Menu
Rezidor дешево не продается. HNA Tourism Group предлагает выкупить акции компании по заниженной цене. Совет директоров рекомендует акционерам не соглашаться.

Rezidor дешево не продается. HNA To…

Совет директоров Rez...

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin, прощай! Здравствуй, Center Hotel Kazan Kremlin! Международный бренд покинул Казань. UPDATE.

Courtyard by Marriott Kazan Kremlin…

Отель, некогда извес...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Как попасть на ра…

Представляем серию м...

Средний турист живет в Москве 2,5 дня и тратит 6,5 тыс. рублей в сутки. В тренде событийный туризм. Международные бренды наращивают номерной фонд.

Средний турист живет в Москве 2,5 д…

Среднестатистический...

Отель Park Inn by Radisson Kazan получил сертификат China Friendly. Еще один отель Татарстана готов к приему китайских гостей. 

Отель Park Inn by Radisson Kazan по…

Сертификат программы...

Prev Next

Accor разделяет недвижимость и управление. Продажа HotelInvest и 85 европейских отелей. Частный случай или мировой тренд. Эксклюзив

Accor разделяет недвижимость и управление. Продажа HotelInvest и 85 европейских отелей. Частный случай или мировой тренд.

Компания Accor Group планирует отделить и продать контрольный пакет акций HotelInvest. Крупнейший оператор в Европе намерен отделить гостиничный бизнес от инвестиционного. Это лишь часть процесса глобальной реструктуризации Accor.


Избавляясь от HotelInvest, Accor намерен высвободить средства с целью улучшения и расширения имеющихся объектов недвижимости.

"Проект позволит HotelInvest инициировать новую фазу динамичного роста за счет консолидации своего существующего портфеля активов с помощью реконструкций, расширений и перестановок, увеличивая свою сеть посредством приобретений и строительства гостиниц и реализации стратегии оборачиваемости активов", – заявило руководство Accor 12 июля.

HotelInvest останется частью Accor. В прошлом году активы Accor выросли до €7 млрд ($7.8 млрд) по сравнению с €5,5 млрд в 2013 году, когда компания уполномочила HotelInvest покупать недвижимость после изменения предыдущего плана о продаже активов и концентрации на управлении.

Аналитик Kepler Cheuvreux Андрэ Жилльяр отметил в своей записке для клиентов 13 июля, что Accor может продать до 80% дочерней компании. Отделение HotelInvest повышает вероятность слияний и поглощений с участием HotelInvest и HotelServices, который работает с недвижимостью Accor, отметили аналитики Barclays, включая Вики Штерн.

"Это особенно волнующий вопрос в свете недавнего приобретения пакета акций компанией Jin Jiang". Китайские инвесторы владеют примерно 15% долей Accor Group.

На парижских торгах Accor вырос на 4,9% – максимальный рост с 1 июля. По состоянию на 9:21 утра, акции поднялись на 3,8% до € 39.04.

Это лишь часть глобальных перемен в работе Accor Group. Во вторник гостиничный оператор завершил сделку по приобретению брендов Fairmont, Raffles и Swissotel за акции и наличные от Kingdom Holding Co., принадлежащей принцу Аль-Валид ибн Талал, а также от Qatar Investment Authority и Oxford Properties Group Inc.

Эти приобретения брендов поставят Accor в более выгодное положение и позволят конкурировать с Marriott International Inc. и Hyatt Hotels Corp., поскольку компания стремится привлечь большее количество гостей, отметили исследовательские аналитики Bloomberg Маргарет Хуан и Тим Крейгхед.

Напоминаем, что впервые о присоединении FRHI Hotels & Resorts к AccorHotels Group было объявлено в конце 2015 года.

Впрочем, приобретения отельных сетей у Accor сочетаются с продажей собственных объектов. Так 1 июля 2016 года было объявлено о завершении сделки по продаже 85 европейских отелей, входящих в AccorHotels за €504 млн. Покупателем выступила Grape Hospitality, созданная при участии AccorHotels для управления отелями по франшизе.

Компания Grape Hospitality создана французским инвестиционным фондом Eurazeo, которому принадлежит 70% компании, 30% Grape Hospitality контролирует AccorHotels.

Большая часть проданных отелей расположены во Франции – 61, оставшиеся в Испании, Италии, Португалии, Германии, Бельгии, Нидерландах, Австрии. Сделка охватывает 35 отелей ibis, 19 Novotel, 13 Mercure, 3 ibis Styles, 1 Pullman. Во всех 85 отелях, которые будут проданы, пройдет реновация на общую сумму €100 млн.

Управлять Grape Hospitality будет бывший исполнительный директор брендов Mercure и Novotel Фредерик Жозенан. В состав команды управленцев также войдут специалисты из гостиничной индустрии. Официально о готовящейся сделке было объявлено 27 января 2016 года. 

Стоит отметить, что инвестиционный фонд Eurazeo не специализируется на какой-либо одной сфере вложений. Стратегия фонда, созданного в 2001 году в результате слиянии компаний Eurafrance и Azeo, в развитии проектов, работающих на различных рынках, становясь при этом главным акционером, или как минимум, оказывая на них существенное влияние.

За различные направления работы фонда отвечают четыре его подразделения: Eurazeo Capital (инвестиции свыше €150/200 млн в крупные проекты), Eurazeo PME (инвестиции менее €200 млн в малый и средний бизнес), Eurazeo Croissance (инвестиции в цифровые стартапа от €15 млн до €20 млн, и Eurazeo Patrimoine (проекты в сфере недвижимости).

Фонд одинаково охотно инвестирует модные бренды (Moncler и Desigual), сервис аренды автомобилей Europcar, настольные игры Asmodée и т.п.

Eurazeo Capital принадлежит 4,5% доли AccorHotels, однако проект Grape Hospitality будет вести Eurazeo Patrimoine.

Любопытно, что с 2004 году Eurazeo Patrimoine контролирует 53% компании ANF Immobilier, которой ранее принадлежала сеть отелей B&B. Фонд вложил в ANF Immobilier €327 млн. Однако в итоге компания вынуждена была продать сеть отелей для покрытия долгов и наращивание инвестиционного портфеля в Марселе, Бордо и Лионе. Сделка, состоявшаяся в 2012 году, стала крупнейшей на рынке гостиничной недвижимости региона ЕМЕА. Компании Fonciere des Murs, Credit Agricole, Banque Federative du Credit Mutuel купили 158 отелей B&B Hotels за €477 млн, что в перерасчете на каждый из 12 тыс. номеров гостиниц составило €40 тыс. за номер.

Продажа европейских отелей – часть глобального процесса трансформации бизнес-модели компании, начатого в 2005 году. Тогда было заявлено о том, что AccorHotels оптимизирует управление 450 отелями, переведя их из собственности на франшизу. Эти мероприятия были призваны cнизить скорректированный чистый долг на €2 млрд.

В 2014 году компания реструктурировала свою работу на базе двух бизнес-направлений – гостиничное хозяйство и франшиз (HotelServices), и управление гостиничными активами (HotelInvest). 

До конца 2016 года компания ставит перед собой задачу реструктуризации управления 800 отелями для уменьшения скорректированного чистого долга на €2 млрд. Компания продолжает приобретать недвижимость, но выборочно, в высокомаржинальных сегментах. 

Однако, конечной целью является создания нового портфеля управления недвижимостью, где 40% номеров будет управляться по франшизе, 40% находиться в управлении AccorHotels и лишь 20% – находиться в собственности или долгосрочной аренде. Для сравнения: в 2010 году гостиничной сети принадлежало около 40% отелей, работающих под ее брендами.


Сделки на рынке гостиничной недвижимости последних лет показывают три явных тренда индустрии гостеприимства:

1. Отделение операторов от гостиничной недвижимости:

Шаг, на который в 2014 году пошел AccorHotels, Marriott предпринял еще в 1993 году, обособив всю принадлежащую ему недвижимости в Host Hotels & Resorts. 

Hilton решился разделить свой бизнес на несколько потоков только в начале 2016 года. 

Напоминаем, что о разделении владения недвижимостью и управления гостиничными объектами как показателе зрелости гостиничного бизнеса в эксклюзивном интервью Hotelier.PRO в ходе Международного Форума по отельному бизнесу и индустрии гостеприимства NETWORK Северо-Запад рассказал директор по развитию Marriott International в России и СНГ Иван Кисеев.

2. Переход от собственности к управлению:

Руководство Marriott не скрывает, что после объединения со Starwood намерено распродать часть общей недвижимости на сумму до $2 млрд. 

Курс на продажу своих отелей до объединения с Marriott взял и Starwood

3. Новые, непрофильные игроки на рынке гостиничной недвижимости:

Тот факт, что Eurazeo – не специализируется на гостиничной недвижимости лишь подтверждает тот факт, на гостиничном рынке планете все активнее начинают играть роль непрофильные инвесторы.

Так инвестиционная компания Kohlberg & Company LLC приобрела Interstate Hotels & Resorts у прежних владельцев – Thayer Lodging и Jin Jiang International Hotels. Как и Eurazeo Kohlberg & Company, склонна инвестировать в бизнес совершенно разных направлений.

Непрофильными по отношению к гостиничному бизнесу можно считать и китайских инвесторов, чаще всего это крупные конгломераты с широкой сферой интересов.

Один из самых известных конгломератов-инвесторов - китайская группа страховых компаний Anbang Insurance, купившая у Blackstone Group гостиничного оператора Strategic Hotels & Resorts за $6,5 млрд и едва не купившая Starwood.

Другая "китайская история": покупка HNA Group Co. компании Carlson Hotels Inc., которой в свою очередь принадлежит контрольный пакет акций Rezidor Hotel Group. 

И, наконец, по сообщениям СМИ, китайский холдинг Jin Jiang International намерен увеличить, принадлежащий ему пакет акций AccorHotels до 29%, что вплотную приблизит его к возможности контроля над компанией. 

По материалам:  RNSEurazeoBloombergВедомостиGordonrock.ruCRE.ru


Напоминаем, что региональный директор AccorHotels в России и СНГ Алексис Деларофф дал эксклюзивное интервью Hotelier.PRO относительно стратегии и тактики продвижения гостиничной сети на постсоветском пространстве.


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Как привлечь гостей через соцсети Китая. Weibo идет в Россию. Профессиональное общение в рамках Российско-Китайского туристического форума.

Как привлечь гостей …

Китай является одним из самых привлекательных напр...

Пульс F5 Service: Как попасть на работу в пятизвездочный отель. От горничной до менеджера объекта.

Пульс F5 Service: Ка…

Представляем серию материалов о личном опыте в оте...

Hospitality Industry Forum Moscow 2017. Инвестиции и девелопмент. Лучшие практические решения для управления.

Hospitality Industry…

2-3 марта состоится одно из главных в России профе...

Новые внедрения АСУ "Эдельвейс". Отели в Москве, Сочи и Ярославле.

Новые внедрения АСУ …

За последний месяц АСУ "Эдельвейс" была внедрена в...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

ТОП-5 мотиваторов для работников российских отелей и ресторанов. Исследование Sec Hospitality Training and Consulting и Aethos Consulting Group. Не все решают деньги.

ТОП-5 мотиваторов дл…

Анета Коробкина, управляющий директор Sec Hospital...

Алексей Серков / Норма HR: Нормирование труда. Оптимизация персонала, нормативы и профстандарты. От снижения издержек к повышению доходности.

Алексей Серков / Нор…

Производительность труда всегда была слабым местом...

Вадим Прасов, Альянс Отель Менеджмент: Об особенностях подготовки кадров для гостиничной индустрии.

Вадим Прасов, Альянс…

Почему вузы выпускают на гостиничный рынок безрабо...

Отельеры vs Airbnb – слишком поздно тягаться?

Отельеры vs Airbnb –…

Airbnb начинал как сайт о дешевых комнатах и кварт...

Как потратить 2 миллиарда? NETIZEN выводит на рынок сеть luxury-хостелов. Длинные инвестиции и международные амбиции.

Как потратить 2 милл…

Пока депутаты Госдумы и федеральные министерство р...

Дмитрий Сельков / ID Hostel: Тренды хостельного рынка. Ночлежки, сети и франшизы. Деньги, кадры и компетенции.

Дмитрий Сельков / ID…

Минувший год для хостельного рынка был достаточно ...

Топ-10 хостелов Москвы лета 2015 по версии Travel.RU.

Топ-10 хостелов Моск…

Качественные и экономичные варианты размещения гос...