Menu
Вице-президент АФК "Система" рассказал о структурных переменах и прокомментировал расставание с Алексеем Воловым.

Вице-президент АФК "Система…

Вице-президент АФК "...

Как засудить TripАdvisor. Кубанский отель пожаловался в прокуратуру на популярный ресурс. Негативные отзывы, мошенничество и нарушение авторских прав. UPDATE

Как засудить TripАdvisor. Кубанский…

Владельцы гостинично...

UPDATE! Алексей Волов покинул пост президента ВАО "Интурист". 121 рабочий день - "миссия завершена".

UPDATE! Алексей Волов покинул пост …

Недолго музыка играл...

Новости от Libra Hospitality. Новый дизайн и обновленный портал поддержки.

Новости от Libra Hospitality. Новый…

На новом сайте Libra...

Отельный ребрендинг. Holiday Inn Moscow Simonovsky становится Holiday Inn Moscow Tagansky. Новое имя и новая философия.

Отельный ребрендинг. Holiday Inn Mo…

В 2017 году московск...

Данные Concur. Корпоративные расходы на Airbnb выросли на 61%. Экономика совместного потребления меняет предпочтения командированных.

Данные Concur. Корпоративные расход…

Бизнес-туристы все ч...

Аналитика HotelAdvisors. Гостиничный рынок Санкт-Петербурга в 2016 году. Общая положительная динамика и спад загрузки в конце года.

Аналитика HotelAdvisors. Гостиничны…

Эксперты индустрии г...

Prev Next

Пять главных трендов современных бутик-отелей Эксклюзив

Крейг Гринберг, президент 21c Museum Hotels: Уникальность выражается в дизайне. Никто не хочет жить в некрасивом, уродливом номере… Если бренды и отельеры не начнут обращать на это внимание, думаю, вскоре они столкнутся со сложностями... Крейг Гринберг, президент 21c Museum Hotels: Уникальность выражается в дизайне. Никто не хочет жить в некрасивом, уродливом номере… Если бренды и отельеры не начнут обращать на это внимание, думаю, вскоре они столкнутся со сложностями...

До определенного времени было довольно сложно описать и дать определение понятию «бутик-отель». Именно поэтому группа экспертов из Highland Group решила внести ясность в этот вопрос. Hotelier.PRO представляет гостиничный опыт зарубежных коллег.


Постулаты: Каждый бутик-отель уникален по-своему. Бутики-отели не обязательно должны располагаться в центре города, но строить их стоит в оживленных районах. Обеспечение доступности лакшери стиля облегчает продажи отелей-бутиков.

Данный материал доступен читателям Hotelier.PRO благодаря партнерству с HRS. Hospitality & Retail Systems – стандарт автоматизации гостиничных бизнес-процессов.

Бутик-отели всегда было сложно как-либо характеризировать. Однако, новое определение вносит ясность. Группа экспертов 27-й ежегодной конференции Hunter Hotel решила сделать полную переоценку. Новое определение высказано в отчете Highland Group и включает в себя два ключевых понятия:

  • Бутики: Отели с уникальным стилем, акцентом на дизайне. Они могут управляться независимо или быть частью небольшого бренда. Типичный размер – от 40 до 300 номеров.
  • Брендовые отели: Как правило, это франшизы, наиболее ярко отражающие современные тренды.

Пять ключевых выводов, касающихся управления и продажами бутик-отелей:

1. Гости должны получать то, что они хотят

Хотя гости таких отелей могут отличаться друг от друга, как и сами гостиницы, у них есть ряд объединяющих характеристик, так говорит Хизер Бейлсли, главный управляющий брендов в Америке для InterContinental Hotels Group.

«В целом, гостям нужно особый, хорошо поставленный сервис, в некоторых случаях его можно получить в единственном роде, в единственном месте».

Крейг Гринберг, президент 21c Museum Hotels, считает, что зачастую «уникальность» выражается в дизайне.

«Люди хотят получить уникальный опыт», - говорит он. «Они ищут отменный дизайн… как в больших брендах, так и в независимых гостиницах.

Никто не хочет жить в некрасивом, уродливом номере… Если бренды и отельеры не начнут обращать на это внимание, думаю, вскоре они столкнутся со сложностями».

Неправильно связывать понятия «бутика» и «поколения миллениума», - добавляет Гринберг. Хотя они по временным хронологиям они близки, но клиенты гостиниц-бутиков не обязаны быть «клевыми» или неформальными.

«Наши гостиницы превратились в музеи современного искусства. Но не все, кто у нас останавливаются, ценят искусство. Часто это обычные бизнесмены, приезжающие по своим делам и желающие остановится в классном номере», - говорит он.

2. Место расположения не так уж и важно

Отели-бутики и фешенебельные отели вполне могут находится вне городского центра, в этом сходятся все эксперты. Но они должны находиться в оживленных районах и по максимуму использовать свое окружение.

«К этому сегменту применимо слово «аутентичный». Думаю, невозможно создать бутик-отель, не вписав его органично в окружающую среду», - заявил Майкл У. Толл, президент Charlestowne Hotels. «Это главный критерий отрасли бутиковых отелей. Он должен соответствовать своему месту расположения. Он дает людям опыт, который нельзя получить больше нигде».

Клиентам нравится жить рядом с развлечениями, рядом с классными ресторанами и музеями, с культурными центрами и шопинг молами. Здесь двух мнений быть не может.

По той же причине, гостиницы должны находиться в оживлённых районах, чтобы их заметили местные, в особенности, если ресторан – важная составляющая часть отеля.

«Ваши гости каким-то образом должны вас найти, однако стоит привлекать и местных жителей. Горожане так же могут участвовать в жизни вашей гостиницы, посещая ее ресторан или пользуясь ее общественными помещениями и залами», - считает Джин Смит, управляющая департаментом фешенебельных отелей McKibbon Hotel Management.

Тем не менее, даже самое лучшее место не даст ничего, если в отелей не будет правильного владельца или управляющего, отмечает Хизер Бейлсли.

«Запустив отель Индиго, мы поняли, что даже лучшее место без правильного владельца и управляющего, преданных своему делу и понимающих, что важен не только уникальный дизайн, но и уникальная культура обслуживания, может не принести успеха».

3. Технологичность имеет значение

Бары на крыше нынче в моде, заявляет Толл. Лучшие отели-бутики выделяются дизайном, обслуживанием и количеством уникальных фишек.

«Одна из фишек отеля – технологичность», - убежден Смит. Да, некоторые крупные бренды также не чужды новаторству, но зачастую это лучше дается отелям-бутикам.

«Такие навороты, как вход в номер без ключа», - объясняет Смит, - «не должны сводить на нет личное обслуживание. При правильном применении технологии должны улучшать качество обслуживания клиентов, они позволяют отельерам давать клиентам выбор, управлять и персонализировать сервис».

Гринберг указал на важность современных общественных зон. «Одно из достижений отелей-бутиков – общие открытые пространства для общения». Но это еще не все.

«Есть то, что не все еще поняли, но скоро поймут… это такие услуги, которые заставят ваших клиентов улыбнуться от удовольствия, засмеяться или пережить незабываемое впечатление. Это складывается из мелочей. Например, в номере Kimpton у нас есть леопардовый халат… Мелочь, а забавно. Мелочи играют важную роль, а стоят – всего ничего».

4. Демократизация продаж

В свое время сбыт гостиничных номеров был монополизирован крупными брендами. Однако, благодаря интернету этот процесс стал более демократичным, считают участники экспертной группы Highland Group.

При этом, Толл отмечает, что не все пользуются открывшимися возможностями на полную.

«Важно, как вы пользуетесь системой сбыта и с кем сотрудничаете так, чтобы затраты на бронь были минимальными», - говорит он.

Толл утверждает, что сбыт более эффективен, когда выполняется напрямую, без брендовых ограничений.

«В продажах мы не полагаемся на бренды. Мы быстро может реагировать и менять цены. Мы знаем уровень своей доходности. Мы быстро меняем каналы сбыта. У нас нет связывающих жестких международных договоров и обязательств».

По словам Гринберга, не все независимые отели-бутики успешны. «В этой нише есть большая градация. Некоторые независимые гостиницы очень зависят от онлайн тур.агентств. Другая крайность – такие, как мы. У нас четыре отеля, небольшая компания. Мы почти не зависим от OTA».

5. Кредиты стали доступны

Если раньше кредитные учреждения отказывались инвестировать в независимые гостиницы, то сегодня они все чаще входят в долевое участие в запуске отеля, утверждает Толл.

«Конечно, подобные решения нужно принимать осознанно, но для нас благодаря этому открылись огромные возможности. Есть, разумеется, определенные риски. Их не избежать. Но есть и множество плюсов. Короче говоря, многое изменилось», - говорит он об отношении кредиторов к отелям-бутикам.

Источник: Патрик Майок, HNN / Перевод и адаптация: Hotelier.PRO


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Новости от Libra Hospitality. Новый дизайн и обновленный портал поддержки.

Новости от Libra Hos…

На новом сайте Libra Hospitality заработал обновле...

"Управление современной гостиницей: стабильные процессы на нестабильном рынке". Проект Ростуризма и СПбГЭУ для руководителей индустрии гостеприимства.

"Управление сов…

Уважаемые коллеги! Факультет туризма и гостеприимс...

10 советов от Booking.com: Как справиться с зимней хандрой после новогодних праздников.

10 советов от Bookin…

После веселых новогодних праздников, шумных застол...

Профф Лайн. Профессиональная химия KIEHL и современные технологии - новые возможности для клининговых компаний.

Профф Лайн. Професси…

Компания "Профф Лайн" совместно с международным пр...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Сергей Фомин / Libra Hospitality: Требования к гостиничному образованию сегодня – они про то, как отелю больше заработать и меньше потратить. И Libra Hospitality School для этого – доступное и эффективное решение.

Сергей Фомин / Libra…

О сути и смысле уникального для индустрии гостепри...

Отельный FAQ. Как отельеры стимулируют сотрудников к повышению квалификации. GM, "вторые номера" и среднее звено. Технология инвестирования в персонал.

Отельный FAQ. Как от…

Недавнее исследование, проведенное Pew Research ...

Екатерина Гаранина, АМГ: Ключевые факторы успеха независимого отеля – уникальность образа и кадровая политика.

Екатерина Гаранина, …

Об особенностях конкуренции малых отелей с междуна...

HR-секреты для отельеров. Как нанять эффективный временный персонал. Встречаем летний сезон во всеоружии.

HR-секреты для отель…

Осталось не так уж много времени до 1 мая, когда в...

Роман Сабиржанов, Fabrika hostel: о хостелах, сотрудниках отелей и развитии дополнительных сервисов

Роман Сабиржанов, Fa…

Московский хостельер Роман Сабиржанов рассказал Ho...

Игорь Пигин, Edelink: Будущее автоматизации – не безоблачно. Хостелы и неформатные средства размещения выбирают Saas-решения.

Игорь Пигин, Edelink…

О специфике автоматизации малых отелей, хостелов и...

Татьяна Личенко / Турбаза.ру: Малые загородные средства размещения. Бронирование на листочках, нединамическое ценообразование и человеческий фактор.

Татьяна Личенко / Ту…

О том, что происходит на рынке малых загородных об...

Антон Матвеев, Frontdesk / BigTree: Про главный тренд гостиничных продаж и о том, как Airbnb почистит рынок хостелов в России

Антон Матвеев, Front…

Чем грозит российскому гостиничному рынку новый тр...