Menu

Фабио Каннавале / Lastminute.com. Новое значение, вторая жизнь бренда или о том, как OTA намерен изменить мир. Эксклюзив

Фабио Каннавале / Lastminute.com. Новое значение, вторая жизнь бренда или о том, как OTA намерен изменить мир.

Сервис бронирования всего, что только можно, в очередной раз сменил владельца. Однако, кажется, на этот раз - все по-серьезному, и на сверх-конкурентном рынке OTA загорается новая звезда.


Среди всех известных брендов нет названия лучше, чем lastminute.com - такова легенда времен dot.com, родившаяся еще в далеком 1998-м. Поэтому, когда домен был выставлен на продажу, он моментально очутился в руках компании Bravofly Rumbo Group.

В марте 2015-го lastminute.com был куплен Swiss travel group у Sabre Corporation за 120 миллионов долларов. В 2005-м Sabre выкупила этот адрес сайта в качестве составляющей одной из сделок за 577 миллионов фунтов. Выступая на Phocuswright Europe, Фабио Каннавале, председатель Bravofly Rumbo Group, пошутил о том, что купил домен по дешевке, но бренд-то ведь хороший. «lastminute.com ну очень популярное название», - улыбался он. После завершения сделки Каннавале сказал:

lastminute.com – знаковое имя и очень популярный бренд. А при нашей способности его раскрутить оно даст нам возможность достичь наилучших результатов, быть спонтанными и амбициозными. Уже в 2020 мы сможем стать лидером на Европейском рынке и выйдем на оборот в 5 миллиардов евро.

lastminute.com стремится завоевать не только Европу. Он нацелен на Ближний Восток и Азию. Считается, что Дубай – один из самых быстро растущих регионов по авиаперелетам. Именно из Дубая легче всего охватить весь Тихоокеанский регион.

lastminute.com станет нашим брендом и мы раскрутим его в контексте получения удовольствия от всего – начиная от приема пищи и заканчивая наслаждением каждым мигом своей жизни.

На данный момент Lastminute.com работает на четырех разных платформах, но к концу года сайт перенесут на одну платформу. «Мы считаем, что интеграция платформ позволит нам применить на деле навыки, которые мы приобрели во время других покупок. Мы сможем изменить всю компанию».

Планируется, что через lastminute.com будет наращиваться бизнес, не связанный с перелетами. То, чего компании не удавалось достичь ранее. «Мы так быстро наращивали мощности по перелетам, что просто не успевали заниматься остальным. Нам легко привлекать клиентов через авиабилеты. Но через lastminute.com мы также расширим и Top Secret Hotels».

Конечная цель – преобразить всю компанию, которая обслуживает 10 миллионов пассажиров и уже в 2014 году вышла на общую прибыль в размере 1,311 миллионов Евро. Теперь она превратится из посредника при перелетах в «умного помощника туристов».

Наша цель – привлечь клиентов и привязать их к себе, поэтому мы используем мобильные телефоны. Все меняется. На данный момент с мобильных телефонов уже производят половину поисков. Сам подход к путешествиям меняется. В Европе мобильные данные бесплатны. Поэтому люди непрерывно что-то бронируют.

У Каннавале в запасе есть сто миллионов евро, которые он может вложить в покупку и слияние. «В прошлом году мы сделали три приобретения», - говорит он. А это значит, что lastminute.com однозначно ждет мировой уровень.

Источник: Yeoh Siew Hoon / Перевод и адаптация: Hotelier.PRO 


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

При поддержке Группы Компаний "F5 Service" открыт павильон для граждан Кыргызстана. Мероприятие в Посольстве Кыргызской Республики в Москве.

При поддержке Группы…

1 февраля в Посольстве Кыргызской Республики в Мос...

Как привлечь гостей через соцсети Китая. Weibo идет в Россию. Профессиональное общение в рамках Российско-Китайского туристического форума.

Как привлечь гостей …

Китай является одним из самых привлекательных напр...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Ка…

Представляем серию материалов о личном опыте в оте...

Hospitality Industry Forum Moscow 2017. Инвестиции и девелопмент. Лучшие практические решения для управления.

Hospitality Industry…

2-3 марта состоится одно из главных в России профе...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Сергей Фомин / Libra Hospitality: Требования к гостиничному образованию сегодня – они про то, как отелю больше заработать и меньше потратить. И Libra Hospitality School для этого – доступное и эффективное решение.

Сергей Фомин / Libra…

О сути и смысле уникального для индустрии гостепри...

Константин Артемьев / Russian Hotels Talks: Сообщество отельеров – это запрос на перемены. Компетенции и верификация. Тренинги, собственники и профессиональное самоуважение.

Константин Артемьев …

Подводя итоги 2015 года невозможно не говорить о р...

Отельный FAQ. Как отельеры стимулируют сотрудников к повышению квалификации. GM, "вторые номера" и среднее звено. Технология инвестирования в персонал.

Отельный FAQ. Как от…

Недавнее исследование, проведенное Pew Research ...

Анна Косарева / Azimut Hotels. Подбор и обучение многофункционального персонала в отеле.

Анна Косарева / Azim…

Hotelier.PRO представляет выступление Анны Косарев...

Мини-отели Крыма не подпадают под классификацию. Власти полуострова думают, как вывести их из тени.

Мини-отели Крыма не …

Мини-отели выпадают из видов экономической деятель...

Даниил Мишин, Bear Hostels / Privet Hostels. ВИДЕО. Технология создания хостелов. Как зарабатывать в низкобюджетных сегментах?

Даниил Мишин, Bear H…

Основатель самого большого хостела в России, молод...

Рейтинг The Guardian. ТОП-10 luxury-хостелов Европы. От Севильи до Санкт-Петербурга

Рейтинг The Guardian…

Бюджетный отдых в одном из городов Европы без ущер...

Татьяна Личенко / Турбаза.ру: Малые загородные средства размещения. Бронирование на листочках, нединамическое ценообразование и человеческий фактор.

Татьяна Личенко / Ту…

О том, что происходит на рынке малых загородных об...