Menu

"Натали Турс" делает ставку на внутренний туризм. Около 1000 отелей и свыше 60-ти направлений. Туроператор решил тряхнуть стариной. Бизнес-модель без инвестиций. Эксклюзив

"Натали Турс" делает ставку на внутренний туризм. Около 1000 отелей и свыше 60-ти направлений. Туроператор решил тряхнуть стариной. Бизнес-модель без инвестиций.

Туроператор "Натали Турс" объявил о возвращении на рынок внутреннего туризма. Продажа туров по России началась с 27 января. Туристам и турагентства для онлайн-бронирования предлагается около 1000 российских отелей более чем по 60-ти направлениям отдыха сезонов "Зима 2015/16" и "Лето 2016". 


Туроператор предлагает пляжный и горнолыжный отдых, санаторно-курортное лечение, экскурсионные, познавательные и активные туры. В ассортименте компании – популярные курорты Краснодарского края, Абхазии, Крыма, Кавказа, а также – Байкал, Алтай, Карелия, поездки по Золотому кольцу, в Татарстан, Башкирию и т.д.

Владимир Воробьев, президент "Натали Турс", подчеркнул, что расширение ассортимента за счет российских направлений – комплексная задача, решением которой компания занялась давно. С закрытием Египта и Турции возможности россиян по отдыху на море ощутимо сократились, а на фоне сложной экономической ситуации резко упали и их финансовые возможности. В тоже время, уверен глава туроператора, развитие внутреннего туризма отвечает экономическим интересам России, и этот бизнес может рассчитывать на всестороннюю поддержку государства.

Быстро сформировать полноценный продукт туроператору помогло сотрудничество с региональными поставщиками услуг. Эта стратегия стала частью новой бизнес-модели туроператора, которую Владимир Воробьев сформулировал так: "Без инвестиций, опираясь на партнерскую сеть, бренд, быстро предлагать клиентам готовый, наиболее трендовый продукт".

"За границей мы, как правило, опираемся на принимающие компании. В России мы тоже решили использовать тот потенциал, который накоплен, – сказал президент "Натали Турс". – Есть региональные компании, которые специализируются на приеме. Мы провели работу, подыскали сеть партнеров. Большое количество отелей в нашем ассортименте – предложения, которые мы получили с помощью местных компаний. Это экономически выгодная модель: дешевле заплатить партнеру, чем инвестировать в открытие собственных офисов, формировать свою команду. Мы видим, что ситуация меняется достаточно стихийно, поэтому такая бизнес-модель на ближайшую перспективу становится оптимальной".

Сейчас большую часть пакетных предложений по внутренним направлениям компания формирует в наиболее востребованной ценовой категории – 30-30 тыс. рублей за 10 дней, включая перелет. Пока в этот диапазон попадают туры с вариантами размещения в одном из 50-ти отелей Краснодарского края или в одном из 25-ти отелей Крыма. При этом "Натали Турс" планирует формировать туры с выкупом мест в существующих регулярных рейсах, а не с отправкой собственных чартеров. Наиболее гибкие условия, по словам Владимира Воробьева, предлагают авиакомпании S7, Уральские авиалинии и Red wings.

Президент "Натали Турс" отметил, что востребованным у российских туристов становится не только пляжный отдых (Краснодарский край, Крым), но и сити-туры (Москва, Санкт-Петербург, Казань). Что касается пляжного отдыха, по мнению Владимира Воробьева, полноценно конкурировать с Египтом, где отели заполнены 365 дней в году, у российских курортов не получится. Однако возможности для летнего отдыха у них есть, и они востребованы.

По словам Воробьева, направление внутреннего туризма "Натали Турс" открывает не впервые: "Мы начинали работать с внутренним рынком в 92-м году. Но вскоре, из-за роста курса рубля, внутренний туризм стал невыгодным, и мы сосредоточились на зарубежных направлениях. Сейчас ситуация обратная".

По материалам: АТОР


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

HotelAdvisors в Екатеринбурге. Встреча с независимыми отелями и сетевыми брендами. Обмен данными и "Аналитика гостиничного рынка".

HotelAdvisors в Екат…

В начале июня 2017 г. специалисты компании HotelAd...

Do not disturb. Записки отельера. Презентация в рамках Комиссии по гостиничному бизнесу и туризму Ассоциации Менеджеров.

Do not disturb. Запи…

20 июня 2017 г. в отеле "Петровский Путевой Дворец...

АБТ-ACTE Russia в Казани. Третья ежегодная конференция "Современный бизнес-тревел и MICE".

АБТ-ACTE Russia в Ка…

6 июня 2017 г. в отеле RELITA-KAZAN состоялась кон...

АСУ "Эдельвейс" в Выборге. Гостиничный комплекс "Дружба" внедрил решения Эделинк.

АСУ "Эдельвейс…

Гостиничный комплекс "Дружба" в Выборге внедрил ав...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Аналитика. Перемены под воздействием технологий. Когда вымрут консьержи?

Аналитика. Перемены …

Автоматизация, приложения, девайсы и сайты отзывов...

Алексей Воробьев / ТГК «Измайлово»: Кадровая политика, аутсорсинг, зарплаты - рынок труда постоянно штормит.

Алексей Воробьев / Т…

Завершившийся на днях IV Всероссийский профессиона...

Ксения Шматкова / St. Regis Moscow Nikolskaya. Как составлять графики работы сотрудников, исходя из реальной потребности бизнеса?

Ксения Шматкова / St…

Редакция Hotelier.PRO в рамках партнерского сотруд...

Наталья Финеган / "Агентство Контакт": Топ-менеджмент эпохи кризиса. Шанс для российских GM-ов. Зарплаты, карьера, опыт и правильное резюме.

Наталья Финеган / …

Кризис кардинально меняет ситуацию в кадровом сегм...

Как потратить 2 миллиарда? NETIZEN выводит на рынок сеть luxury-хостелов. Длинные инвестиции и международные амбиции.

Как потратить 2 милл…

Пока депутаты Госдумы и федеральные министерство р...

Москва - мировой лидер по числу хостелов среди столиц мира. Количество против качества.

Москва - мировой лид…

Москва и Санкт-Петербург входят в число мировых ли...

Игорь Пигин, Edelink: Будущее автоматизации – не безоблачно. Хостелы и неформатные средства размещения выбирают Saas-решения.

Игорь Пигин, Edelink…

О специфике автоматизации малых отелей, хостелов и...

Хостелы массово выходят на митинги. Новые поправки или похороны внутреннего туризма. Малые средства размещения могут изгнать даже из нежилых помещений в жилых домах.

Хостелы массово выхо…

Пикет против принятие Государственной дума закона ...