Menu
Вице-президент АФК "Система" рассказал о структурных переменах и прокомментировал расставание с Алексеем Воловым.

Вице-президент АФК "Система…

Вице-президент АФК "...

Как засудить TripАdvisor. Кубанский отель пожаловался в прокуратуру на популярный ресурс. Негативные отзывы, мошенничество и нарушение авторских прав. UPDATE

Как засудить TripАdvisor. Кубанский…

Владельцы гостинично...

UPDATE! Алексей Волов покинул пост президента ВАО "Интурист". 121 рабочий день - "миссия завершена".

UPDATE! Алексей Волов покинул пост …

Недолго музыка играл...

Новости от Libra Hospitality. Новый дизайн и обновленный портал поддержки.

Новости от Libra Hospitality. Новый…

На новом сайте Libra...

Отельный ребрендинг. Holiday Inn Moscow Simonovsky становится Holiday Inn Moscow Tagansky. Новое имя и новая философия.

Отельный ребрендинг. Holiday Inn Mo…

В 2017 году московск...

Данные Concur. Корпоративные расходы на Airbnb выросли на 61%. Экономика совместного потребления меняет предпочтения командированных.

Данные Concur. Корпоративные расход…

Бизнес-туристы все ч...

Аналитика HotelAdvisors. Гостиничный рынок Санкт-Петербурга в 2016 году. Общая положительная динамика и спад загрузки в конце года.

Аналитика HotelAdvisors. Гостиничны…

Эксперты индустрии г...

Prev Next

The Rezidor Hotel Group. Данные за 9 месяцев 2016 года. Потери от терроризма, протестных акций и цен на нефть. Курс на снижение затрат. Эксклюзив

The Rezidor Hotel Group. Данные за 9 месяцев 2016 года. Потери от терроризма, протестных акций и цен на нефть. Курс на снижение затрат.

Компания The Rezidor Hotel Group опубликовала промежуточный отчет за третий квартал 2016 года. Несмотря на рост RevPAR, выручка компании снизилась, что было вызвано укреплением евро и отказом от аренды четырех скандинавских отелей. Негативный влияние на работу отелей компании в отдельных странах оказала и нестабильная геополитическая ситуация.


Промежуточный отчет The Rezidor Hotel Group

III квартал 2016 года:

В скобках даются цифры за тот же отчетный период прошлого года.

  • Сопоставимая выручка на один номер (like-for-like RevPAR) для арендованных и управляемых отелей выросла на 5,3%. Рост связан в основном с увеличением средней стоимости номера.
  • Собственно выручка компании снизилась на 3,9% до €251,3 млн (€261,4 млн). Несмотря на рост RevPAR, негативный эффект на доходы оказало укрепление евро и отказ от аренды четырех объектов в Скандинавии. Однако на сопоставимой основе выручка увеличилась на 3,5%.
  • EBITDA составила €29,0 млн (€35,8 млн), в то время как рентабельность по EBITDA снизилась до 11,5% (13,7). В дополнение к снижению выручки на EBITDA также отрицательно повлияли издержки по сокращению персонала в размере €4,0 млн
  • EBIT составила €16,4 млн (€24,4 млн), а рентабельность по EBIT снизилась до 6,5% (9,3%). На EBIT негативно повлияли высокие затраты на амортизацию и снижение стоимости основных средств в общем размере €2,3 млн, хотя это и было частично компенсировано более низкими затратами на выплату неустоек (€1,2 млн). Отрицательно сказались на работе отелей в Брюсселе, Ницце и Париже недавние террористические акты, в результате EBIT в этих городах снизилась по сравнению с прошлым годом на €4,4 млн.
  • Прибыль за отчетный период составила €14,9 млн (€17,9 млн), свою роль здесь сыграли понизившиеся ставки налогов.
  • Базовая и растворенная прибыль на акцию составила €0,09 евро (€0,10).
  • Законтрактовано новых номеров 1,879 (2,300), открыто – 292 (1348), и 515 (0) номеров вышло из оборота.

Итого за девять месяцев, закончившихся в сентябре 2016 года:

  • Сопоставимый доход на номер (like-for-like RevPAR) для арендованных и управляемых отелей вырос на 3,4%.
  • Выручка снизилась на 3,2% до €718,1 млн (€741,6 млн). На сопоставимой (like-for-like) основе выручка увеличилась на 3,7%.
  • EBITDA составила €56,2 млн (68,6), а рентабельность по EBITDA снизилась до 7,8% (9,3).
  • EBIT составила €13,3 млн (35,0), а рентабельность по EBIT снизилась до 1,9% (4,7%).
  • Прибыль за отчетный период составила €9,5 млн (€19,9 млн).
  • Базовая и растворенная прибыль на акцию составила €0,06 (€0,12) и €0,05 (€0,12) соответственно.
  • Денежный поток от операционной деятельности составил €38,5 млн (€52,8 млн).
  • Законтрактовано 6,411 (7071) новый номер, открылось – 2678 (2777), и 1,247 (1,152) номеров выведено из оборота.

Генеральный директор The Rezidor Hotel Group Вольфганг Нойманн:

Неустойчивая ситуация на некоторых основных рынках, конечно, повлияла на наши результаты, однако реструктуризация затрат и избавление от убыточных отелей должны оказать позитивное воздействие на улучшение прибыльности компании в будущем.

Особенно заметна эта неустойчивость во Франции и Бельгии, где на продажи все еще влияют последствия террористических атак. Если брать в совокупности Брюссель, Париж и Ниццу, то EBIT в этих регионах снизился в отчетном квартале на €4,4 млн. Также имеются потери в Турции и Саудовская Аравия, где наш бизнес страдает от протестных волнений и падающих цен на нефть. Тем не менее мы тщательно контролируем эти страны и продолжаем концентрироваться на операционной эффективности.

В ответ на существующие проблемы на некоторых основных рынках мы начали реализовывать план сдерживания роста затрат, который должен в итоге принести нам экономию в €10 млн. Здесь мы фокусируемся, в основном, на снижении основных расходов компании, а также на дальнейшем увеличении эффективности закупок, ведущее к реструктуризации затрат примерно на €5 млн, из которых 4 млн приходится уже на третий квартал.

Отрадно видеть, что сильный по показателям летний сезон в Скандинавии дал толчок к восстановлению рынка в Норвегии. Кроме того, продолжают показывать неплохие результаты Дания и Швеция. Однако мы продолжаем оптимизировать наш арендный портфель в Норвегии и выходим еще из трех договоров аренды. Это обойдется нам в €11,7 млн евро (начисленных за предыдущие кварталы), но в результате мы получим положительный баланс годовой EBIT в размере около €4 млн – в период с сентября 2016.

Два из соглашений были преобразованы в договоры франшизы.

Мы продолжаем делать существенные успехи в реализации нашей долгосрочной стратегии и стабильном сетевом роста, адаптируясь к внешним факторам. В настоящий момент топ-менеджмент Rezidor концентрируется на постоянном контроле сдерживания затрат и дальнейших инициативах, стимулирующих прибыльность нашей компании.

Сравнительные данные за предыдущие периоды

Примечание: MEUR – миллион евро.

Источник: The Rezidor Hotel Group // Перевод и адаптация Hotelier.PRO


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Новости от Libra Hospitality. Новый дизайн и обновленный портал поддержки.

Новости от Libra Hos…

На новом сайте Libra Hospitality заработал обновле...

"Управление современной гостиницей: стабильные процессы на нестабильном рынке". Проект Ростуризма и СПбГЭУ для руководителей индустрии гостеприимства.

"Управление сов…

Уважаемые коллеги! Факультет туризма и гостеприимс...

10 советов от Booking.com: Как справиться с зимней хандрой после новогодних праздников.

10 советов от Bookin…

После веселых новогодних праздников, шумных застол...

Профф Лайн. Профессиональная химия KIEHL и современные технологии - новые возможности для клининговых компаний.

Профф Лайн. Професси…

Компания "Профф Лайн" совместно с международным пр...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Ксения Шматкова / St. Regis Moscow Nikolskaya. Как составлять графики работы сотрудников, исходя из реальной потребности бизнеса?

Ксения Шматкова / St…

Редакция Hotelier.PRO в рамках партнерского сотруд...

Пять составляющих образа успешного генерального менеджера независимого отеля

Пять составляющих об…

Выбор генерального управляющего отелем – одно из с...

Алексей Серков / Норма HR: Нормирование труда. Оптимизация персонала, нормативы и профстандарты. От снижения издержек к повышению доходности.

Алексей Серков / Нор…

Производительность труда всегда была слабым местом...

Анета Коробкина / SEC Hospitality Training and Consulting: Обучение персонала с бюджетом и без. Как и чему учить сотрудников. Опыт, энергетика, измерение результата.

Анета Коробкина / SE…

Ни одна темы не вызывает столько споров и разногла...

Московские хостелы. Итоги лета 2016. Бронирований – больше, пребывания – короче. Демпинг и экономные туристы.

Московские хостелы. …

Аналитики по хостельному бизнесу в России пока нем...

Podshare: жилье и рабочее место для миллениалов. Инновационные ячейки или luxury-хостел в новом ракурсе? В тренде – конкуренция стилей.

Podshare: жилье и ра…

Необычную альтернативу классической аренде квартир...

Татьяна Личенко / Турбаза.ру: Малые загородные средства размещения. Бронирование на листочках, нединамическое ценообразование и человеческий фактор.

Татьяна Личенко / Ту…

О том, что происходит на рынке малых загородных об...

Отельеры vs Airbnb – слишком поздно тягаться?

Отельеры vs Airbnb –…

Airbnb начинал как сайт о дешевых комнатах и кварт...