Menu

Санкт-Петербург перестал привлекать инвесторов. Дефицит гостиничных номеров и переполненные музеи. Концессия, участки без торгов, освоение окраин. Эксклюзив

Санкт-Петербург перестал привлекать инвесторов. Дефицит гостиничных номеров и переполненные музеи. Концессия, участки без торгов, освоение окраин.

Рост турпотока в Северную столицу не подкрепляется расширением номерного фонда. Эксперты предрекают рост цен и коллапс. Перегружены и отели, и музеи. Между тем, инвесторы не рвутся в гостиничное строительство.


Гостиничный рынок Санкт-Петербурга практически перестал расти. В 2016 году в городе открылись лишь два крупных отеля: корпус гостиницы "Октябрьская", ребрендированный в Best Western Plus Centre Hotel (107 номеров) и Hampton by Hilton Expoforum (207 номеров). При этом, по данным комитета по туризму, число мини-отелей и хостелов в городе вообще сократилось на 14%.

Отчасти причина в том, что рынок малых отелей в этом году переживал потрясения – из-за законопроекта депутата Галины Хованской хостелы в квартирах оказались под угрозой закрытия. Госдума не приняла проект, но многие участники рынка уже успели распродать свои активы.

Между тем, по прогнозам чиновников город до конца года посетят до 6,7-6,8 млн туристов, это на 300 тыс. человек больше, чем в прошлом году. По данным momondo, Петербург на седьмом месте в топ-10 самых популярных среди россиян городов мира.

Кроме того, дешевый рубль привлекает в город иностранцев (это примерно половина гостей) и не дает уезжать за границу россиянам. В итоге участники гостиничного рынка уже сейчас признают этот год рекордным по выручке.

По оценке JLL, загрузка отелей Петербурга всех сегментов в июне 2016 года была самой высокой за 5 лет. По данным Colliers International, за первое полугодие средний показатель загрузки отелей вырос на 3% и достиг 67%. Турпоток будет расти и дальше, например, авиакомпания "Россия" запустит еженедельный рейс Петербург – Пекин, значит, вырастет число китайских туристов, которых и так за год стало в городе на 50% больше. А на ЧМ-2018 по футболу, по прогнозу Российского союза туриндустрии (РСТ), приедут 1,5 млн только иностранных болельщиков, и большинство из них захотят посетить Петербург.

По данным Colliers International, средняя стоимость номера в Петербурге за этот сезон уже выросла на 26% по сравнению с прошлым годом. Отельеры готовятся поднять цены в 2017 году еще на 30-50%, спрос им это позволяет. "В этом сезоне у нас выше загрузка, и средняя цена, и доход с номера, – говорит владелец отеля "Гельвеция" Юнис Теймурханлы. – На моей памяти такого не было лет 16-17, спрос уже можно назвать ажиотажным. Но инвесторам отрасль неинтересна. В среднем ценовом сегменте лет пять ничего нового не появится".

Эксперт добавляет, что сейчас гостиничный бизнес высокорентабелен (EBITDA около 35-40%) для управляющих компаний, а для инвестора доходность – около 6%. Срок окупаемости четырех-пятизвездочного отеля на 50-200 номеров – 16-20 лет. При этом многие собственники, которые строили отели в 2007-2009 годах (тогда открывалось по пять-семь гостиниц в год), привлекали валютные кредиты и в итоге оказались на грани выживания.

Как отмечает Юнис Теймурханлы, с ажиотажа этого года сливки снимают те, кто строил отели 10-15 лет назад. "УК сейчас буквально охотятся за инвесторами, но те готовы строить что угодно, только не гостиницу. В итоге на участках, где буквально напрашивается гостиница, появляются, например, апартаменты".

Татьяна Веллер, руководитель департамента гостиничного бизнеса JLL, однако, считает, что инвесторы, увидев спрос, активизируются раньше, и уже через 2-3 года можно ждать нового всплеска гостиничного строительства. "Оценить запас мощности туристической инфраструктуры города сложно, но правда, что большая часть гостиничного рынка Петербурга отработала высокий туристический сезон в этом году близко к пределу загрузки, – говорит она. – Думаю, отельеры будут корректировать цены, чтобы перераспределить потоки гостей по году, сгладив сезонные колебания".

Полностью это проблему не решит: в 2017– 2018 годах крупные международные мероприятия (ПМЭФ, Кубок конфедераций, ЧМ по футболу) пройдут как раз в то время, когда большинство туристов хотят приехать в город, – в июне-июле.

С чемоданами в Пулково туристы стоять не будут, успокаивают эксперты, однако на рынке возможен дефицит. Юнис Теймурханлы поясняет, что россияне станут "ценовым якорем". Наши соотечественники – половина всех гостей отелей, и желание их удержать не позволит игрокам рынка поднимать цены более чем на 20%. Но при этом свободные номера могут просто закончиться, и Петербург начнет отталкивать новых гостей перенаселенными гостиницами и многочасовыми очередями в музеи. Причем эта проблема касается уже не только отелей и музеев, но и театров и даже улиц в центральной части города.

Один из возможных выходов – стимулировать спрос на отели на окраинах города, в пригородах, в области. Для европейских туристических столиц это привычная практика, особенно во время спортивных и кинофестивалей. Люди селятся в пригородах и приезжают, например, в Ниццу или Канны на поезде.

Павел Румянцев, заместитель директора Северо-Западного отделения РСТ, добавляет, что в Петербурге загруженность ведущих музеев почти критическая (прежде всего это касается Петергофа и Эрмитажа). Музеи стараются перераспределять потоки, открывают подразделения, но основная масса туристов хочет видеть раскрученные места (например, Янтарную комнату).

"Кроме того, городу не хватает отелей "туристского" класса для групп, но у них еще дольше срок окупаемости и невысокая загрузка в не сезон. На 2017 год отели уже предлагают туроператорам тарифы на 30-40% выше показателей этого года, это может отпугнуть и экономных китайцев, и россиян, – добавляет Павел Румянцев. – Но главная задача по разгрузке инфраструктуры – превращать город во всесезонное направление. То есть комбинировать культурный и деловой туризм".

Между тем, власти Санкт-Петербурга пытаются стимулировать гостиничное строительство в городе разными способами. Так последней инициативой Смольного стала идея сдачи исторических зданий и участков в центре города в управление инвесторам на 49 лет в рамках концессионных договоров. Таким образом власти стараются защитить город от риска, что инвестор вместо гостиницы построит апартаменты и оформит их в собственность. 

Ранее были внесены изменения в закон Санкт-Петербурга "О стратегических инвестиционных проектах, стратегических инвесторах и стратегических партнерах Санкт-Петербурга" в части снижения необходимого объема инвестиций с 15 до 1,5 млрд рублей для признания строительства объекта гостиничной инфраструктуры стратегическим инвестиционным проектом. Закон вступил в силу в марте 2016 года. Инвесторы стратегических проектов имеют право получить земельный участок под строительство без проведения торгов, а после окончания реализации проекта – выкупить его на льготных условиях.

Напоминаем, что эксперты гостиничного рынка, опрошенные редакцией Hotelier.PRO, не склонны ожидать в следующем году резкого роста цена на проживание в гостиницах Санкт-Петербурга. Если суммировать все точки зрения, то наиболее вероятно повышение цен в диапазоне 10-20% – и не более.

По материалам: DP.RUВедомости


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Отельеры Калининграда и области готовы к обмену рыночными данными. Бизнес завтрак Hotel Advisors в отеле Kaiserhof.

Отельеры Калининград…

18 апреля в Калининграде в отеле Kaiserhof прошел ...

Hotel Advisors на встрече с отельерами Казани и Набережных Челнов. Как зарабатывать больше путем оптимизации продаж номерного фонда: дополнительные источники дохода.

Hotel Advisors на вс…

20 апреля в Казани в гостинице "Шаляпин" компания ...

Путешествуй по России! 2-й международный Форум по внутреннему и въездному туризму.

Путешествуй по Росси…

2-й международный Форум по внутреннему и въездному...

Первый практикум по Revenue Management прошел в Санкт-Петербурге. Мероприятие HotelAdvisors для представителей гостиничной индустрии.

Первый практикум по …

6 апреля в гостинице "Амбассадор" состоялось знако...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Отельный FAQ. Как отельеры стимулируют сотрудников к повышению квалификации. GM, "вторые номера" и среднее звено. Технология инвестирования в персонал.

Отельный FAQ. Как от…

Недавнее исследование, проведенное Pew Research ...

Константин Артемьев / Russian Hotels Talks: Сообщество отельеров – это запрос на перемены. Компетенции и верификация. Тренинги, собственники и профессиональное самоуважение.

Константин Артемьев …

Подводя итоги 2015 года невозможно не говорить о р...

Алексей Волов, Best Western Premier Mona: Миссия – как часть корпоративной культуры и средство вовлечения персонала в гостиничный сервис

Алексей Волов, Best …

В преддверии Hotel Business Forum, который пройдет...

Екатерина Гаранина, АМГ: Ключевые факторы успеха независимого отеля – уникальность образа и кадровая политика.

Екатерина Гаранина, …

Об особенностях конкуренции малых отелей с междуна...

Как потратить 2 миллиарда? NETIZEN выводит на рынок сеть luxury-хостелов. Длинные инвестиции и международные амбиции.

Как потратить 2 милл…

Пока депутаты Госдумы и федеральные министерство р...

Личный опыт. Как устроен рынок хостелов в США. Мало, дорого, эффективно.

Личный опыт. Как уст…

Споры вокруг будущего российских хостелов так или ...

Круглый стол. Мини-отели и хостелы - как выжить в кризис?

Круглый стол. Мини-о…

Редакция Hotelier.PRO совместно с Libra Hospitalit...

Airbnb опережает отели по росту доходов. "Люксовая" продолжительность проживания по цене дисконта. Ставка на миллениалов.

Airbnb опережает оте…

В конце августа, как правило, путешественники возв...