, розничные программы больших отелей – дань моде и галочка маркетологу, который ее придумал, рынок туроператоров с кризисом станет чище – эти и другие вопросы в интервью Hotelier.PRO с Андреем Михайлецом, коммерческим директором гостиницы Аструс, Центральный дом туриста.

Вячеслав Сапожников, Hotelier.PRO: Ключевой вопрос у всех участников рынка на фоне кризиса туроператоров – что дальше? Можете сделать прогноз в среднесрочной перспективе?

Андрей Михайлец, Astrus: Если смотреть вперед на полгода-год, то, скорее всего, выручка будет падать, операционные расходы останутся такие же, у кого-то будут оптимизированы, у кого-то увеличатся. Туроператоры это вообще отдельная история.

Бизнес-модель туроператоров сама по себе связана с тем, что нужно как-то перекрутиться на один сезон. И, видимо, во-первых, стало меньше силовиков, спрос упал, во-вторых, кредиты подорожали, поэтому, очевидно, перекрутиться не получилось.

По туроператорам все понятно – будет санация, рынок станет почище, адаптируют законы. Сам бизнес никуда не денется, но будет скачок в онлайн продажи.

По поводу макропоказателей и внутреннего туризма. В случае изоляции, рецессии, внутренний туризм останется на том же уровне, потому что внутренний туризм в стране это, в основном, поток аудиторов, которые ездят в города проверять градообразующие предприятия.

Отечественный бизнес-трэвел – это люди, которые сидят на командировки.ру, это основной поток. Туда добавляется совсем чуть-чуть розницы – люди, которые, условно, едут на машине в Кострому или Мышкин, и групповые паломнические туры, где сегментация понятна.

Внутренний туризм в России существует, но есть проблемы с инфраструктурой, проблема дорог, проблема экономики предприятий. В то же время цены на гостиницы золотого кольца абсолютно нормальные – 5-8 тысяч рублей за ночь. Это значит, люди ездят, и будут продолжать. В основном это небольшие придорожные заведения. В целом, внутренний туризм в России однозначно есть и будет развиваться. Однако задача это сложная, кому она по плечу пока сложно сказать, поскольку, у ведомств, например, у Московского комитета по туризму иногда не хватает полномочий, им приходится долго согласовывать, искать деньги, совещаться с другими ведомствами, транспортниками и т.п., что-то придумывать. На уровне министерства культуры, наверное, туризм это мелко, потому что там есть глобальные задачи и вот это наше им подчинение не совсем понятно с операционной точки зрения. Кто будет брендировать Москву и как он будет это делать, что с брендированием других городов… непонятно.

Вячеслав Сапожников, Hotelier.PRO: Говоря о брендинге городов и связи с этим отельеров – как должны распределяться роли? Отели ведь не меньше других заинтересованы в увеличении оборота туристов, в том числе через розничные программы… насколько активно отельерам нужно вовлекаться в эти процессы и насколько это коммерчески может быть просчитано и оправдано?

Андрей Михайлец, Astrus: Брендинг мест – безусловно, задача локальной власти. С точки зрения гостиниц, гостиницы должны расширять портфель услуг, динамически перестраивать пакеты услуг, особенно сезонных, которые связаны с эмоциями, но это все розница.

Розница в большинстве объектов это 10-20% объема. Любая розничная программа – дань моде и галочка маркетологу, который ее придумал.

Ну, к примеру, у нас 500 номеров, мы сейчас придумаем розничный пакет и заработаем, условно, сто тысяч рублей… что такое для крупного отеля сто тысяч рублей? Ничего, это часы, пиарщики, верстальщики, рекламщики, трафик, который мы купим… в целом, неправильное использование трудозатрат. Крупные отели направлены на целевые программы, на группы, на осадку на год вперед, на корпоративный рынок. Но сезонная розница это тоже хорошо, мы вот продали весь фонд под новогодние праздники… мотивация простая – встречать новый год дома нехорошо, большая напряженность с подготовкой, уборкой, нагрузкой для семьи и т.п. А у нас весь сервис и предпродажа начинается со скидкой в 60% (!). И, в принципе, многие гостиницы это делают, но в структуре крупных отелей это небольшой процент от общего оборота, больше – промо, и затыкание дыр в не сезон.

Возвращаясь к брендингу мест. Власти должны помогать отелям встраиваться в локальные программы, однако, сейчас если посмотреть на какую-нибудь региональную программу развития туризма – там ведь совсем непонятно, как прикрутить бизнес-отели к развитию туризма… Нужно делать программы самим, проявлять инициативу, взаимодействовать с местными комитетами по туризму. В итоге появятся тенденции, появятся предложения…

Продолжение интервью смотрите в ближайших выпусках Hotelier.PRO. Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх