Menu
Toggle Bar

Зачем ВЭБ вмешивается в работу "Горки Город". Кредиты, демпинг и загрузка курортов. "Треники" против Дубая. Эксклюзив

Зачем ВЭБ вмешивается в работу "Горки Город". Кредиты, демпинг и загрузка курортов. "Треники" против Дубая.

Перспективы внутреннего туризма после возвращения на рынок Турции и Египта становятся все более туманными. Приспосабливаться к новой ситуации вынуждены даже самые успешные российские дестинации. На минувшей неделе в СМИ активно обсуждались инициативы ВЭБ по корректировке работы всесезонного курорта "Горки Город". 


Как сообщила газета "КоммерсантЪ" 10 января 2018 года, ВЭБ требует от руководства "Горки город" осуществить комплекс мер по повышению эффективности работы курорта. При этом СМИ ссылается на заключение об эффективности управления и необходимых мерах поддержки, подготовленное банком как основным кредитором владельца курорта – НАО "Красная поляна". 

В частности, эксперты банка рекомендуют перепрофилировать недостроенный пятизвездочный Swissotel (170 номеров) под сегмент медицинского туризма (Medical SPA), что позволит до 2021 года увеличить выручку курорта более чем на 6 млрд рублей. По мнению сторонних наблюдателей, расходы на переформатирование объекта могут составить не менее $2 млн. Вопрос в том, какими мерами обеспечить формирование медицинского турпотока. Если находящиеся поблизости санатории Сочи хорошо известны российским (и не только) отдыхающим и медработникам, то в «Горки Город» начинать придется буквально с нуля.

Второе предложение банка, которое опубликовал Ъ, касается смены гостиничного оператора в отеле Rixos Krasnaya Polyana Sochi (114 номеров), так как это единственная на курорте гостиница, показывающая отрицательную рентабельность. Впрочем, в тот же день банк опубликовал заявление, где опроверг предложение о расторжении договора с Rixos, подчеркнув однако, что "прорабатывает возможности по эффективному управлению курорта "Горки Город".

Кредиты и убытки

Между тем "Горки Город", как и большинство других олимпийских объектов, обременен серьезной кредитной нагрузкой. Официальная финансовая отчетность за 2017 год по курорту еще не опубликована, однако известно что сумма задолженности НАО по кредиту ВЭБ составляет 59,9 млрд рублей (данные на октябрь). При этом 51,3 млрд рублей приходится на основной долг, а 8,6 млрд — на проценты по нему. Сумма обеспечения по займу — 36 млрд рублей.

Строительство всесезонного курорта началось в 2010 году – к Сочинской олимпиаде. Сейчас на территории площадью 863,7 га работают 11 отелей и апартаментных комплексов общей емкость 3,07 тыс. номеров, позволяющих одновременно разместить 6,5 тыс. человек. В январе 2017 года на курорте заработал игорный центр "Сочи Казино и Курорт".

Согласно официальной бухгалтерской отчетности, чистый убыток компании в 2014 году составил 19, млрд рублей, в 2015 году он снизился до 9,2 млрд, а в 2016 сократился до 5,5 млрд. За этот же период времени сохранялись (постепенно уменьшаясь) убытки от продаж: в 2014 году – 8,2 млрд рублей, в 2015 году – 5 млрд рублей, в 2016 году – 2,8 млрд рублей. Информация об убыточности курорта появилась в СМИ в конце 2015 года, в это же самое время "Горки Город" сменил основного собственника. ООО "СВК-Холдинг" (структура ООО «Сбербанк Капитал»), консолидировавшее акции НАО объявило о продаже 99,96%-ного пакета за 35 млрд рублей. По неофициальной информации, новый владелец – ООО "Курорт плюс" – подконтролен семье главы Минсельхоза Александра Ткачева.

Финансовых данных за 2017 года пока нет, а значит любые выводы об эффективности управления курортом на данный момент преждевременны, однако, судя по всему, основания для тревог у Внешэкономбанка есть. По данным "Ъ", в конце 2017 года на заседании межведомственной комиссии в правительстве РФ были озвучены предложения госкорпорации по предоставлению дополнительных льгот двум «олимпийским заемщикам» – НАО "Красная Поляна" и ООО "Роза Хутор" Владимира Потанина.

Банкиры предлагают пролонгировать курортам выплату кредитов до 2051 года, продлив до 2031 года механизм cash sweep, т.е. перечисление всех свободных средств на выплату процентов. Также предлагается продлить компаниям льготы по налогу на имущество и даже освободить их от курортного сбора. В противном случае, существует риск дефолта заемщиков уже в 2021 году. По неофициальной информации, из-за нехватки средств у НАО "Красная Поляна" в 2016 году уже была достигнута договоренность о переносе выплат процентов ВЭБу с июня 2017 года на лето 2018 года.

Еще больше и еще дешевле

Любопытно, что одновременно с информацией о сложностях с погашениями "олимпийских кредитов" в СМИ появилась информация о серьезном снижении цен на курортах Красной Поляны – до демпингового уровня. 

В конце ноября 2017 года сочинский блогер и бизнесмен Андрей Шишкин рассказал на своей странице в Facebook о серьезном кризисе в сегменте малых отелей Красной Поляны. Судя по сообщениям участников сетевой дискуссии, виновником всех бед малые отели считают туроператора "Библио-Глобус", которые продает номера в отелях "Горки Город" в низкий сезон по запредельно низким ценам. Фактическая стоимость проживания в рамках пакетного тура нередко опускалась до 500 рублей на двух человек. По словам участников рынка, в рамках некоторых акций даже в пятизвездочном Marriott Krasnaya Polyana цена на проживание в номере "стандарт" снижалась до 750 рублей. 

Такая политика, с одной стороны, позволяет заметно стимулировать спрос и загружать курорт даже в низкий сезон. С другой стороны, турист "эконом-класса" не только слабо пользуется платными сервисами (предпочитая "Пятерочку" кафе и ресторану), но и зачастую беспощаден к номерному фонду. И, наконец, пресловутый "контингент в тренировочных штанах" может за один-два сезона понизить репутацию престижного курорта до удручающе низкого уровня.

Не стоит забывать и о том, что тучные годы внутреннего туризма подошли к концу. Открыто турецкое, а теперь и египетское направление. Параллельно с этим продолжает падать покупательная способность населения. За девять месяцев 2017 года реальные располагаемые доходы россиян сократились на 1,2% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года. Каким образом соединить планы ВЭБа по повышению эффективности курорта с трендом на экономизацию отдыха в России? Можно ли развивать медицинский туризм на базе "Горки Город", сбивая цены вокруг до критически низкого уровня? 

Как отметил в интервью АТОР генеральный директор туроператора "Дельфин" Сергей Ромашкин внутренний организованный туризм по предварительным данным за 2017 года сократился в объемах на 5-10%. При этом туристов в стране больше не стало: идет лишь перераспределение путешественников между направлениями и именно оно дало прирост поездок в зарубежные страны за счет внутренних направлений. Иными словами, демпинг на курортах Красной Поляны в долгосрочной перспективе вызовет переток качественного гостевого сегмента на другие (в том числе – на зарубежные) направления, что соответственно отразится на доходности курорта и перспективах возвращения "олимпийских кредитов".

Именно сейчас у государства, вложившего многие миллиарды в инфраструктуру сочинских курортов, должно быть четкое понимание того, в каком направлении их развивать – пытаться превращать Сочи во второй Дубай, ставшим мировых туристическим центром исключительно за счет государственной политики, или "советизировать" – превращая его в дешевую дестинацию "для всех"? Оба пути вполне реальны, вот только совмещать их вряд ли получится. 


Важно:

Друзья, присоединяйтесь к нашим пабликам в социальных сетях: instagram.com/horecaprofessionals, facebook.com/horecaprofessionals, vk.com/horecaprofessionals, наш канал на Youtube и в telegram: t.me/Hotelier.PRO. Подписаться на еженедельную рассылку по электронной почте:

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

dormakaba приглашает на выставку Securika/MIPS 2018!

dormakaba приглашает…

Компания dormakaba приглашает Вас посетить междуна...

Китайские инвестиции в российский туризм обсудят в Москве на Российско-Китайском туристическом форуме в марте.

Китайские инвестиции…

Вопросы инвестиционной активности китайского бизне...

Новости Edelink: Ecvi подружился с 1С.

Новости Edelink: Ecv…

Теперь HMA Ecvi может автоматически передавать дан...

В Казани прошла конференция, посвященная безопасности в отелях во время Чемпионата мира по футболу.

В Казани прошла конф…

6-го и 7 февраля 2018-го года в ГТРК «Корстон-Каза...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Вадим Прасов, Альянс Отель Менеджмент: Об особенностях подготовки кадров для гостиничной индустрии.

Вадим Прасов, Альянс…

Почему вузы выпускают на гостиничный рынок безрабо...

Елена Еременко / юрист: Что стоит знать отельерам о профессиональных стандартах. Повышение квалификации и независимая оценка. От горничной до руководителя гостиницы.

Елена Еременко / юри…

Профессиональные стандарты – не такая известная те...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

ПРЯМОЙ ЭФИР. КАДРЫ: ГДЕ ВЗЯТЬ, КАК ВОСПИТАТЬ, ЧЕМ УДЕРЖАТЬ?

ПРЯМОЙ ЭФИР. КАДРЫ: …

Редакция Hotelier.PRO совместно с Libra Hospitalit...

Татьяна Личенко / Турбаза.ру: Малые загородные средства размещения. Бронирование на листочках, нединамическое ценообразование и человеческий фактор.

Татьяна Личенко / Ту…

О том, что происходит на рынке малых загородных об...

Даниил Мишин, Bear Hostels & Privet Hostels: о причинах популярности хостелов и трендах гостиничного бизнеса

Даниил Мишин, Bear H…

Основатель самого большого хостела в России, молод...

Роман Сабиржанов, Fabrika hostel: о хостелах, сотрудниках отелей и развитии дополнительных сервисов

Роман Сабиржанов, Fa…

Московский хостельер Роман Сабиржанов рассказал Ho...

Гибрид-отель NETIZEN Saint Petersburg Centre официально открыл двери, а NETIZEN Group расширила присутствие в России и обозначила планы на рынок Европы.

Гибрид-отель NETIZEN…

31 января 2018 года УК NETIZEN Group открыла в Сан...