Menu

За что продали Interstate? Управляющей компанией теперь владеет Kohlberg & Company LLC – наряду с роялями, коньками и упаковочной бумагой. Чего ждать российским отелям? Эксклюзив

За что продали Interstate? Управляющей компанией теперь владеет Kohlberg & Company LLC – наряду с роялями, коньками и упаковочной бумагой. Чего ждать российским отелям?

Инвестиционная компания Kohlberg & Company LLC приобрела Interstate Hotels & Resorts у прежних владельцев – Thayer Lodging и Jin Jiang International Hotels. Сумма сделки не разглашается. О ее последствиях пока говорить рано, однако бизнес-история нового собственника заставляет предположить любые варианты развития событий.


Как заявлено в официальном пресс-релизе, «сделка Interstate вместе с новым стратегическим партнером повысит качество предложений в гостиничном сегменте и индустрии гостеприимства, улучшит систему глобальных взаимоотношений и позволит получить доступ к новым капиталам за счет модели управления третьей стороной». Кроме того, компания продолжит свой рост за счет стратегии слияний и поглощений.

Смена руководства компании не предусматривается, что позволит сохранить распределение акций внутри компании, обеспечивая согласованность интересов брендов, владельцев и партнеров.

"Покупка Interstate – следствие того, что рынок оценил наше лидерство и правильность стратегического курса Interstate Hotels & Resorts, которые мы демонстрировали на протяжении последних лет, – заявил CEO Interstate Джим Абрахамсон. – Партнерство с Kohlberg улучшит управляемость компании, упрочит кадровую политику и обеспечит собственникам соответствующий уровень доходов".

СПРАВКА

Interstate Hotels & Resorts - глобальный игрок в индустрии гостеприимства, специализируется на управлении гостиницами, курортами и конференц-центрами. Штаб-квартира - Арлингтон, штат Вирджиния, США. Число сотрудников – 30.000+. Interstate управляет 425 объектами в 40 штатах США и суммарно в девяти странах мира – США, Великобритании, России, Канаде, Ирландии, Бельгии, Боснии и Герцоговине, Казахстане, Белоруссии.

СПРАВКА

Kohlberg & Company – частная инвестиционная компания со штаб-квартирой в Нью-Йорке. С момента своего создания в 1987 году, компания организовал семь фондов прямых инвестиций, через который собрала более $5 млрд. За свою 29-летнюю историю, компания завершила 66 инвестиционных проектов, приобретя 145 объектов, совокупной стоимостью около $10 млрд.

Отметим, что гостиничная отрасль не является профильной для Kohlberg & Company, которая склонна инвестировать в бизнес совершенно разных направлений – начиная от производства коньков и упаковочной бумаги и заканчивая выпуском элитных роялей.

Как показывает практика,

Инвестиционные компании такого рода преимущественно покупают другие проекты только в целях реструктуризации и последующей перепродажи. В случае с Interstate Hotels & Resorts речь может, прежде всего, идти о договорах на управление отелями, работающими по франшизам множества ведущих мировых брендов (Hilton, Marriott, Best Western, Holiday Inn, Four Points by Sheraton и другие).

Резидент Hotelier.PRO, заместитель генерального директора по развитию индустрии гостеприимства компании CBRE, Станислав Ивашкевич, отметил, что

Будет вполне логично, если договора Interstate на управление отелями будут проданы операторам-владельцам соответствующих брендов. Взять не особенно доходный актив и распродать его по частям дороже начальной цены - нормальная история для инвесткомпаний. А учитывая достаточно жесткие условия, по которым Interstate традиционно строил свои отношения с собственниками в России, уход прав на управление к гостиничным брендам может быть даже выгоден отельерам.

Впрочем, все зависит от конкретной ситуации и конкретных договоренностей.

Что послужило причиной сделки? Как показывает практика, инвестиционные компании, занимающиеся перепродажей активов, закупают их в момент наименьшей ликвидности, проще говоря, когда дела у собственников продаваемого бизнеса идут неважно.

Может ли это означать какие-либо глобальные проблемы у компании Interstate Hotels & Resorts? Такая версия не исключена, ведь другие подобные мега-слияния на гостиничном рынке, такие, скажем, как сделка Starwood Hotels & Resorts и Marriot International, или покупка китайской HNA Group всех активов Carlson Hotels, включая контрольный пакет акций Rezidor Hotel Group, являют собой объединения именно профильных бизнесов, а не переход в руки инвесткомпаний.

На данный момент у Interstate Hotels & Resorts в управлении 11 объектов в России – 7 в Москве, 4 – в Сочи, в том числе три отеля комплекса "Горки Город": Hilton Moscow Leningradskaya (273 номера), Holiday Inn Moscow-Lesnaya (301 номер), Holiday Inn Moscow-Suschevsky (312 номеров), Moscow Marriott Grand Hotel (386 номеров), Moscow Marriott Royal Aurora Hotel (231 номер), Moscow Marriott Tverskaya Hotel (162 номера), Renaissance Moscow Monarch Centre Hotel (366 номеров), Sochi Marriott Krasnaya Polyana Hotel, Эстосадок (428 номеров), Gorky Grand, Эстосадок (194 номера), Gorky Panorama, Эстосадок (302 номера), Gorky Plaza, Эстосадок (204 номера).

Впервые американская управляющая компания пришла в Россию в конце девяностых по приглашению тогдашнего главы «Моспромстроя» Василия Мороза. На тот момент на гостиничном рынке, фактически, не было конкуренции по договорам управления отелями, поэтому Interstate без боя "взял под контроль" несколько гостиниц – именно так в столице появились несколько отелей Marriott. До сего дня несколько зданий гостиниц, находящихся в собственности «Моспромстроя», функционируют под управлением Interstate по франшизе Marriott. Считается, что экспансия Interstate в России прекратилась несколько лет назад, после того, как Василий Мороз был снят Юрием Лужковым с должности гендиректора «Моспромстроя» в марте 2006-го года.

Впоследствии часть операторов, владельцев брендов, получили права на управление частью отелей, а часть осталась в управлении Interstate по франшизам разных международных операторов. В ряде случаев имел место настоящий круговорот договоров управления, так, например, первоначально московскими отелями Holiday Inn управлял Interstate, затем этим занялся сын гендиректора "Моспромстроя" Мороз-младший – Николай (позже перешедший в структуру АФК «Система» Владимира Евтушенкова и даже пару месяцев бывший гендиректором ВАО «Интурист», уступивший впоследствии это кресло Дмитрию Павлову), затем права на управление вновь ушли к Interstate.

По неофициальной информации дела у Interstate в России в силу известных причин последние пару лет идут не так хорошо, как ранее, поэтому эксперты гостиничного рынка в кулуарных беседах не исключают возможности того, что в России бренды-операторы вполне могут получить права управления Interstate отелями, работающими сегодня по франшизе. Впрочем, другие источники утверждают, что Interstate в России - лишь имя, и к реальному бизнесу головной компании имеет весьма опосредственное отношение. 

Редакция Hotelier.PRO продолжит следить за ситуацией. Напомним, что ранее Hotelier.PRO публиковали серию интервью с представителями ведущих международных гостиничных брендов, работающих в России:


Чтобы всегда оставаться в курсе новостей и событий гостиничной индустрии, а также следить за обновлениями на Hotelier.PRO – подпишитесь на еженедельную рассылку. Это бесплатно.

Материалы, близкие по теме

СПЕЦИАЛЬНОЕ ВИДЕО В ТЕМУ:

Наверх
  1. Исследования
  2. Около отельное
  3. Реклама
  4. Эксклюзив
  5. Еще +
Аналитика: Блеск и нищета гостиничной индустрии. Переработки. Графики. Зарплаты.

Аналитика: Блеск и н…

О продолжительности рабочей недели линейного персо...

Аналитика. Эффект TripАdvisor. Размер имеет значение – как звезд, так и отзывов.

Аналитика. Эффект Tr…

Отзывы, оставленные на TripAdvisor, привлекают не ...

Аналитика. Тренды гостиничного бизнеса, которые невозможно игнорировать.

Аналитика. Тренды го…

Компания Amadeus, специализирующаяся на технология...

Аналитика. Помогут ли гостиницам эффективные email’ы обойти по продажам сайты бронирования?

Аналитика. Помогут л…

С учетом обострившейся конкуренции и монополии OTA...

HotelAdvisors в Екатеринбурге. Встреча с независимыми отелями и сетевыми брендами. Обмен данными и "Аналитика гостиничного рынка".

HotelAdvisors в Екат…

В начале июня 2017 г. специалисты компании HotelAd...

Do not disturb. Записки отельера. Презентация в рамках Комиссии по гостиничному бизнесу и туризму Ассоциации Менеджеров.

Do not disturb. Запи…

20 июня 2017 г. в отеле "Петровский Путевой Дворец...

АБТ-ACTE Russia в Казани. Третья ежегодная конференция "Современный бизнес-тревел и MICE".

АБТ-ACTE Russia в Ка…

6 июня 2017 г. в отеле RELITA-KAZAN состоялась кон...

АСУ "Эдельвейс" в Выборге. Гостиничный комплекс "Дружба" внедрил решения Эделинк.

АСУ "Эдельвейс…

Гостиничный комплекс "Дружба" в Выборге внедрил ав...

Soul Kitchen Hostel заслужил HOSCAR. Хостел из Северной столицы уже дважды выиграл престижную награду в хостел-индустрии.

Soul Kitchen Hostel …

16 января 2016 года крупнейший ресурс в хостел инд...

Влияние AccorHotels: 880.000 рабочих мест по всему миру. Вклад в мировой ВВП €22 млрд. 3700 отелей в 92 странах мира.

Влияние AccorHotels:…

Группа AccorHotels провела первое масштабное иссле...

Best Western пришел в Санкт-Петербург. Исторический отель в центре Северной столицы – от купеческого дома до комфорта бизнес-класса.

Best Western пришел …

Динамически развивающаяся в России сеть Best Weste...

ibis подводит итоги зимних каникул по России. Динамика загрузки от +25% до -13%. Иностранных гостей стало больше.

ibis подводит итоги …

Фраза "Новый год нужно отмечать дома" с каждым год...

Алексей Егоров / Best Western Plus Vega Hotel & Convention Center: Кадры – новые решения извечных вопросов. От "совковости" к современному менеджменту или Как совершить скачок к международным стандартам качества.

Алексей Егоров / Bes…

Best Western PLUS Vega Hotel & Convention Cent...

Ксения Шматкова / St. Regis Moscow Nikolskaya. Как составлять графики работы сотрудников, исходя из реальной потребности бизнеса?

Ксения Шматкова / St…

Редакция Hotelier.PRO в рамках партнерского сотруд...

Елена Лысенкова / Hospitality Income Consulting: Спиной к руководителю. Правила нематериальной мотивации персонала.

Елена Лысенкова / Ho…

Не секрет, что уровень сервиса в российской индуст...

HR-секреты для отельеров. Как нанять эффективный временный персонал. Встречаем летний сезон во всеоружии.

HR-секреты для отель…

Осталось не так уж много времени до 1 мая, когда в...

Даниил Мишин, Bear Hostels & Privet Hostels: о причинах популярности хостелов и трендах гостиничного бизнеса

Даниил Мишин, Bear H…

Основатель самого большого хостела в России, молод...

Дмитрий Сельков / ID Hostel: Хостельные войны – история вопроса. Туристы vs местные жители. О разных поколениях хостельеров. Запрещать или регулировать.

Дмитрий Сельков / ID…

Обсуждения судьбы хостелов и мини-отелей, располож...

Дизайн ТОП-10 хостелов мира. Идеи для применения.

Дизайн ТОП-10 хостел…

Чтобы существенно сэкономить в путешествии, всегда...

Личный опыт. Как устроен рынок хостелов в США. Мало, дорого, эффективно.

Личный опыт. Как уст…

Споры вокруг будущего российских хостелов так или ...