Menu

Accor разделяет недвижимость и управление. Продажа HotelInvest и 85 европейских отелей. Частный случай или мировой тренд. Эксклюзив

Accor разделяет недвижимость и управление. Продажа HotelInvest и 85 европейских отелей. Частный случай или мировой тренд.

Компания Accor Group планирует отделить и продать контрольный пакет акций HotelInvest. Крупнейший оператор в Европе намерен отделить гостиничный бизнес от инвестиционного. Это лишь часть процесса глобальной реструктуризации Accor.


Избавляясь от HotelInvest, Accor намерен высвободить средства с целью улучшения и расширения имеющихся объектов недвижимости.

"Проект позволит HotelInvest инициировать новую фазу динамичного роста за счет консолидации своего существующего портфеля активов с помощью реконструкций, расширений и перестановок, увеличивая свою сеть посредством приобретений и строительства гостиниц и реализации стратегии оборачиваемости активов", – заявило руководство Accor 12 июля.

HotelInvest останется частью Accor. В прошлом году активы Accor выросли до €7 млрд ($7.8 млрд) по сравнению с €5,5 млрд в 2013 году, когда компания уполномочила HotelInvest покупать недвижимость после изменения предыдущего плана о продаже активов и концентрации на управлении.

Аналитик Kepler Cheuvreux Андрэ Жилльяр отметил в своей записке для клиентов 13 июля, что Accor может продать до 80% дочерней компании. Отделение HotelInvest повышает вероятность слияний и поглощений с участием HotelInvest и HotelServices, который работает с недвижимостью Accor, отметили аналитики Barclays, включая Вики Штерн.

"Это особенно волнующий вопрос в свете недавнего приобретения пакета акций компанией Jin Jiang". Китайские инвесторы владеют примерно 15% долей Accor Group.

На парижских торгах Accor вырос на 4,9% – максимальный рост с 1 июля. По состоянию на 9:21 утра, акции поднялись на 3,8% до € 39.04.

Это лишь часть глобальных перемен в работе Accor Group. Во вторник гостиничный оператор завершил сделку по приобретению брендов Fairmont, Raffles и Swissotel за акции и наличные от Kingdom Holding Co., принадлежащей принцу Аль-Валид ибн Талал, а также от Qatar Investment Authority и Oxford Properties Group Inc.

Эти приобретения брендов поставят Accor в более выгодное положение и позволят конкурировать с Marriott International Inc. и Hyatt Hotels Corp., поскольку компания стремится привлечь большее количество гостей, отметили исследовательские аналитики Bloomberg Маргарет Хуан и Тим Крейгхед.

Напоминаем, что впервые о присоединении FRHI Hotels & Resorts к AccorHotels Group было объявлено в конце 2015 года.

Впрочем, приобретения отельных сетей у Accor сочетаются с продажей собственных объектов. Так 1 июля 2016 года было объявлено о завершении сделки по продаже 85 европейских отелей, входящих в AccorHotels за €504 млн. Покупателем выступила Grape Hospitality, созданная при участии AccorHotels для управления отелями по франшизе.

Компания Grape Hospitality создана французским инвестиционным фондом Eurazeo, которому принадлежит 70% компании, 30% Grape Hospitality контролирует AccorHotels.

Большая часть проданных отелей расположены во Франции – 61, оставшиеся в Испании, Италии, Португалии, Германии, Бельгии, Нидерландах, Австрии. Сделка охватывает 35 отелей ibis, 19 Novotel, 13 Mercure, 3 ibis Styles, 1 Pullman. Во всех 85 отелях, которые будут проданы, пройдет реновация на общую сумму €100 млн.

Управлять Grape Hospitality будет бывший исполнительный директор брендов Mercure и Novotel Фредерик Жозенан. В состав команды управленцев также войдут специалисты из гостиничной индустрии. Официально о готовящейся сделке было объявлено 27 января 2016 года. 

Стоит отметить, что инвестиционный фонд Eurazeo не специализируется на какой-либо одной сфере вложений. Стратегия фонда, созданного в 2001 году в результате слиянии компаний Eurafrance и Azeo, в развитии проектов, работающих на различных рынках, становясь при этом главным акционером, или как минимум, оказывая на них существенное влияние.

За различные направления работы фонда отвечают четыре его подразделения: Eurazeo Capital (инвестиции свыше €150/200 млн в крупные проекты), Eurazeo PME (инвестиции менее €200 млн в малый и средний бизнес), Eurazeo Croissance (инвестиции в цифровые стартапа от €15 млн до €20 млн, и Eurazeo Patrimoine (проекты в сфере недвижимости).

Фонд одинаково охотно инвестирует модные бренды (Moncler и Desigual), сервис аренды автомобилей Europcar, настольные игры Asmodée и т.п.

Eurazeo Capital принадлежит 4,5% доли AccorHotels, однако проект Grape Hospitality будет вести Eurazeo Patrimoine.

Любопытно, что с 2004 году Eurazeo Patrimoine контролирует 53% компании ANF Immobilier, которой ранее принадлежала сеть отелей B&B. Фонд вложил в ANF Immobilier €327 млн. Однако в итоге компания вынуждена была продать сеть отелей для покрытия долгов и наращивание инвестиционного портфеля в Марселе, Бордо и Лионе. Сделка, состоявшаяся в 2012 году, стала крупнейшей на рынке гостиничной недвижимости региона ЕМЕА. Компании Fonciere des Murs, Credit Agricole, Banque Federative du Credit Mutuel купили 158 отелей B&B Hotels за €477 млн, что в перерасчете на каждый из 12 тыс. номеров гостиниц составило €40 тыс. за номер.

Продажа европейских отелей – часть глобального процесса трансформации бизнес-модели компании, начатого в 2005 году. Тогда было заявлено о том, что AccorHotels оптимизирует управление 450 отелями, переведя их из собственности на франшизу. Эти мероприятия были призваны cнизить скорректированный чистый долг на €2 млрд.

В 2014 году компания реструктурировала свою работу на базе двух бизнес-направлений – гостиничное хозяйство и франшиз (HotelServices), и управление гостиничными активами (HotelInvest). 

До конца 2016 года компания ставит перед собой задачу реструктуризации управления 800 отелями для уменьшения скорректированного чистого долга на €2 млрд. Компания продолжает приобретать недвижимость, но выборочно, в высокомаржинальных сегментах. 

Однако, конечной целью является создания нового портфеля управления недвижимостью, где 40% номеров будет управляться по франшизе, 40% находиться в управлении AccorHotels и лишь 20% – находиться в собственности или долгосрочной аренде. Для сравнения: в 2010 году гостиничной сети принадлежало около 40% отелей, работающих под ее брендами.


Сделки на рынке гостиничной недвижимости последних лет показывают три явных тренда индустрии гостеприимства:

1. Отделение операторов от гостиничной недвижимости:

Шаг, на который в 2014 году пошел AccorHotels, Marriott предпринял еще в 1993 году, обособив всю принадлежащую ему недвижимости в Host Hotels & Resorts. 

Hilton решился разделить свой бизнес на несколько потоков только в начале 2016 года. 

Напоминаем, что о разделении владения недвижимостью и управления гостиничными объектами как показателе зрелости гостиничного бизнеса в эксклюзивном интервью Hotelier.PRO в ходе Международного Форума по отельному бизнесу и индустрии гостеприимства NETWORK Северо-Запад рассказал директор по развитию Marriott International в России и СНГ Иван Кисеев.

2. Переход от собственности к управлению:

Руководство Marriott не скрывает, что после объединения со Starwood намерено распродать часть общей недвижимости на сумму до $2 млрд. 

Курс на продажу своих отелей до объединения с Marriott взял и Starwood

3. Новые, непрофильные игроки на рынке гостиничной недвижимости:

Тот факт, что Eurazeo – не специализируется на гостиничной недвижимости лишь подтверждает тот факт, на гостиничном рынке планете все активнее начинают играть роль непрофильные инвесторы.

Так инвестиционная компания Kohlberg & Company LLC приобрела Interstate Hotels & Resorts у прежних владельцев – Thayer Lodging и Jin Jiang International Hotels. Как и Eurazeo Kohlberg & Company, склонна инвестировать в бизнес совершенно разных направлений.

Непрофильными по отношению к гостиничному бизнесу можно считать и китайских инвесторов, чаще всего это крупные конгломераты с широкой сферой интересов.

Один из самых известных конгломератов-инвесторов - китайская группа страховых компаний Anbang Insurance, купившая у Blackstone Group гостиничного оператора Strategic Hotels & Resorts за $6,5 млрд и едва не купившая Starwood.

Другая "китайская история": покупка HNA Group Co. компании Carlson Hotels Inc., которой в свою очередь принадлежит контрольный пакет акций Rezidor Hotel Group. 

И, наконец, по сообщениям СМИ, китайский холдинг Jin Jiang International намерен увеличить, принадлежащий ему пакет акций AccorHotels до 29%, что вплотную приблизит его к возможности контроля над компанией. 

По материалам:  RNSEurazeoBloombergВедомостиGordonrock.ruCRE.ru


Напоминаем, что региональный директор AccorHotels в России и СНГ Алексис Деларофф дал эксклюзивное интервью Hotelier.PRO относительно стратегии и тактики продвижения гостиничной сети на постсоветском пространстве.


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Ecvi интегрирована с электронными замками iLocks и Omnitec. Гарантия от ошибок персонала.

Ecvi интегрирована с…

В текущей версии HMA Ecvi 2.4. разработан интерфей...

АСУ "Эдельвейс" в Хакасии. Гостиница "Абакан" в столице республики установила решение Эделинк.

АСУ "Эдельвейс…

Центральная гостиница столицы Республики Хакасия "...

Гостиницы Великого Новгорода начинают сотрудничать с HotelAdvisors. Встреча с отельерами города. Обмен данными, управление продажами, независимая оценка квалификации.

Гостиницы Великого Н…

20 июня в Великом Новгороде в ресторанном комплекс...

HotelAdvisors в Екатеринбурге. Встреча с независимыми отелями и сетевыми брендами. Обмен данными и "Аналитика гостиничного рынка".

HotelAdvisors в Екат…

В начале июня 2017 г. специалисты компании HotelAd...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

ТОП-5 мотиваторов для работников российских отелей и ресторанов. Исследование Sec Hospitality Training and Consulting и Aethos Consulting Group. Не все решают деньги.

ТОП-5 мотиваторов дл…

Анета Коробкина, управляющий директор Sec Hospital...

Ирина Гончарова / РАНХиГС: О грядущих переменах в образовании, правильном выборе ВУЗа, деньгах и желаниях студентов.

Ирина Гончарова / РА…

О том, что происходит на рынке гостиничного образо...

Сергей Фомин / Libra Hospitality: Требования к гостиничному образованию сегодня – они про то, как отелю больше заработать и меньше потратить. И Libra Hospitality School для этого – доступное и эффективное решение.

Сергей Фомин / Libra…

О сути и смысле уникального для индустрии гостепри...

Анна Гуревич / GlobalExpo: Что нужно знать о сотрудниках-миллениалах. Кнопка Y, деньги, драйв и битва поколений. Потребители или профессионалы.

Анна Гуревич / Globa…

Редакция Hotelier.PRO публикует цикл предваряющих ...

Елена Валеева / Эв'Рошель / Сочи: Как выжить, конкурируя с большими отелями. Демпинг, лоббизм и кадровые проблемы.

Елена Валеева / Эв'Р…

С закрытием популярных зарубежных направлений куро...

Рейтинг The Guardian. ТОП-10 luxury-хостелов Европы. От Севильи до Санкт-Петербурга

Рейтинг The Guardian…

Бюджетный отдых в одном из городов Европы без ущер...

Дмитрий Кузин, Кофехостел: Откровения регионального хостельера

Дмитрий Кузин, Кофех…

Кнопки «бабло» в хостеле нет, спад путешествий ино...

15 помещений для питерских хостелов. Торги и без торгов. Ставки, льготы или возможность выкупа.

15 помещений для пит…

Комитет по туризму Санкт-Петербурга подобрал 15 по...