Menu
Rezidor дешево не продается. HNA Tourism Group предлагает выкупить акции компании по заниженной цене. Совет директоров рекомендует акционерам не соглашаться.

Rezidor дешево не продается. HNA To…

Совет директоров Rez...

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin, прощай! Здравствуй, Center Hotel Kazan Kremlin! Международный бренд покинул Казань. UPDATE.

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin…

Отель, некогда извес...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Как попасть на ра…

Представляем серию м...

Средний турист живет в Москве 2,5 дня и тратит 6,5 тыс. рублей в сутки. В тренде событийный туризм. Международные бренды наращивают номерной фонд.

Средний турист живет в Москве 2,5 д…

Среднестатистический...

Отель Park Inn by Radisson Kazan получил сертификат China Friendly. Еще один отель Татарстана готов к приему китайских гостей. 

Отель Park Inn by Radisson Kazan по…

Сертификат программы...

Hospitality Industry Forum Moscow 2017. Инвестиции и девелопмент. Лучшие практические решения для управления.

Hospitality Industry Forum Moscow 2…

2-3 марта состоится ...

Prev Next

HotelTonight уволил пятую часть сотрудников. Возможно, финансы стартапа близки к нулю, и руководство ставит задачу дотянуть до следующего раунда финансирования. Эксклюзив

HotelTonight уволил пятую часть сотрудников. Возможно, финансы стартапа близки к нулю, и руководство ставит задачу дотянуть до следующего раунда финансирования.

Компания HotelTonight, пионер в области разработки приложений для last minute бронирования отелей, уволила 37 сотрудников, что составляет примерно пятую часть ее персонала. Руководства стартапа отрицает какие-либо внутренние проблемы и заявляет о наступлении нового этапа развития компании.


Стартап планирует продолжить выборочно нанимать специалистов на определенные должности, в частности на технические вакансии (например, те, что указаны на ее странице LinkedIn). Представители компании сообщили Fortune, что этот шаг поможет держать под контролем финансы фирмы.

По словам сотрудников, количество бронирований на сайте удвоилось по сравнению с предыдущим годом; они также сообщили об увеличении количества обращений, благодаря целенаправленной рекламе. Однако, как и многие развивающиеся стартапы, компания прекратила говорить о 300% росте доходов, наблюдавшихся в самом начале ее работы.

Исполнительный директор Hotel Tonight Сэм Шэнк:

Сегодня мы с командой приняли решение сократить количество сотрудников на 20% – это 37 человек. Подобные решения всегда даются с трудом, но они необходимы. Особенно для стартапа наличие правильных людей на правильном месте является критичным, чтобы мы могли оставаться на плаву и достигать запланированного роста и доходов. Однако это решение, которое также влияет на жизнь людей, и мы это прекрасно осознаем. 

Сложность этого шага увеличивается еще тем, что мы построили замечательную культуру в нашей компании. Мы друг другу нравимся, проводим время вместе, именно поэтому эта мера становится особенно сложной. Люди, которые покинули нас, сделали удивительный вклад в наш успех, и нам будет их не хватать. 

Мы сделали все возможное, чтобы для них это был максимально легкий переход, включая весьма щедрое выходное пособие, которое обеспечит их до конца этого года.

Решение было непростым, но оно было необходимым: сейчас HotelTonight является более рационализированной и сосредоточенной компанией. Мы хорошо оснащены для достижения своей миссии в том, чтобы помочь людям жить более спонтанной жизнью. Бизнес идет очень хорошо: в этом году наш объем бронирования вырос более чем на 100%.

В основном этим ростом мы обязаны устной рекомендации, что показывает мне, что мы достигаем нашей цели – давать людям фантастический опыт. Мы продолжаем стремиться к тому, чтобы достичь прибыльности и в следующем году. Наша компания продолжит инновации, принося пользу клиентам и отелям-партнерам.

Это решение должно стать наилучшим выбором для компании в долговременной перспективе. Оно было болезненным, но правильным. Мы благодарим всех сотрудников компании HotelTonight за ваш вклад, который был неоценим, и желаем вам всего наилучшего. 

Данные Phocuswright по исследованию рынка показывают, что хотя сфера срочного бронирования является огромной, конкуренция в ней становится все более жесткой.

Чтобы адаптироваться в этой ситуации год назад, стартап в Сан-Франциско перешел от модели срочного бронирования к более гибкой, с помощью которой клиенты могут забронировать отель на семь дней заранее.

Алексей Ланкин / региональный менеджер HotelTonight в Восточной Европе:

Мы по-прежнему активно растем и развиваемся. А по поводу сокращения штата комментарий следующий – компания входит в новую стадию развития и становится более четко организованной для того, чтобы продолжить предоставлять сервис мирового уровня, который одинаково любят и ценят наши отели-партнеры и пользователи.

Четвертый этап финансирования стартапа проходил в сентябре 2013 года. С его помощью удалось собрать около 80 миллионов долларов. Между тем, эксперты в кулуарах говорят, что эти средства практически проедены и до следующего этапа финансирования стартап может просто не дожить.


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Ка…

Представляем серию материалов о личном опыте в оте...

Hospitality Industry Forum Moscow 2017. Инвестиции и девелопмент. Лучшие практические решения для управления.

Hospitality Industry…

2-3 марта состоится одно из главных в России профе...

Новые внедрения АСУ "Эдельвейс". Отели в Москве, Сочи и Ярославле.

Новые внедрения АСУ …

За последний месяц АСУ "Эдельвейс" была внедрена в...

АСУ "Эдельвейс": КОП перешел на Android. Контроль предоставления предоплаченного питания в ресторане отеля.

АСУ "Эдельвейс…

Приложение “Контроль питания” для Android предназн...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Исследования. Топ-5 наиболее важных мотивационных факторов для сотрудников гостиничного сектора.

Исследования. Топ-5 …

Анета Коробкина, управляющий директор Sec Hospital...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Ксения Шматкова / St. Regis Moscow Nikolskaya: Сокращение персонала или "развод по закону". Заемный труд и покупка услуг. О поколении Y и удовольствии от работы.

Ксения Шматкова / St…

Кадровую составляющую российской экономики не крит...

Арне Соренсон / Marriott: Сон – наш самый важный ежедневный ритуал. Когда у тебя 760 тысяч room nights ежедневно – ты понимаешь важность заботы об этом.

Арне Соренсон / Marr…

Когда отельер изучает такое явление, как сон, вас ...

Даниил Мишин, Bear Hostels / Privet Hostels. ВИДЕО. Технология создания хостелов. Как зарабатывать в низкобюджетных сегментах?

Даниил Мишин, Bear H…

Основатель самого большого хостела в России, молод...

Airbnb опережает отели по росту доходов. "Люксовая" продолжительность проживания по цене дисконта. Ставка на миллениалов.

Airbnb опережает оте…

В конце августа, как правило, путешественники возв...

Дмитрий Сельков / ID Hostel: Тренды хостельного рынка. Ночлежки, сети и франшизы. Деньги, кадры и компетенции.

Дмитрий Сельков / ID…

Минувший год для хостельного рынка был достаточно ...

Аманда Хайт / Travel Research: О причинах взлета Airbnb и о том, почему компания до сих пор не убила гостиничный сектор.

Аманда Хайт / Travel…

Достаточно долго в сообществе отельеров считалось,...