Menu

Marriott International. Итоги первого квартала 2015 – RevPAR, доходы и номерной фонд растут. Что дальше? Эксклюзив

Руководство довольно достижениями Marriott, ведь сеть открыла дополнительно 10000 новых номеров в I-м квартале 2015-го, и почти 6000 в предыдущем. Руководство довольно достижениями Marriott, ведь сеть открыла дополнительно 10000 новых номеров в I-м квартале 2015-го, и почти 6000 в предыдущем.

Президент и CEO Marriott Арне Соренсон: Starwood не вписывается в критерии для будущих покупок Marriott; бренд Delta похож на DoubleTree от Hilton; не стоит слишком переживать из-за спада на люкс рынке Нью-Йорка. Hotelier.PRO представляет мнение Патрика Майкока, главного редактора HNN.


Во время отчета Marriott о прибыли за первый квартал 2015-го было много шумихи и немало публичных заявлений. Однако, руководство Marriott заявило о том, что продажи идут хорошо и Marriott International лидирует среди своих конкурентов. Несмотря на громкие заголовки, президент и CEO Marriott Арне Соренсон смог убедить журналистов во время отчетной пресс-конференции в том, что дела у компании идут в гору. Ключевые доказательства:

  • По всем отелям Marriott RevPAR(доход в расчете на номер) вырос на 6.8% только за I квартал;
  • Валовая прибыль достигла $207 миллионов, что на 20% выше, чем год назад за тот же период;
  • Общая выручка достигла $3.5 млрд, что выше, чем $3.3 млрд за первый квартал 2014 года;
  • За три месяца 2015-го года Marriott увеличила свой номерной фонд на 10.000 номеров.

Акции Marriott (NASDAQ: MAR) выросли на 3.4% за прошлый год. Для сравнения, цена на акции Baird/STR Hotel Stock Index выросла лишь на 0.7%.

Итоги и выводы по деятельности Marriott International за I-й квартал 2015-го года, исходя из публичных ответов президента и CEO Marriott International таковы:

1. В Marriott придерживаются стратегии слияний и поглощений

Когда речь зашла о покупках, создающих шумиху в прессе, Арне Соренсон изложил стратегию покупок Marriott:

«Четыре или пять последних лет мы вели активную политику расширения, делая небольшие покупки. Начиная с первой, - AC Hotels, и далее, включая Gaylord Hotels и Protea Hotels, и заканчивая недавним приобретением Delta Hotels & Resorts в Канаде», - заявил он.

«Все они очень схожи, стоимость каждой – от $100 млн. до $200 млн. За первый год показатели были не слишком примечательными, но затем дела пошли лучше», - добавил Соренсон.

Кроме того, каждая подобная сделка дает Marriott платформу для постоянного и органического роста. «Мы и в будущем будем рады заключать подобные сделки, если они впишутся в наши требования», - отметил Президент Marriott.

2. Starwood не вписывается в стратегию Marriott

Соренсону задали вопрос по Starwood, о том, заинтересована ли компания Marriott в покупке этой сети.

«Как видите, между нашими сделками в прошлом и это возможностью есть ряд существенных отличий», - заявил он.

3. В Европе на сегодня нет подходящих предложений по поглощению для Marriott

На вопрос о вероятности того, что Marriott может приобрести еще одну сеть в Европе, Арн Соренсон ответил, что это маловероятно. Он считает, что приобретение испанской сети гостиниц AC Hotels в 2011 – было последним.

«Для нас это была возможность выйти на рынок Испании. И лишь позднее мы поняли, что она дает нам также возможность расти как в Соединенных Штатах, так и на других рынках мира», - заявил Соренсон, дополнив свое заявление тем, что в этом году компания собирается сделать не одно вложение в подобные проекты в США.

«В целом в Европе не так уж и много подобных брендов. Их очень мало. Большинство гостиниц намного меньше, у них нет узнаваемого и устойчивого бренда, они независимы, и отлично подходят для Autograph Collection»

4. Delta – это еще один DoubleTree

На вопрос о том, что собой представляет бренд Delta, Соренсон ответил, сравнив его с брендом DoubleTree от компании Hilton.

«Это гостиницы с полным набором услуг, очень качественные, но к ним несколько ниже требования по прибыли, чем к стандартным брендам Marriott. Возьмем, к примеру, бренд Renaissance. Он может принести высокую прибыль, но посмотрим, как пойдут дела».

5. Marriott не собирается занимать нишу среднего класса или отелей эконом класса

В Hilton уже заявили о планах по выходу на рынок среднего класса и один из аналитиков спросил, собирается ли Marriott сделать то же самое.

«У нас есть Fairfield Inn & Suites, и на сегодняшний день в этой сети насчитывается 800 или 900 гостиниц. Мы также активно продвигаем Moxy Hotels. Moxy будут меньше, чем Fairfield, и у них другой дизайн. Но и цены будут подходящими… выше, чем у Fairfield. Ведь почти все отели Moxy будут расположены в городских центрах».

Соренсон не считает, что Marriott понижает свой уровень.

«Мы много лет подряд об этом размышляли», - говорит он. «Цены и RevPAR на данных рынках нынче низкие. В качестве франчайзинговых компаний сложно заработать достойные деньги без покупки недвижимости. Приходится вкалывать за небольшие деньги, а пользы от этого для нашего портфолио брендов почти никакой».

6. Не стоят обращать внимания на спад на рынке премиальных номеров

В этом квартале рост прибыли в расчете на номер в сегменте люкс пошел на спад по сравнению с другими гостиничными сетями. Однако, Соренсон считает, что сливать акции не стоит.

«Эти цифры в сегменте люкс обусловлены в основном спадом в городе Нью-Йорк. Как известно, на данный момент Нью-Йорк стоит на первом месте по падению RevPAR по всем Соединённым Штатам», - говорит он.

За I-й квартал 2015-го рост прибыли в расчете на номер в сегменте люкс составил 6.3 процента, что ниже общего роста по эконом классу (+9.2%), среднему классу (+8.8%), отелям выше среднего класса (+8.5%) и премиальным (+7%), как сообщает STR, компания-основатель Hotel News Now. И лишь в классе топ люкс рост немногим ниже и составляет 6%.

Рост прибыли в расчете на номер на рынке Нью-Йорка за этот квартал составил всего 4.3%, а это самый низкий показатель среди 25 рынков Соединенных Штатов.

«Тем не менее, сегмент люкс и далее приносит отличные результаты», - говорит Соренсон.

7. Не стоит переживать из-за Нью-Йорка

По словам Соренсона, спад на рынке Нью-Йорка – это вовсе не предвестник крушения. «Думаю, и в Нью-Йорке спрос будет продолжать расти. Новые гостиницы появляются, как грибы после дождя, со временем Нью-Йорк приспособится к повышенному предложению и далее будет приносить отличные результаты».

8. Marriott копирует действия своих конкурентов …

Когда речь зашла о том, чтобы предложить гостям новые условия отмены брони с 18.00 в день приезда до полуночи предыдущего дня, прозвучало следующее:

«Мы не стали пионерами в этой сфере», - говорит Соренсон, ведь Marriott последним предпринял этот шаг.

«На рынке с большим спросом отмена брони в 18.00 приводила к тому, что некоторые номера бронировались дважды, и было сложно предсказать прибыль, приносимую гостиницами», - добавил он. «Поэтому мы последовали своим конкурентам, которые ввели политику отмены брони за 24 часа».

9. В Marriott довольны темпами роста

«Всем понятно, что в нашем бизнесе крайне важен органический рост», - сказал Соренсон.

Руководство довольно достижениями Marriott, ведь сеть открыла дополнительно 10 000 новых номеров уже в этом квартале, и почти 6 000 в предыдущем квартале.

10. Новые конкуренты? Autograph нас не смущает

Autograph Collection – ключевой фактор роста, и он имеет дело с высоким уровнем конкуренции от новых «гибких» брендов, таких, как Curio—часть портфолио Hilton и Starwood Tribute Portfolio.

«То, что и наши конкуренты выходят на этот рынок, нам даже льстит», - говорит Соренсон. -«Надеюсь, мы и далее сможем удерживать продажи на высоком уровне». На 31 марта 2015-го года была открыта 81-я гостиница Autograph, и еще 40 гостиниц планируется на в ближайшем будущем.

11. Спад в Китае – явление временное

Соренсон считает, что в этом году Marriott to построит меньше отелей в Китае, чем в прошлом, 2014 году.

«Наши сделки по недвижимости в Китае будут ограничены, потому что рынок жилой недвижимости в некоторых городах Китая на подъеме», - дополняет он. «Это может сказаться на новых приобретениях на будущие несколько лет, и наши гостиницы будут строиться медленнее, чем ожидалось».

«Мы рассчитываем, что это лишь временное явление в Китае и в будущем рост ускорится», - добавил он.

Источник: HNN / Перевод и адаптация: Hotelier.PRO 


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Екатерина Казанцева / служба сопровождения TravelLine: Мы работаем по принципу "проблема клиента – моя проблема".

Екатерина Казанцева …

Два года назад редакция Hotelier.PRO брала интервь...

15 законов личностного роста. Cеминар по методике Джона Максвелла. Как раскрыть внутренний потенциал. 

15 законов личностно…

Приглашаем принять участие в семинаре "15 законов ...

MICE-тренды от Marriott. Виртуальные туры по конференц-залам. Партнерство с компанией GoInStore. Как технологии оптимизируют организацию мероприятий.

MICE-тренды от Marri…

Компания Marriott International, Inc. объявляет об...

Сергей Данильченко / HotelAdvisors: Как подружить отельеров с цифрами. Профессиональные объединения и аналитика рынка.

Сергей Данильченко /…

Профессиональные мероприятия в индустрии гостеприи...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Станислав Ивашкевич: О тренингах, карьере, сетевых отелях и профессиональных качествах

Станислав Ивашкевич:…

О рынке тренингов, важности обучения, особенностях...

Ксения Шматкова / St. Regis Moscow Nikolskaya: Сокращение персонала или "развод по закону". Заемный труд и покупка услуг. О поколении Y и удовольствии от работы.

Ксения Шматкова / St…

Кадровую составляющую российской экономики не крит...

Варвара Иванова, Ward Howell: Кадры - от линейного персонала до генеральных менеджеров. Отношения, зарплаты, условия и советы.

Варвара Иванова, War…

Об особенностях взаимоотношений топ-менеджеров с с...

Наталья Смоляникова / F5 SERVICE: Линейный персонал – весь одинаковый, обычные люди в базовой комплектации. Все решает менеджмент, который им занимается.

Наталья Смоляникова …

Об особенностях организации работы службы хаускипи...

Дмитрий Кузин / Coffee Hostel: Мы готовы открывать хостелы из расчета 60.000 рублей за койко-место. Инвестиционно хостелы по-прежнему привлекательны.

Дмитрий Кузин / Coff…

О ситуации на рынке хостелов, инвестиционных нюанс...

Судьба хостелов решится 20 октября. Минкультуры против запрета на их размещение в жилых домах.

Судьба хостелов реши…

Министерство культуры РФ не только против запрета ...

Питерские хостельеры получат помещения без торгов. Власти Северной столицы намерены спасти хостелы от "закона Хованской". Польза для рынка или коррупционные риски.

Питерские хостельеры…

Комитет имущественных отношений (КИО) Санкт-Петерб...

Личный опыт. Как устроен рынок хостелов в США. Мало, дорого, эффективно.

Личный опыт. Как уст…

Споры вокруг будущего российских хостелов так или ...