Menu

Морпех в бассейне. Зачем собственник "Маринс Парк Отель" купил "Чайку". Бассейн, жилье или гостиница. Эксклюзив

Морпех в бассейне. Зачем собственник "Маринс Парк Отель" купил "Чайку". Бассейн, жилье или гостиница.

Легендарный столичный бассейн "Чайка" приобрела за полцены структура, подконтрольная компании "Союз Маринс Групп", которой в свою очередь принадлежит сеть отелей "Маринс Парк Отель". Впрочем, перспективы использования территории бассейна под гостиничное строительство крайне туманны.


Бассейн "Чайка" 27 апреля 2016 года обрел нового владельца. 100%-ый пакет акций ОАО "Чайка" выставил на продажу Банк Москвы. Банк уже пытался продать "Чайку" в 2013 г., но не нашел покупателя.

Вместе с бассейном и землей под ним, ОАО "Чайка" принадлежит земельный участок площадью 0,06 га между Остоженкой и Пречистенской набережной, медцентр на Пречистенке, здание кафе-ресторана "Оранжерея" площадью 736 кв. м в Турчаниновом переулке и недостроенный физкультурно-оздоровительный центр площадью 17 тыс. кв. м.

Несмотря на то, что в аукционе участвовали три компании, пакет акций был продан в более чем два раза дешевле начальной стоимости – за 2 млрд рублей вместо 4,2 млрд. При этом 1,2 млрд из этой суммы долги ОАО по кредитам Банка Москвы. Аукцион выиграла неизвестная никому компания ООО "Перспектива". Однако как удалось выяснить СМИ, за этой компанией, как и за другим участником аукциона – ООО "Каскад" – стоит ОАО "Союз Маринс Групп". Примечательно, что эта структура позиционирует себя как кинокомпания, а ее глава Александр Куликов – кинопродюсер, актер кино, певец и композитор.

Александр Куликов

Родился в 1965 г. в Нижнем Новгороде. Проходил срочную службу в морской пехоте. В 1998 г. окончил ГУ-ВШЭ по специальности "Экономика".В 1995 г. – основал кинокомпанию "Союз Маринс Групп". Является ее руководителем. Кино- и телевизонные проекты: фильм "Вий" 3D, фильм "Вий" 3D; восьмисерийный художественный фильм "Морпехи", "Туфельки", "Марсианин". В 2007-2010 гг. в качестве солиста и автора песен выступал с концертной группой морской пехоты России "Черные береты", записал несколько альбомов. Член Союза Кинематографистов Российской Федерации. В 2014 г. присвоено звание "Заслуженный работник культуры Российской Федерации".

Деятельность "Союз Маринс Групп" также многогранна, как личность его руководителя – помимо кинобизнеса, компания занимается проектами в области сельского хозяйства, строительства жилья, а также индустрии гостепреимства. Forbes дважды включал группу в список крупнейших владельцев коммерческой недвижимости в России. В 2008 году журнал РБК, составляя рейтинг крупнейших лендлордов Подмосковья, поставил "Союз Маринс Групп" на третье место, оценив их владения в 50 тыс. га.

В "Союз Маринс Групп" входит отельная сеть "Маринс Парк Отель". Как заявлено на сайте компании, по объему собственного номерного фонда "Маринс Парк Отель" является крупнейшей на территории постсоветского пространства. Совокупный номерной фонд составляет более 5,5 тыс. номеров.

 

Объекты Маринс Парк Отель:

  • Маринс Парк Отель Новосибирск
  • Маринс Парк Отель Ростов-на-Дону
  • Маринс Парк Отель Нижний Новгород
  • Маринс Парк Отель Екатеринбург
  • Маринс Парк Отель Сочи
  • Отель "Ялта-Интурист"

По данным Forbes, еще до вхождения Крыма в состав России "Союз Маринс Групп" вложила $106 млн в реконструкцию комплекса "Ялта-Интурист", которым сейчас управляет, и пансионата "Донбасс". По данным "Ъ", принадлежит компании и легендарная гостиница "Жемчужина" в Сочи, купленная незадолго до Олимпийских игр. 

Учитывая опыт "Союз Маринс Групп" в гостиничном бизнесе, можно предположить, что как минимум часть территории, принадлежащей ОАО "Чайка" может быть отведена под строительство отеля или апартаментов.

Участок земли на Пречистенской набережной уже рассматривался как перспективное место для гостиничного строительства еще до перехода ОАО "Чайка" под контроль Банка Москвы. Здесь планировалось возвести гостиничный комплекс с апартаментами на 18 500 кв. м.

Впрочем, перспективы использования покупки у "Союз Маринс Групп" достаточно широкие. Формально покупатель не обременен обязательствами по сохранению приобретенных объектов, т.е. на месте бассейна, да и прочих объектов можно возвести, в принципе, что угодно.

Бассейн и прилегающие к нему территории находятся на так называемой "золотой миле", где стоимость земли баснословно велика даже по столичным меркам. Стоимость жилья в этом районе начинается от 500 тыс. до 1 млн рублей за кв.м.

Бассейн "Чайка"

Построен ко Всемирному фестивалю молодежи и студентов в Москве в 1957 году. Крупнейшим акционером "Чайки" изначально было правительство Москвы, но в середине 2000-х контроль над объектом получили структуры топ-менеджеров Банка Москвы и его экс-президента Андрея Бородина. После покупки Банка Москвы группой ВТБ была создана компания "БМ проект" для возвращения активов, выведенных из банка.

Группа ВТБ уже давно объявила о желании избавиться от бассейна "Чайка" как от непрофильного актива.

Бассейн "Чайка" уже сейчас – объект практически элитный. Месячный абонемент на его посещение в любое время стоит 9500 рублей, в дневные часы – 7500 рублей. Годовой абонемент – 63000 рублей и 52000 рублей соответственно.


Вадим Прасов, управляющий партнер УК "Альянс Отель Менеджмент", вице-президент Федерации рестораторов и отельеров России:

У этого объекта есть определенное целевое назначение и для того, чтобы рассчитывать на его перестройку во что-то другое, надо быть в этом твердо уверенным, например, предварительно пообщавшись с представителями Департамента строительства Москвы. Есть не просто исторические места, а некие культурные доминанты, хорошо известные в городе, поэтому их изменение всегда вызывает много эмоций среди активистов, ратующих за сохранение облика Москвы. 

Сама локация бассейна накладывает возможные ограничения на дальнейшее использование – это исторический центр, там сложные грунты, сложное окружение. Все сложности, конечно, преодолимы, нужно лишь понимать насколько овчинка будет стоит выделки.

Любое развитие объекта потребует согласование с властями Москвы и согласование это простым не будет.

Само по себе владение бассейном вряд ли способно окупить стоимость покупки. Все будет зависеть от стратегии нового собственника и процесса согласования с властями Москвы.


Станислав Ивашкевич, заместитель генерального директора по развитию индустрии гостеприимства CBRE:

Если учитывать, что это Остоженка, то земля там стоит очень дорого, то в эту территории можно вкладываться под развитие. Над тем же бассейном можно надстроить, например, еще 15-20 тыс. квадратных метров. Я бы поступил именно так. Земля там, практически золотая, все построенное там, будет в десятки раз дороже.

При самых плохих раскладах себестоимость shell-and-core (строительство здания под отделку) в Москве– $3 тыс. / кв. м, а продается это все, начиная с $15 тыс. Доход будет при самых плохих вариантах.

Целесообразнее всего там было бы строить жилье, вероятность этого 90%.

Официальный комментарий "Союз Маринс Групп" относительно судьбы бассейна "Чайка", опубликованный "Ъ":

В случае вхождения в этот проект,— говорилось в письме,— наша компания хотела бы сохранить традиции любимого и знакового для многих москвичей и гостей столицы центра отдыха и спорта, для чего планирует разработать проект развития здесь многофункционального оздоровительного комплекса с олимпийским бассейном, соответствующего самым высоким мировым стандартам, современным фитнес-центром, медицинским центром, комплексом саун, и широкой рекреационной инфраструктурой.

Компания уже имеет опыт создания подобных центров, в том числе в рамках развития территории гостиничного комплекса "Ялта-Интурист" в Крыму.

По материалам: Ведомости, Kommersant.ruРБК

СМИ о гостиницах "Союз Маринс Групп"

На минувшей неделе редакция Hotelier.PRO опубликовала материал, о сносе летней террасы "Маринс Парк Отеля" в Сочи по решению городских властей. Чиновники сочли, что терраса является капитальным сооружением, которое нельзя строить без предварительно согласования.

Непонятной остается ситуация с классификацией гостиницы "Ялта-Интурист". 5 ноября 2015 года она получила свидетельство о классификацию на категорию "5 звезд". Регистрационный номер свидетельства: 550002641. Срок действия до 5 ноября 2018 года. Классификацию проводила Российская Гостиничная Ассоциация. Однако уже в начале 2016 года "Ялта-Интурист" была внезапно лишена всех звезд. Сейчас гостиница фигурирует на сайте Федерального перечня туристских объектов как объект без классификации. 

На официальном сайте "Союз Маринс Групп" отель до сих пор назван пятизвездочным. Между тем, на Booking.com для "Ялты-Интурист" указано лишь три "звезды".

Также стоит напомнить, что "Ялта-Интурист" и Booking.com оказались в центре скандала в мае 2015 года. Часть броней перед майскими праздниками была аннулирована, хотя деньги за них были уплачены. Представители гостиницы объяснили инцидент проблемами с оплатой бронирования через систему Booking.com. Руководство отеля принесло свои извинения гостями, и объявило о прекращении сотрудничества с Booking.com. Впрочем, как уже отмечалось выше, на данный момент "Ялта-Интурист" Booking.com присутствует.


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Отельеры Калининграда и области готовы к обмену рыночными данными. Бизнес завтрак Hotel Advisors в отеле Kaiserhof.

Отельеры Калининград…

18 апреля в Калининграде в отеле Kaiserhof прошел ...

Hotel Advisors на встрече с отельерами Казани и Набережных Челнов. Как зарабатывать больше путем оптимизации продаж номерного фонда: дополнительные источники дохода.

Hotel Advisors на вс…

20 апреля в Казани в гостинице "Шаляпин" компания ...

Путешествуй по России! 2-й международный Форум по внутреннему и въездному туризму.

Путешествуй по Росси…

2-й международный Форум по внутреннему и въездному...

Первый практикум по Revenue Management прошел в Санкт-Петербурге. Мероприятие HotelAdvisors для представителей гостиничной индустрии.

Первый практикум по …

6 апреля в гостинице "Амбассадор" состоялось знако...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

Hilton Worldwide расширяется с рекордной скоростью - один отель в день. Охвачено уже 100 стран мира

Hilton Worldwide рас…

Компания Hilton Worldwide объявила о расширении се...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Отельный FAQ. Как отельеры стимулируют сотрудников к повышению квалификации. GM, "вторые номера" и среднее звено. Технология инвестирования в персонал.

Отельный FAQ. Как от…

Недавнее исследование, проведенное Pew Research ...

Гендерные игры. AccorHotels и женщины. Какого пола профессия «отельер»? Мнения топ-менеджеров индустрии гостеприимства.

Гендерные игры. Acco…

Группа AccorHotels на днях обязалась обеспечить в ...

Сергей Фомин / Libra Hospitality: Требования к гостиничному образованию сегодня – они про то, как отелю больше заработать и меньше потратить. И Libra Hospitality School для этого – доступное и эффективное решение.

Сергей Фомин / Libra…

О сути и смысле уникального для индустрии гостепри...

Давид Мика / Booking.com: IT c человеческим лицом. Кадровая политика мирового лидера. Профессионалы, тренды, вызовы.

Давид Мика / Booking…

Технологии уже давно стали залогом успеха в соврем...

Airbnb опережает отели по росту доходов. "Люксовая" продолжительность проживания по цене дисконта. Ставка на миллениалов.

Airbnb опережает оте…

В конце августа, как правило, путешественники возв...

Джонатан Майлденхолл / Airbnb: Об эмоциональных аспектах путешествий, опыте проживания в новых форматах и визуальности современного мира.

Джонатан Майлденхолл…

В эпоху экономики впечатлений трудно обойтись без ...

Дмитрий Халин / Savills: О преимуществах апартаментов под брендом отелей. Сервис, качество, инвестиционная составляющая.

Дмитрий Халин / Savi…

Апарт-отели становятся все более популярным видом ...

Отельеры vs Airbnb – слишком поздно тягаться?

Отельеры vs Airbnb –…

Airbnb начинал как сайт о дешевых комнатах и кварт...