Menu

Александр Гусаков - дела, кредиты, долги и новая судьба сети отелей Heliopark. Эксклюзив

Александр Гусаков - дела, кредиты, долги и новая судьба сети отелей Heliopark.

Правоохранительные органы Москвы завершили расследование уголовного дела в отношении владельца сети отелей Heliopark Group Александра Гусакова. Помимо кредитного мошенничества бизнесмена обвиняют в "создании основ теневой экономики". Между тем, похоже, что Heliopark уже вышел из-под контроля предпринимателя.


Московская полиция завершила расследование уголовного дела о кредитном мошенничестве на $26 млн, совершенном, по версии следствия, владельцем сети отелей Heliopark Group Александром Гусаковым в отношении ПАО "Промсвязьбанк". Первая попытка передать это дело в суд сорвалась из-за позиции потерпевших — представители банка потребовали от следствия найти похищенное. Сделать это не удалось, поэтому к обвинению была добавлена еще одна статья УК РФ — об отмывании незаконных доходов.

По окончательной версии следствия, криминальная деятельность Александра Гусакова была столь масштабной, что угрожала не только банку, но и финансовой стабильности всей страны.

Как следует из предъявленного Александру Гусакову обвинения в окончательной редакции, первый кредит у Промсвязьбанка в размере $10 млн (242 млн руб. по курсу на день выдачи) он взял 28 февраля 2008 года через одну из своих структур – ЗАО "Русский Уикенд Сервис" (РУС). Основной долг и набежавшие проценты Александр Гусаков должен был вернуть банку через полгода — 28 августа. Однако к этому времени другая структура Heliopark – ЗАО "Гостинично-туристический комплекс Ясно-Полянский" (ГТК) – открыла у банка кредитную линию с лимитом выдачи $16 млн (374 млн руб. по текущему курсу) сроком на полтора года. Кредит был выдан под залог гостиничной мебели, оборудования и 23-метрового катера Helios. К 28 августа выяснилось, что бизнесмен не может погасить кредит РУС и, более того, не в состоянии даже уплачивать предусмотренные договором проценты по кредиту ГТК. Александр Гусаков, от кредиторов не скрывался, регулярно приезжал в Промсвязьбанк и просил дать ему отсрочку в связи с возникшими финансовыми трудностями. Подконтрольные ему структуры, в свою очередь, обращались в банк с заявлениями о своих поручительствах по кредитам Heliopark Group.

Руководство "Промсвязьбанка" дало бизнесмену последнюю отсрочку до 31 июля 2009 года, а после этой даты вообще прекратило все контакты с кредитором.

Затем банк обратился в арбитражный суд Москвы, который в 2010 году признал, что два ЗАО и их основной владелец Гусаков должны истцу с учетом набежавших процентов соответственно $11,2 млн и $17,6 млн, однако взять эти деньги оказалось негде. Как выяснилось, фирмы-поручители в прежнем виде уже не существовали — они были либо ликвидированы, либо перепроданы, а оба должника и вовсе обанкротились. Продажа нескольких мини-отелей в Пскове, Тверской и Тульской областях, а также катера Helios дала всего около $1,8 млн. Оставленная же в залог гостиничная мебель, как оказалось, должнику и вовсе не принадлежала, а была взята им в аренду.

Руководство Промсвязьбанка обратилось с заявлением в полицию, после чего в следственном управлении УМВД по Центральному административному округу Москвы было возбуждено уголовное дело об "особо крупном мошенничестве в кредитной сфере" (ч. 4 ст. 159.1 УК РФ). Главным обвиняемым по этому делу стал Александр Гусаков. С октября 2015 года года он находится под арестом.

По версии следствия, заключая с банком договоры о кредитовании, бизнесмен с самого начала не планировал выполнять взятые на себя обязательства и нанес кредитору ущерб в размере 616 млн рублей без учета недополученных банком процентов.

К концу 2015 года следственные действия были завершены, однако на стадии ознакомления потерпевших с материалами дела выяснилось, что представляющие интересы Промсвязьбанка юристы с выводами полиции не согласны. Адвокаты потребовали, чтобы следствие нашло и арестовало либо занятые обвиняемым деньги, либо приобретенное на них имущество, в частности, счета принадлежащих должнику компаний, владеющих отелем Heliopark в немецком курортном городе Баден-Баден и еще 11 отелями в России.

Однако стало известно, что к 2016 году все активы Александра Гусакова к 2016 году были переоформлены на других лиц. Кроме того, выяснилось, что взятые у Промсвязьбанка средства, по версии полиции, вообще не пускались заемщиком в легальный оборот, а, напротив, выводились из него по одной схеме. 

"За короткий промежуток времени Гусаков провел с похищенными деньгами ряд последовательных финансовых операций, перемещая их между подконтрольными себе фирмами для смешивания и обезличивания", — говорится в окончательной редакции обвинительного заключения.

По мнению следствия, Александр Гусаков хотел не только скрыть совершенное им мошенничество, но и "создавал основы теневой экономики, причиняя вред экономической безопасности и финансовой стабильности РФ". Фигуранту дела было добавлено обвинение в "легализации (отмывании) денежных средств, приобретенных преступным путем" (ч. 4 ст. 174.1 УК РФ) на общую сумму 607 млн руб.

Адвокаты "Промсвязьбанка" выразили удовлетворение выводами следствия.

По материалам: Kommersant.ru

Александр Трапиков, генеральный директор Heliopark Development на запрос редакции Hotelier.PRO ответил следующим образом:

Судьба Гусакова и судьба сети Heliopark уже какое-то время разведены, Александр Иванович более не является собственником Гелиопарка. Мы, безусловно, оказываем ему дружескую поддержку, однако, его ситуация более никак не влияет на нашу работу.

Напомним, что ранее ВАО "Интурист" вело переговоры о покупке сети Heliopark Hotels & Resorts (причем, предложение о покупке по информации редакции Hotelier.PRO, было сделано от менеджеров Промсвязьбанка, которому не нужен был непрофильный бизнес должника), однако сделка сорвалась, а команда топ-менеджеров покинула Heliopark, перейдя на работу ВАО "Интурист".

Как ранее сообщал порталу Hotelier.PRO президент ВАО "Интурист" Дмитрий Павлов, предложение о продаже Heliopark Hotels & Resorts было сделано в начале 2016 года, документы по сделке были готовы, финансовые условия согласованы, однако, на последнем этапе со стороны собственника сети в одностороннем порядке были выдвинуты принципиально неосуществимые требования, в результате чего переговоры окончательно прекращены. Позже управляющую компанию Heliopark Hotels & Resorts покинули вице-президент Евгений Бугровский, директор по маркетингу и рекламе Полина Лебедева, директор департамента учета и отчетности Светлана Лазутина, коммерческий директор Марина Соловьева и ряд других ключевых сотрудников.

Справка:

Гостиничная управляющая компания НELIOPARK Group основана в 2000 году бизнесменом Александром Гусаковым. Сегодня под управлением НELIOPARK Group находятся 11 действующих отелей, расположенных на территории России, Германии и Швейцарии. Общий номерной фонд действующих и строящихся отелей составляет более 2500 номеров.

Редакция Hotelier.PRO продолжает следить за развитием ситуации.


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Гостиницы Великого Новгорода начинают сотрудничать с HotelAdvisors. Встреча с отельерами города. Обмен данными, управление продажами, независимая оценка квалификации.

Гостиницы Великого Н…

20 июня в Великом Новгороде в ресторанном комплекс...

HotelAdvisors в Екатеринбурге. Встреча с независимыми отелями и сетевыми брендами. Обмен данными и "Аналитика гостиничного рынка".

HotelAdvisors в Екат…

В начале июня 2017 г. специалисты компании HotelAd...

Do not disturb. Записки отельера. Презентация в рамках Комиссии по гостиничному бизнесу и туризму Ассоциации Менеджеров.

Do not disturb. Запи…

20 июня 2017 г. в отеле "Петровский Путевой Дворец...

АБТ-ACTE Russia в Казани. Третья ежегодная конференция "Современный бизнес-тревел и MICE".

АБТ-ACTE Russia в Ка…

6 июня 2017 г. в отеле RELITA-KAZAN состоялась кон...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

ТОП-5 мотиваторов для работников российских отелей и ресторанов. Исследование Sec Hospitality Training and Consulting и Aethos Consulting Group. Не все решают деньги.

ТОП-5 мотиваторов дл…

Анета Коробкина, управляющий директор Sec Hospital...

Вадим Прасов, Альянс Отель Менеджмент: Об особенностях подготовки кадров для гостиничной индустрии.

Вадим Прасов, Альянс…

Почему вузы выпускают на гостиничный рынок безрабо...

Андрей Бушуев: Как создать команду. Обучение с нуля. Штат или аутсорс. Экономия или мотивация.

Андрей Бушуев: Как с…

В кризис тематика кадрового потенциала стала особе...

Сергей Фомин / Libra Hospitality: Требования к гостиничному образованию сегодня – они про то, как отелю больше заработать и меньше потратить. И Libra Hospitality School для этого – доступное и эффективное решение.

Сергей Фомин / Libra…

О сути и смысле уникального для индустрии гостепри...

Отельеры vs Airbnb – слишком поздно тягаться?

Отельеры vs Airbnb –…

Airbnb начинал как сайт о дешевых комнатах и кварт...

Дмитрий Кузин, Кофехостел: О доп.услугах в отелях и грядущем переделе на рынке хостелов

Дмитрий Кузин, Кофех…

В Москве безумное количество хостелов, но 80% из н...

Дмитрий Кузин, Кофехостел: Откровения регионального хостельера

Дмитрий Кузин, Кофех…

Кнопки «бабло» в хостеле нет, спад путешествий ино...

Дмитрий Сельков / ID Hostel: Хостельные войны – история вопроса. Туристы vs местные жители. О разных поколениях хостельеров. Запрещать или регулировать.

Дмитрий Сельков / ID…

Обсуждения судьбы хостелов и мини-отелей, располож...