Menu
Rezidor дешево не продается. HNA Tourism Group предлагает выкупить акции компании по заниженной цене. Совет директоров рекомендует акционерам не соглашаться.

Rezidor дешево не продается. HNA To…

Совет директоров Rez...

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin, прощай! Здравствуй, Center Hotel Kazan Kremlin! Международный бренд покинул Казань. UPDATE.

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin…

Отель, некогда извес...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Как попасть на ра…

Представляем серию м...

Средний турист живет в Москве 2,5 дня и тратит 6,5 тыс. рублей в сутки. В тренде событийный туризм. Международные бренды наращивают номерной фонд.

Средний турист живет в Москве 2,5 д…

Среднестатистический...

Отель Park Inn by Radisson Kazan получил сертификат China Friendly. Еще один отель Татарстана готов к приему китайских гостей. 

Отель Park Inn by Radisson Kazan по…

Сертификат программы...

Hospitality Industry Forum Moscow 2017. Инвестиции и девелопмент. Лучшие практические решения для управления.

Hospitality Industry Forum Moscow 2…

2-3 марта состоится ...

Prev Next

Татьяна Веллер / JLL: Логика инвесторов. Длинные деньги, инфраструктура и драйверы спроса. Шанс для гостиничного бизнеса. Эксклюзив

Татьяна Веллер / JLL: Логика инвесторов. Длинные деньги, инфраструктура и драйверы спроса. Шанс для гостиничного бизнеса.

Говоря о привлечении инвестиций в строительство отелей и туристическую инфраструктуру, необходимо для начала понимать логику инвесторов и тренды на рынке недвижимости. Об этом в ходе круглого стола "Тенденции инвестирования в развитие туризма в регионах России" в рамках форума RUSREALEXPO-2016 рассказала руководитель департамента гостиничного бизнеса компании JLL Татьяна Веллер. Редакция Hotelier.PRO публикует ее выступление.


Большинство инвесторов, выбирая с каким классом коммерческой недвижимости работать, могут выбрать офисы, жилье, ритейл-парки. Выбор в пользу гостиницы – очень нелегкий.

Инвесторы подходят к своим вложениям с точки зрения окупаемости и сроков возврата средств. Если на сегодняшний день офисное здание класса "А", построенное примерно в центре Москвы, будет окупаться 9-10 лет, то гостиница аналогичного уровня, построенная приблизительно там же, окупается в лучшем случае лет за 15-17. То есть мы говорим немного о другом "шаге" инвестиций. Если, рассчитывая проект офиса класса "А" с отделкой, нужно закладывать порядка $2 тыс. на квадратный метр, то международная гостиница "4 звезды" – это приблизительно $5-6 тыс.

Поэтому инвестор, желающий инвестировать в отели, рассматривает проект, как правило, с точки зрения несколько других критериев. Да, гостиничные инвестиции – это долгие деньги. Но почему гостиницы как объекты недвижимости очень любят, например, пенсионные фонды – за рубежом и теперь в России – потому что это класс недвижимости, который наименее волатилен в условиях экономических и политических колебаний.

У того же "Газфонда" – пенсионного фонда "Газпрома" – есть в собственности и управлении несколько отелей.

Ставки по качественным офисам за последние полтора-два года упали от 15 до 25% в зависимости от их локации и качества. В то время как инвестиционная оценка отелей постепенно растет: гостиницы за последние полтора-два года только наращивают темпы. Туризм бывает разный, и совсем убить его в стране, и особенно в ключевых местах, таких как Москва, Питер, Сочи, основных деловых направлениях, очень сложно. Люди все равно едут, несмотря на кризис.

То есть, во-первых, гостиницы – это достаточно стабильный актив, во-вторых, очень для многих инвесторов – это непрофильный бизнес, и они используют гостиничные активы для диверсификации доходов, диверсификации портфолио. Цель таких вложений – медленный, но уверенный операционный доход.

Выбирая проект и партнеров, мы исходим из нескольких факторов. Оценивая потенциальный гостиничный проект, мы, конечно, смотрим не только на инфраструктуру, удобно ли туда приехать, мы смотрим и на потенциальный драйвер спроса – то есть, почему люди будут ехать в этот отель.

Если к нам приходит воодушевленный инвестор с участком земли, где на ближайшие 250 км нет ни одной живой души, и говорит, что сделает все внутри гостиницы для того, чтобы люди захотели туда поехать, мы, как правило, в это не верим и считать это отказываемся. Международные операторы тоже над такими проектами смеются. Ведь у человека, помимо самого объекта, еще должна быть причина туда ехать.

Почему сейчас очень много строится гостиниц в составе многофункциональных комплексов, потому что это – автоматическая аудитория для отеля, если в составе комплекса есть офисы, то все эти офисы "живут" там.

Мы, например, размещаемся в бизнес-центре "Вивальди Плаза" на Павелецкой. Там три офисных здания и один отель, который буквально работает как печатный станок. Это Marriott Courtyard на 180 номеров, где количество общественных зон сведено к минимуму, но он заполнен на 90%. Это и не удивительно, ведь вокруг кроме нашего бизнес-центра еще миллион офисов. Это самый простой пример.

На вопрос идут ли инвесторы добровольно в туристические кластеры, могу коротко ответить "нет". Только, если есть какие иные причины. Достаточное высокое количество заявок и запросов по Краснодарскому краю, но по Алтаю уже приходят те инвесторы, которые имеют там какой-то бизнес. Они хотят там строить, потому что им там нравится, и они как-то пытаются это оправдать.

Нас спрашивали, как надо сделать презентацию, чтобы у нас получилось, как в Дубае. Ответ простой: в Дубае это делалось 40 лет, и очень активно вкладывалось государство, инвестируя нефтяные деньги.

Запросов и заявок по Краснодарскому краю очень много, и это понятно. Сочи – это все-таки город-курорт, построенный не на пустом месте, и последние усилия, направленные на подготовку к Олимпиаде, развили этот курорт, сделали его еще более привлекательным. Если бы программа развития туристических кластеров в других регионах была составлена именно таким образом, дополняя существующую – это было бы шикарно.

На самом деле, сейчас один из самых благоприятных моментов за много лет для развития туристических кластеров. Я не буду повторять набившую всем оскомину историю про внутренний туризм, но для нашего гостиничного и туристического бизнеса наконец появилась возможность показать, на что мы способны. 


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх