Menu
Rezidor дешево не продается. HNA Tourism Group предлагает выкупить акции компании по заниженной цене. Совет директоров рекомендует акционерам не соглашаться.

Rezidor дешево не продается. HNA To…

Совет директоров Rez...

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin, прощай! Здравствуй, Center Hotel Kazan Kremlin! Международный бренд покинул Казань. UPDATE.

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin…

Отель, некогда извес...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Как попасть на ра…

Представляем серию м...

Средний турист живет в Москве 2,5 дня и тратит 6,5 тыс. рублей в сутки. В тренде событийный туризм. Международные бренды наращивают номерной фонд.

Средний турист живет в Москве 2,5 д…

Среднестатистический...

Отель Park Inn by Radisson Kazan получил сертификат China Friendly. Еще один отель Татарстана готов к приему китайских гостей. 

Отель Park Inn by Radisson Kazan по…

Сертификат программы...

Hospitality Industry Forum Moscow 2017. Инвестиции и девелопмент. Лучшие практические решения для управления.

Hospitality Industry Forum Moscow 2…

2-3 марта состоится ...

Prev Next

"Четыре звезды" на Крестовском острове от бывшего соратника Тимченко. "Теннисный" отель за 3 млрд. Уловки инвесторов или логика рынка.

"Четыре звезды" на Крестовском острове от бывшего соратника Тимченко. "Теннисный" отель за 3 млрд. Уловки инвесторов или логика рынка.

Четырехзвездочный отель Parklane Resort & SPA начал работу в тестовом режиме на Крестовском острове Северной столицы. По информации СМИ, инвестором строительства является гендиректор "БалтТрансСервиса" Владимир Прокофьев, ранее входивший в команду миллиардера Геннадия Тимченко. Объект возведен на территории бывшего теннисного корта как часть спортивно-оздоровительного комплекса.


Как пишет "Деловой Петербург", отель на 152 номера начал свою работу в июле 2016 года по адресу ул. Рюхина, 9. В полную силу он заработает лишь в апреле 2017 года, принимая туристов или спортсменов, приезжающих на Кубок конфедераций. Кроме номеров должны открыться ресторан, конференц-площадки и SPA-зона.

По данным "СПАРК –Интерфакс", владелец проекта – ОАО "Мегаспорт", основная часть компании – 54,35% принадлежит Владимиру Прокофьеву и его сыну (напрямую и через ООО "Приморье" и ООО "Кортсервис"). Еще 37,6% у компании Executive Management Group Ltd, зарегистрированной на Британских Виргинских островах. Впрочем, в руководстве отеля эту информацию опровергли.

Владимир Прокофьев – гендиректор ООО "БалтТрансСервис", оператора железнодорожных перевозок нефтепродуктов с годовой выручкой 25 млрд. рублей. Эту компанию он создал в 2000 году, уйдя с должности гендиректора компании "Линк Ойл СПб" Геннадия Тимченко. Сейчас 40% компании принадлежит структурам Рубена Варданяна, а 60% – у группы Globaltrans. Основные владельцы группы – Никита Мишин, Константин Николаев и Андрей Филатов, 50% акций Globaltrans торгуется на бирже.

По оценке гендиректора Hospitality Income Consulting Елены Лысенковой, общий объем инвестиций в проект может составить 2,5-3 млрд рублей. Аналогичные данные приводят и эксперты JLL.

По версии "Делового Петербурга", строительство гостиницы – пример "ухищрений", на которые идут инвесторы, чтобы строить объекты в заповедной парковой зоне острова. Издание напоминает, что участок, где возводится Parklane Resort & SPA был занят теннисными кортами, но в 2009 году ОАО "Мегаспорт" получило разрешение на их реконструкцию под спортивно-оздоровительный центр (участок компания купила годом ранее). После реконструкции на месте кортов построили гостиницу общей площадью 16 тыс. кв. м, около 3,8 тыс. кв. м занимает SPA-зона с бассейном, оздоровительным центром и залом для фитнеса.

"Это самая большая спа-зона с оздоровительным центром при гостинице в Петербурге", – говорит генеральный управляющий гостиницей Блейк Андерсон-Бунтз (владелец управляющей и консалтинговой компании Hospitality Management). По его словам, "оздоровительная составляющая в проекте является основной", поэтому никаких проблем ни с разрешительной документацией, ни с вводом объекта в эксплуатацию у инвестора не было.

Инвестор намерен реконструировать корты и использовать их по прямому назначению, идет разработка проекта всесезонного теннисного комплекса. К слову, сам Владимир Прокофьев, помимо всего прочего, является президентом петербургской теннисной федерации.

По словам Блейка Андерсон–Бунтза, уже первые 2 месяца работы показали высокий спрос на отель — его номера были загружены на 84%. "Основные проживающие у нас сейчас — это тургруппы, почти 90% иностранные. Из старой Европы, Китая, Ирана, Японии, Гонконга, Вьетнама", — рассказывает генеральный управляющий, добавляя, что также они рассчитывают привлекать российских внутренних туристов. По его словам, с августа в отеле начали проживать спортивные команды. В сентябре планируется разместить гостей турнира St. Petersburg Open 2016.

Коммерческий директор группы отелей Marriott в Санкт-Петербурге Яков Адамов считает, что отель на Крестовском будет востребован, учитывая рост внутреннего туризма. В Петербурге, если не считать загородные отели, практически нет гостиниц с большими спа–комплексами. Как полагает, Яков Адамов, акцент новый отель будет делать на российских туристов и семьи с детьми, потому что он находится в парковой зоне.

По информации "Делового Петербурга", другие гостиничные объекты на острове также тесно связаны со спортивно-оздоровительной инфраструктурой. Так, "Отель Парк" Александра Кузнецова появился как реабилитационный центр при велотреке. В рамках проекта клуба дзюдо "Явара Нева" Аркадия Ротенберга также запланировано строительство гостиницы.

Однако, существуют и другие, значительно более серьезные формы "девелоперских ухищрений".

Как напоминает "Деловой Петербург", нередки случаи, когда вместо гостиниц строится жилой дом, где квартиры продают как апартаменты. В Петербурге начало таким проектам было положено на Крестовском острове. Здесь Артур Кириленко и Сергей Полонский построили ЖК "Пятый элемент", который позиционировался как апарт–отель.

Когда получать разрешения на строительство апарт–отелей стало сложнее, их начали строить под видом других объектов. Например, "Императорский яхт–клуб" получил разрешение на строительство яхт–клуба. В состав нового здания войдут апартаменты для продажи. 

Источник: DP.RU 


Станислав Ивашкевич, заместитель генерального директора по развитию индустрии гостеприимства CBRE:

Разница между четырехзвездочным отелем и рекреационным центром только в наличии спортивных кортов, поэтому ничего противозаконного инвестор не делает. Более того, отель с инфраструктурой – это прекрасно. Если же он начнет строить классический оздоровительный комплекс, то ему тут же прикроют лицензию на алкоголь. По нашему законодательству, оздоровительный центр, приравнивается к бальнеологии и на его территории продажа алкоголя запрещена, а это в свою очередь полностью убивает тот же ресторанный бизнес.

Инвестор все делает правильно: он начал не с оздоровительного комплекса, а с отеля. Именно средство размещения, а не оздоровительный комплекс является ядром этого объекта. В пределах города оздоровление вообще – вещь достаточно сомнительная. А здесь наличия оздоровительной инфраструктуры станет конкурентным преимуществом отеля. К тому же, уже имея построенный отель инвестору гораздо проще будет достроить к нему какие-либо другие объекты оздоровительной инфраструктуры.

Совершенно другая история, если бы инвестор возвел вместо гостиничного объекта апартаменты на продажу. Вот это уже серьезное нарушение.


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Ка…

Представляем серию материалов о личном опыте в оте...

Hospitality Industry Forum Moscow 2017. Инвестиции и девелопмент. Лучшие практические решения для управления.

Hospitality Industry…

2-3 марта состоится одно из главных в России профе...

Новые внедрения АСУ "Эдельвейс". Отели в Москве, Сочи и Ярославле.

Новые внедрения АСУ …

За последний месяц АСУ "Эдельвейс" была внедрена в...

АСУ "Эдельвейс": КОП перешел на Android. Контроль предоставления предоплаченного питания в ресторане отеля.

АСУ "Эдельвейс…

Приложение “Контроль питания” для Android предназн...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Исследования. Топ-5 наиболее важных мотивационных факторов для сотрудников гостиничного сектора.

Исследования. Топ-5 …

Анета Коробкина, управляющий директор Sec Hospital...

Юрий Ушанов / эксперт ГосДумы: О новых стандартах классификации гостиничной индустрии – услуге, продукте и профессиональной квалификации.

Юрий Ушанов / экспер…

Россия переходит к новой системе обязательной клас...

Пять составляющих образа успешного генерального менеджера независимого отеля

Пять составляющих об…

Выбор генерального управляющего отелем – одно из с...

Анна Айвазян / Тануки: Нематериальная мотивация сотрудников. Как флористика, вокал и внутренние конкурсы влияют на вовлеченность персонала.

Анна Айвазян / Танук…

Экономический кризис в России довольно сильно удар...

Татьяна Личенко / Турбаза.ру: Малые загородные средства размещения. Бронирование на листочках, нединамическое ценообразование и человеческий фактор.

Татьяна Личенко / Ту…

О том, что происходит на рынке малых загородных об...

Судьба хостелов решится 20 октября. Минкультуры против запрета на их размещение в жилых домах.

Судьба хостелов реши…

Министерство культуры РФ не только против запрета ...

Игорь Пигин, Edelink: Будущее автоматизации – не безоблачно. Хостелы и неформатные средства размещения выбирают Saas-решения.

Игорь Пигин, Edelink…

О специфике автоматизации малых отелей, хостелов и...

Дмитрий Сельков / ID Hostel: Тренды хостельного рынка. Ночлежки, сети и франшизы. Деньги, кадры и компетенции.

Дмитрий Сельков / ID…

Минувший год для хостельного рынка был достаточно ...